探析目標成本管理在企業經濟管理中的應用

摘 要：近年來，目標成本管理在企業經濟管理中得到了越來越廣泛的應用，逐步成為提升企業內部管理水平的重要途徑之一。對于現代化的企業而言，目標成本管理是以成本預算作為基礎的，是預測企業生產經營情況的有效手段。基于此，就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行相關闡述與分析。

關鍵詞：目標成本管理;企業;經濟管理;應用

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）10-0104-01

目標成本管理的概念起源于美國，在20世紀90年代，目標成本管理的概念逐步地被國人所熟知。大量的實踐工作表明，通過目標成本管理在企業經濟管理中的合理應用，能夠幫助企業更加高效地對成本進行控制，不但能夠有效地提升企業的經濟管理水平，還能夠促進企業的可持續發展。

一、目標成本管理概述

所謂的目標成本管理，就是指在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。對于現代化的企業而言，如果想要切實地促進自身的進一步發展，除了要確保自身的經濟效益能夠具備穩定發展的特征之外，還要對自身的各項運營成本進行有效的控制。在企業的這種發展需求下，目標成本管理也就逐步得到了廣泛的應用。隨著社會經濟的迅猛發展，越來越多的先進技術與新型材料被投入到企業的生產過程中。在這種情況下，企業在開展目標成本管理工作的過程中，一方面，要結合自身的實際情況來制定完善的目標成本管理制度，從而對企業的各項經濟活動進行有效的監督與指導;另一方面，要結合成本目標管理工作的實際發展需求來制定出相應的監督管理機制，并成立專門的監督管理部門。

二、將目標成本管理應用在企業經濟管理中的重要意義

相關的工作實踐表明，將目標成本管理應用在企業經濟管理中是具有重要的意義的。首先，通過目標成本管理的合理應用，能夠有效地提升企業的核心競爭力。在企業運營和發展的過程中，利用目標成本管理，能夠幫助企業在正式開展生產活動之前，就對整體的生產規劃目標進行確立，以此來為后續運營目標的確立提供有效的依據，從而使企業的生產規劃方案能夠與企業的發展需求有效地融合到一起，進而有效地提升企業生產規劃方案的科學性與合理性。在這種情況下，企業在開展生產經營活動的過程中，就能夠更好地應對當今市場中存在的各種不確定因素，從而在市場中贏得更加廣闊的生存發展空間，進而促進自身核心競爭力的提升。對于目標成本管理在企業中的實際應用而言，一定要對市場調查工作予以高度的重視，系統全面地去采集和評估相關的市場信息。只有這樣，才能夠制定出符合市場發展需求的生產規劃方案。其次，通過目標成本管理的合理應用，能夠對企業生產全過程中的成本投入進行有效的控制，從而促進企業的可持續發展。目標成本管理屬于一種現代化的管理形式，其蘊含的成本管理理念屬于全過程的成本管理理念，強調的是環節管理，能夠對企業生產全過程中的成本投入進行有效的控制。在這種情況下，除了能夠有效幫助企業節約成本之外，還能夠為企業創造出更好的經濟效益。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

1.制定完善的目標成本管理制度。企業在應用目標成本管理的過程中，如果想要充分的發揮出目標成本管理的最佳應用成效，就要構建出完善的目標成本管理制度。在此過程中，首先，要對當今市場的發展規律展開深入的研究和分析，同時結合自身的運營基礎與經營狀況來制定出相應的目標成本管理制度，從而為目標成本管理的實際應用創造出良好的條件。在此基礎之上，企業還要科學合理地編制各項具體的工作流程，同時明確企業員工的工作職責和工作義務，從而切實的促進目標成本管理質量與效率的提升。其次，企業在應用目標成本管理的過程中，一定要做好自身的成本預算工作，因為目標成本管理是以成本預算作為基礎的。另外，為了有效地避免預算成本與實際成本之間出現較大的差距，企業在開展成本預算工作的過程中，要盡可能地采用當前的市場價格，同時制定出針對誤差問題的應急處理方案。最后，企業要結合目標成本管理對自身的成本核算方法實施相應的優化，大力地推動作業成本法在成本核算中的應用，同時對成本核算進行嚴格的審核。

2.促進企業各部門之間的合作交流。企業在應用目標成本管理的過程中，如果想要切實地促進各項工作的貫徹落實，首先，要確保企業內部的全體部門都能夠積極地參與到相關的目標成本管理活動中，同時結合各部門的工作職能來科學合理的劃分工作任務，使企業的各部門都能夠在完成自身管理目標的基礎上逐步幫助企業實現整體的管理目標。其次，企業要大力推動各部門之間的合作交流，確保各部門之間在開展工作交流的過程中能夠始終處于協調發展的狀態。企業要對各部門的工作落實情況進行有效的監督，從而促進企業的穩定發展。

3.結合目標成本管理來構建完善的監督機制。企業在應用目標成本管理的過程中，要結合目標成本管理工作的實際需求來構建出完善的監督機制。首先，企業要對目標成本管理予以高度的重視，除了要科學合理安排各項工作制度之外，還要不斷地加大對企業各項成本的監管力度，成立專門的監察小組，對企業的生產流程與原材料成本實施全面的監督管理，發現不符合規定的情況，要給予嚴厲的處理。其次，在企業運營的過程中，要詳細記錄各部門產生的各種費用，同時安排各部門之間定期地交換自身的開銷記錄，以此來逐漸地形成相互監督的效果。在這種情況下，就能夠及時地發現那些危害企業發展的行為，例如挪用公款以及賬目不明等行為，從而促進企業內部管理水平的提升。

四、結語

綜上訴述，將目標成本管理應用在企業的經濟管理中具有重要意義。因此，企業在運營和發展的過程中，一定要對此予以高度的重視，構建完善的目標成本管理制度，促進企業各部門之間的合作交流，結合目標成本管理來構建完善的監督機制。

參考文獻：

[1]? 王丙臣.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].中國房地產業，2018，（13）：246.

[2]? 李穎.基于目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].科技經濟市場，2017，（12）：73-74.

收稿日期：2019-10-28

作者簡介：張丙麗（1973-），女，河北邢臺人，高級經濟師，從事市政工程管理及造價審計工作研究。