對供應鏈管理下的企業財務管理研究

蔣焱焱

摘要：供應鏈管理也被稱為供應鏈理論，主要是在滿足當下企業發展需要的前提下，使得整個供應鏈體系的成本最小化。在企業的供應鏈管理中，將供應商、渠道商、制造商以及物流環節等全部視作同一體系。企業的供應鏈管理當中通常涵蓋計劃、采購、生產、物流以及售后退貨等等，可以說企業供應鏈管理是將物資流、信息流以及資金流匯集于一體的管理模式，在供應鏈管理下企業財務管理就必須要進行優化，將傳統財務管理流程進行調整，為其注入新的活力。因此本文將會針對財務管理進行企業供應鏈下創新轉型進行分析，并且得出供應鏈下管理模式如何優化財務管理的具體對策，為企業供應鏈管理打下堅實的財務管理基礎。

關鍵詞：供應鏈管理;財務管理;企業管理

目前全球經濟處于十分低迷的狀態，企業將會面臨嚴峻的市場挑戰。企業應用供應鏈管理已經是降低成本的最佳途徑，但是在應用供應鏈管理過程中將會對財務管理形成影響。因此企業應該積極的針對供應鏈管理下財務管理模式優化進行研究，能夠與企業的實際情況進行匹配，更好的為企業發展提供財務保障。企業供應鏈管理下的財務管理仍然存在許多缺陷，不利于企業財務管理工作與供應鏈管理進行配合，無法發揮出協同效應。所以需要針對供應鏈管理下企業財務管理進行分析，明確得出其中存在的主要問題并且提出具體策略幫助企業在供應鏈管理下提升財務管理水平，為企業應對市場嚴峻挑戰提供更多的有效措施。

一、供應鏈管理下企業財務管理概述

學術界通常將供應鏈管理下的企業財務管理視作財務供應鏈，主要是指運用信息化的技術基礎，將供應鏈上下游、金融中介等各類業務進行匯總，最終形成以整個供應鏈為視角的財務管理新模式，更好的對財務管理流程進行全過程監管，有效的提升供應鏈下財務管理效率。因此供應鏈管理下企業的財務管理就是為了能夠將財務管理流程進行優化，優化企業的營運資本管理，提升資金的運用效率，直接從供應商出發，精確有效的對各個財務流程進行監管，并且及時、準確的搜集財務信息，便于企業進行財務管理決策。

財務供應鏈管理從本質上看就是將供應鏈過程當中十分散亂的財務管理流程進行集中化。通過供應鏈中核心企業和合作企業財務資金的往來信息能夠高效進行資金配置，確保供應鏈下財務管理優越性的充分發展。可以通過供應鏈管理理念將財務管理環節進行優化，整合從購買方制定訂單、確認單據到與賣方結算所有貨款的全流程管理，能夠大幅度的提升企業以及整個供應鏈的財務資金周轉效率，降低財務支付成本。從本質上看，財務供應鏈管理是將供應鏈管理與財務管理進行匯集，使得財務管理能夠與供應鏈管理形成緊密的聯系，幫助整個供應鏈提升財務資金的運轉效率，有效的降低企業的現金流占據比例;并且與信息技術作為基礎，降低人才操作，有效的降低企業供應鏈財務管理風險、隱患。

二、供應鏈管理企業財務管理存在主要問題

（一）供應商環節融資困難

資金是企業正常運作的必要條件，倘若缺乏充足的資金作為保障，企業的未來生產與發展也會缺乏保障。所以當企業面臨較大資金壓力時，通常會選擇融資。企業融資環節也是財務管理的重要環節，主要是結合企業經營管理的實際狀況，通過科學合理的方式進行預測與決策，積極的進行資金的籌集。而一般企業生產經營需要原材料作為生產要素，因此作為企業供應鏈當中的上游供應商也會面臨資金短缺的情況，當供應商財務困境嚴重時也會對企業的生產計劃行程沖擊。因此企業在供應鏈管理過程中缺乏對供應鏈上下游環節的財務情況進行了解，一旦供應商財務面臨較大的困境，將會對企業的生產環節造成影響。這也是供應鏈管理的缺陷所在。

（二）財務知識與采購環節聯系不緊密

采購環節是企業必不可少的環節，而且采購管理通常也會影響到企業財務管理。主要原因在于采購環節缺乏有效的管理，無法從財務角度出發進行采購成本控制，造成企業利潤空間被壓縮。在企業的供應鏈管理當中通常會針對采購付款環節進行財務監管，盡管能夠加強財務管理，但是該監督方式過于被動，無法及時主動的發現采購環節存在的財務管理問題，不利于進行財務風險的防范。而供應鏈管理下財務管理應該積極的進行轉型，向主動綜合型管理方向發展。但是許多企業卻沒有將財務供應鏈與采購結算、風險防范、成本匯總進行結合，使得企業在采購管理環節缺乏財務供應鏈的支撐。

（三）財務管理信息軟件應用問題

供應鏈管理下企業財務管理的優化必定離不開財務管理信息化軟件的應用，然而許多企業盡管落實供應鏈管理，但是沒有意識到財務管理信息化應用。企業的許多供應鏈管理環節通常只是簡單的應用ERP軟件，并沒有將其與財務供應鏈信息化軟件進行結合，無法直接從各個供應鏈環節收集到財務管理信息。缺乏高效的財務管理信息軟件就容易導致財務數據信息收集不一致、信息存在嚴重滯后性，使得財務管理無法跟上高效運轉的供應鏈管理。而且許多供應鏈環節的財務信息都是獨立存在的，并沒有進行充分的結合，不符合財務供應鏈的應用目標。

（四）缺乏客戶需求信息

許多企業在供應鏈管理過程中并沒有意識到財務管理與市場客戶需求之間的聯系，尤其是銷售部門沒有針對市場需求收集信息。但是在供應鏈管理當中，各個環節都存在緊密的聯系，財務管理與市場需求也有著十分緊密的聯系。在供應鏈管理中將會對財務管理工作提出更加嚴格的要求，需要結合客戶的需求信息來不斷的優化財務管理方案，確保財務管理符合企業市場需求。但是企業的銷售部門忽視對客戶信息的收集，而且即使收集相關市場信息也很難形成統一口徑，無法將市場信息匯總統一傳遞給財務管理部門。

三、供應鏈管理下企業財務管理模式構建策略

（一）構建財務管理績效指標體系

企業應該結合供應鏈管理環境，豐富優化財務供應鏈理論，為財務管理的轉型打下堅實的理論基礎。企業財務管理績效指標考核的主要內容體現在融資、投資、經營三個方面。融資則需要與供應鏈模式進行結合，并且與金融中介機構進行深入的發展，形成供應鏈下的融資資信體系，便于融資解決方案的快速制定。

能夠有效的緩解供應鏈各個組成單位包括供應商的籌資困難問題，為供應鏈財務管理競爭力增強提供保障。而供應鏈融資環節需要將企業規模、財務指標等多種因素進行考慮，金融中介融資機構更加注重供應鏈的穩定性以及目標企業的市場地位，注重企業是否擁有穩健的財務管理模式以及強有力的現金流。

（二）構建財務信息化管理系統

信息技術的快速發展為供應鏈管理下企業財務管理的轉型提供重要的技術條件。企業應該借助信息化管理的優點，將財務管理與供應鏈管理進行有機結合。財務供應鏈管理對于財務數據信息的及時性提出較高的要求，需要運用信息化系統實現財務數據信息自動會計核算，形成財務決策信息，為企業的領導層提供更多的財務決策信息。具體操作如下，首先需要將所有財務文檔電子信息化，在先進的信息化建設下，將財務信息數據進行聯網，最終滿足企業財務信息實時監控的要求;其次是資金交易自動化，通過供應鏈管理能夠將各個付款環節自動化，有利于進行資金風險的控制，需要通過落實電子貨幣自動劃轉作為基礎;最后就是流動資金管理自動化轉型，運用資金交易的自動化進程以及信息化系統平臺，為企業及時獲取日常財務信息進行嚴格的管理。另外需要針對供應鏈上下企業、客戶的債務與資信信息，便于企業進行信貸決策，有利于推動資金流動效率提升，降低人員操作所帶來的風險。

（三）構建財務一體化管理體系

財務一體化管理體系需要結合供應鏈中的供應鏈、生產商、分銷商等多個供應鏈參與主體，最終形成實時共享的財務供應鏈動態平臺管理，將供應鏈的財務流程、經營流程、采購流程以及資信管理等匯集一體，最終實現財務管理一體化。企業需要依托財務供應鏈一體化體系，供應鏈各個企業財務單位能夠有效的收集采購、入庫、付款、生產、銷售以及回款等多個環節的數據信息，只有將相關信息進行充分的利用，才可高效進行財務管理工作的調整，為財務管理的高效提供保障。

參考文獻：

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