油田企業經濟管理模式的創新策略

李紅偉 譚雅娟 姚金娟

【摘要】隨著我國社會經濟以及科學技術的迅猛發展，油田企業作為我國經濟體制中的重要的組成部分，面臨著新的機遇與挑戰。經濟管理在油田企業運營管理模式中占據重要地位，新時代，油田企業如何在激烈的市場市場競爭中得以生存和發展，成為每個企業需要考慮和值得重視的現實問題。為有效提高油田企業經濟管理水平，實現穩步可持續發展，企業需合理運用經濟資源，創新經濟管理模式，制定科學合理的管理措施和政策，維持企業經濟的正常有序運行。本文在此基礎上，探討油田企業在新時期經濟管理模式的創新策略，以期有效提高企業經濟效益。

【關鍵詞】油田企業;經濟管理模式;創新策略

企業各種生產經營活動的發展會以提高經濟效益作為企業的主要目標，其中經濟管理是企業運營管理中的一個重要組成部分，就目前我國企業發展現狀分析顯示，油田企業在發展運營過程中還存在著一定的問題，油田企業要想立足于激烈的市場競爭中，必須更加重視企業經濟的管理，不斷創新和完善經濟管理模式和措施，提高油田企業經濟管理人員的專業素質繼而推動企業持續發展。

一、油田企業經濟管理中的現存問題

（一）缺乏先進的現代企業經濟管理制度以及意識

油田企業是我國起步比較早的一批企業，發展歷史悠久。在新的經濟發展環境中，油田經濟管理工作大多沿用傳統的、理念陳舊的管理模式，缺乏吸收和消化新事物的能力。一方面，油田企業缺乏科學完善的經濟管理制度和模式，沒有具體的劃分企業組織結構，忽略了企業生產、銷售和經營之間的密切聯系，對現金流缺乏嚴格的管理，并且缺乏一套與之相配的監督管理機制，使得企業經濟管理缺乏科學性、規范性、嚴謹性。另一方面，許多油田企業缺乏前瞻意識，沒有建立起完善的人才選拔制度，造成了內部管理人員缺乏專業素養，并且由于沒有良好的監督和制約制度，導致企業經濟管理運行存在漏洞，容易產生徇私舞弊、以權謀私、推卸責任等現象，導致企業資源不能得到充分的利用，難以發揮最大經濟效益，從而會影響油田企業的長遠健康發展。

（二）資源優化配置不合理

在當今經濟背景下，油田企業在國際經濟發展中有著舉足輕重的作用。目前，受到發展觀念和體制的影響，部分油田企業對現有資金與資源缺乏有效性和合理性的分配管理，資金積壓和資金不足對油田企業的財務狀況構成了巨大的風險。一方面，資源配置缺乏合理性，可能導致油田企業在經濟發展中陷入停滯的狀況，甚至會產生產能過剩的現象，導致油田企業經濟運行狀態不佳，繼而給相關產品帶來了不可磨滅的影響，極大地阻礙了油田企業的長遠發展，部分企業甚至可能會陷入了債務危機的困境。另一方面，部分油田企業領導在進行經濟管理時，脫離了自身實際情況，企業生產、銷售和經營資源得不到優化、科學配置，企業的運營活動效率極大下降，導致企業經濟發展緩慢。

二、油田企業經濟管理模式創新策略

在市場經濟不斷完善及社會不斷發展的影響下，油田企業必須要不斷創新改革企業經濟管理模式，從不同層面提高油田企業經濟效益，為企業進步提供更多保障，才可以在當前日益激烈的市場競爭中處于不敗位置獲得長久穩定發展。

（一）加強油田企業資金投資管理力度

投資是企業發展的關鍵所在，企業管理人員需要高度重視企業的資金投資管理，制定科學、合理的投資管理計劃和管理方式，有效地確保企業資金的有效運作，提高油田企業有限資金的使用效益。首先，管理人員要多角度、全方位的分析投資項目的情況以及投資過程中可能存在的風險，并制定相關風險的補救措施，最大程度的規避風險，做好充足的準備來保證投資的順利進行。另外，針對投資方案展開深入可行性分析，全面分析資金的實際使用時間、投資風險以及相關價值，根據油田企業自身的經濟發展情況，權衡投資風險與收益之間的關系，最終決策出最優投資方案，實現投資利益最大化。企業要充分利用投資給企業發展帶來的機遇，加強企業資金投資管理，逐漸提高油田企業的經濟管理水平，為企業創造市場優勢和競爭力，實現企業利益最大化和未來可持續健康發展。

（二）提高企業經濟管理人員的綜合素質

管理者是企業經濟管理工作的核心，油田企業管理者的綜合素質高低與企業全體員工及企業未來的發展水平息息相關，提高企業經濟管理人員的專業素養及綜合能力，是進一步提升企業經濟管理的關鍵所在。企業要高度重視經濟管理人員的綜合素質培訓，制定完善的人才管理體系。首先，提高油田企業經濟管理人才準入門檻，嚴格公正選拔具備真正才能的人才人才，要求應聘者不僅要具備扎實的專業技能知識儲備，還應該具備豐富、卓越的管理經驗。其次，針對在職的經濟管理人員，制定定期、不定期教育培訓計劃，改變傳統的經濟管理理念和意識，不斷更新完善新的管理理念，提高自身的信息化管理水平;加強與高水平企業的合作交流，資源互補，引進先進的經濟管理理念，同時加強企業管理人員職業道德的培養，培養員工樹立敢于擔當、樂于奉獻、積極進取、不斷創新的價值觀、職業觀，不斷完善和豐富復合型人才隊伍建設，提高企業經濟管理人員的綜合素質。

（三）創新經濟管理理念，合理優化企業資源配置

隨著網絡信息技術的快速發展，互聯網技術已經應用到市場的方方面面，油田企業也應該順應時代發展需求，從信息化技術出發，結合企業自身的管理模式以及未來發展方向，積極建立和引進較為先進的經濟管理觀念，制定符合企業發展的經濟管理信息化系統。根據大數據來進行充分的評估分析市場行情，為油田企業經濟管理提供較為科學的指導作用，進行合理優化的資源配置，從而提高了資金管理效率和水平。企業要根據不同時期的發展狀況增加對人力、物力和財務資源的投資力度，及時確定經營管理中的關鍵環節和約束機制，合理權衡成本與收益的關系，并制定針對性措施以及規章政策，提高精細化和標準化管理水平。與此同時，為有效保證企業資金管理的公平公正，油田企業咬合力建立完善的監督管理機制，并實現量化考核的嚴格要求，提高企業內部工作流程以及企業的實際運營質量，為企業可持續和穩定發展提供根本的保障。

三、結語

綜上所述，在新的市場環境以及產業升級的形勢下，油田企業必須積極推動經濟管理模式創新步伐，制定完善科學的經濟規劃系統，采用先進的管理技術，提高油田企業的資金管理水平，確保企業經濟效益最大化，保障企業長久穩定可持續發展。

參考文獻：

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[2]劉鳳.油田企業經濟管理模式與革新[J].現代經濟信息，2018（3）：120.