加強地質勘查單位財務管理工作的新途徑

田水清

【摘要】新經濟體制改革的不斷深入使地質勘查單位在財務管理方面暴露出更多問題，加上財務管理工作的日益復雜化，如果地質勘查單位一直采用傳統的財務管理理念和模式很難取得更多的經濟效益，也很難在新市場發展下獲得穩定的發展。為此必須加強對地質勘查單位財務管理工作的研究，對現存的問題進行剖析，在此基礎上從加強財務管理意識、健全制度體系、健全財務管理隊伍等角度進行針對性的改進。

【關鍵詞】地質勘查單位;財務管理;問題和提升途徑

1?地質勘查單位財務管理工作存在的問題概述

1.1管控意識有待加強

對于地質勘查單位而言，因為性質和其他單位不同，因此在企業運行中會存在企業化運營意識欠缺的問題，從而導致管理人員缺乏對財務管理工作應有的重視，缺乏較強的財務管理意識。比如在資產管理中比較隨意，缺乏對資產的管理能力，有的地質勘查單位甚至缺乏明確的財務管理目標導致單位整個內部管理工作有效性缺失。另外也有部分地質勘查單位沒有較強的內部控制意識，直接影響了財務管控工作的可續合理性，加上管理人員在執行工作時未能嚴格按照管理制度的要求，企業內部缺乏相關程序，使單位的財務管理工作長期處于缺失狀態。

1.2缺乏完善的管理制度和有效的管理

部分地質勘查單位因為在制定財務管理制度時更加看重的是會計核算的內容與資金審查的內容，因此使得制度的建設十分單一，缺乏對其他更多方面的詳細解讀，因為管理制度的問題和新的管理理念無法相適應，無法有效執行管理制度的內容。另外有部分單位盡管健全了財務管理制度，但在實際管理時卻不能完全按照制度要求開展工作，使實際情況與理想管理效果存在差距，執行時也容易出現各種各樣的問題。從地質勘查單位的發展情況來看，企業對于財務管理方面的重視較低，因此忽視了對財務管理人員的培養，專業人員較少直接影響了財務管理工作的有效性。

1.3財務管理力度和業績考核制度有待完善

在部分單位內部，財務部門和其他部門之間缺乏有效的溝通，其他部門不了解財務工作，而財務部門也缺乏對其他部門的了解，導致相關制度在執行時和企業實際發展存在矛盾，直接影響了財務管理的力度和效果。另外，由于地質勘查作業較多，且地點分散、位置較遠，企業的風險很高而且周期也較長，在這種情況下本身勘查作業會受到各種因素的影響，所以對于成本的控制也很難確定，可能會出現資金利用率較低的問題。最后，部分地質勘查單位的業績考核制度也有待于進一步完善，這對于提高資金利用率、提高財務管理能力、發揮新管理模式的作用等都具有十分重要的意義。

1.4相關人員的能力與素質有待提升

從現實情況來看，大部分地質勘查單位工作人員的工作量大、任務重但是薪水相對不高，發展前途有限，因此對于優秀人才的引入比較困難，加上受到地質勘查行業發展歷史的影響，單位內部財務人員的專業水平有限，很多管理理念和管理模式相對落后，無法適應市場的新變化和時代的性要求。尤其對于年齡較大的工作人員來說他們普遍缺乏進取意識和競爭意識，而新進的工作人員則做事浮躁容易發生會計信息失真的情況。部位單位在財務管理中會出現固定資產沒有全部入賬、往來賬目不夠清晰的問題，這些都和地質勘查單位缺乏財務管理的規范性、財務管理模式和理念不夠先進有關。

2?提高地質勘查單位財務管理能力水平的有效途徑

2.1提高財務管理的意識與決策的科學性

提高財務管理的意識是做好內控工作、提高財務管理能力的基礎，只有意識提高了才會提高對財務管理工作的重視程度，同時應在該基礎上不斷完善管理目標使財務管理的目標和企業的整體目標相一致，且隨著企業的發展而發展，進而有效提高地質勘查單位對于市場變化的應對能力。另外，地質勘查單位必須保證決策的科學有效性，只有在對現場情況做好充足了解的基礎上才能開展下一輪的投資和項目運營工作，可以說決策是否科學合理直接關系到單位的財務狀況，也因此必須加強對決策程序的審核，做好相應的監督控制工作。

2.2加強財務管理模式與制度的完善

地質勘查單位應對自己的發展狀況、特征等進行全盤分析，并在此基礎上合理設置財務管理的模式，應用財務管理新理念、積極引入新的財務管理模式和方法，并對相應的制度進行完善，才能提高財務管理工作的科學有效性。在具體工作時要保證各部門崗位設置合理、工作流程簡化，并加強各部門之間的聯系，這樣才能提高內部管理工作的效率。另外地質勘查單位應對財務內容制度，尤其是投融資制度和追責制度進行完善，最后還應做好對制度執行情況的分析總結，及時發現財務管理工作中存在的問題并加以改正。

2.3完善財務預算程序和財務分析體系

轉變財務管理的模式是提高地質勘查單位財務管理水平、提高單位經濟效益的有效途徑之一，在新時期為適應社會發展必須朝著市場化方向不斷進步。在企業內部，應將重點放在資金管理上，使各項資金得以合理配置同時加強管理的力度，可提高資金的利用率、降低企業風險。對于投資金額較大的項目必須加強管控力度，減少籌資支出，提高單位理財能力。另外，單位需要健全內部財務預算程序和財務分析體系，使預算編制得更加科學合理，同時簡化的預算程序也提高了財務管理的效率。在嚴格分析預算的基礎上還要嚴格執行預算內容，在財務管理中不能隨意變更。

2.4加快健全業績考核體系，加強團隊建設

為轉變財務管理人員的工作思路，首先必須改變他們傳統的管理理念，尤其應在素質和思想上進行轉變。考慮到部分地質勘查單位對于財務方面的重視程度不夠高、財務管理隊伍素質和水平欠缺，因此需要從整體角度提高他們的綜合素質。比如可以適當地提高性子來激勵更多優秀人才加入財務管理隊伍、激發財務管理人員的工作熱情。其次可以通過培訓轉變他們固有的思想、轉變他們傳統的管理理念。此外應引導他們多和其他部門進行交流溝通，加強財務部門和業務部門之間的往來。最后還可以通過健全業績考核體系為優秀工作人員提供更多機會來創造健康良好的競爭環境，有利于提高他們的綜合素質和財務管理的水平。

3?結語

綜上，市場經濟的轉型和市場體系的不斷完善，使地質勘查單位的經營范圍得到不斷拓寬，但與此同時內部財務管理工作也有待加強。為更好地發揮財務管理工作的作用，降低企業風險、提高企業的綜合效益，使財務管理能對經營數據進行準確有效的分析和預測，并為相關項目的經營決策提供參考依據，提高資金的利用率、減少不必要成本的支出，必須強化財務管理、創新財務管理的理念，積極采用新的管理模式、建立綜合素質較高的財務管理隊伍，實現對內部資金的統籌管理，這樣才能促進單位的穩定發展。

參考文獻：

[1]劉玉紅.基于內部控制角度分析地質勘查行業的財務管理方法[J].時代金融，2017（15）.

[2]劉香紅，李珊珊，殷虹浩.當前地質勘查單位財務管理中的問題及應對措施研究[J].財會學習，2017（24）.