建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略

王敏 柳金英

【摘要】隨著當前人們對于生活質量的要求正在不斷地提升，同時也會對建筑設計的需求也逐漸地升高，而且人們也開始對建筑設計的審美要求逐漸地升高。所以，當前建筑工程的造價問題也正在迅速地增長和提高，因為建筑設計所需要的費用逐漸地增長，所以造成了現在有更多方面的費用需求也逐漸地升高，這種情況就會給建筑行業帶來更加繁重的壓力。因此，如果可以更好地做到建筑工程的造價管理問題，就可以有效地利用各種不同的方面，同時還可以盡可能地避免出現對于一些資金的浪費問題，所以，我們應該適當地采取一些有效的方式或策略并對其進行合理地控制和管理。本文主要就建筑工程當中的造價問題可能會產生的一些影響因素進行深刻地分析和探討，并且提出了一些關于有效地降低工程造價問題的多個方法。

【關鍵詞】建筑工程造價;影響因素;降低工程造價;措施

對于建筑工程的造價問題而言，它本身就具備一定的特點，比如又比較單獨性的、多次性的、多樣性的、復雜性等多個方面的特征，而且對于每個工程項目而言，他們都應該有一個屬于自己的獨特使用功能、建造標準以及建設工期等多個方面的標準和要求。因為本身來講，該工程項目自己所在的地方和位置、當地的氣候狀況以及各種規模都是存在或多或少的差異性的，此外，工程項目那個地方的各種因素也自然而然地存在著差異，比如市場因素、技術經濟條件以及競爭因素等多個方面的因素都有可能是不相同的，這些不同的產品自身所具備的個體差異都可能會直接影響著每個項目工程需要進程單獨計價。同時，對于一個建筑工程而言，本身就有比較長的周期、比較大的規模以及比較高昂的造價等，應該合理地依據一些比較基本的建設程序來合理地進行分階段處理，自然而然在不同的時期、階段來多次計價，從而可以更好地保證工程造價管理、控制所具備的科學合理性。

一、建筑工程造價影響因素

（一）管理人員對工程造價的影響

在對建筑工程進行施工的過程中，有一個非常重要的因素就是管理人員，而且它的影響對于建筑工程的造價問題來講也非常巨大。在建筑工程當中每一個地方都可能會聚集多個管理人員的多個智慧之處。所以，如果他們在進行相關工作的過程中出現一些差錯或是披露，就可能會對施工造成非常嚴重的影響和后果，甚至還可能會逐漸地增加施工的成本問題。對于一個優秀的管理人員來講，他們必須具備非常專業的素養能力而且還需要自身具備過硬的技術水平和能力。此外，當前我們國家在進行建筑施工階段的過程中有一個非常重大的問題就是缺少比較強烈的工程造價管理的認知和意識、對于一些相關的設備和材料都會造成一定的浪費。如果不能夠有效地幫助他們將自己對于工程造價管理的認知不斷地得以提高，就更加不可能會有效地控制和管理在施工的過程中可能引起的花費，而進行工程造價當中，其中設備和材料的浪費問題已經占據了很大的比例和造成很大的經濟損失，這種非常嚴重的浪費現狀是非常需要處理和解決的。

（二）建筑設計圖紙方案對建筑造價的影響

在建筑工程的過程中，如果進行工程造價，有一個非常重要的依據就是施工圖紙的設計問題，對于工程造價來講，施工的設計圖紙是非常重要的。如果施工的設計圖紙出現一定程度的差錯或其他問題，就會促使工程造價產生更多不必要的問題和麻煩。我們設計建筑施工的項目主要的目的就是為了能夠更加穩定地進行工程造價，對于工程造價而言，可能會有非常多的因素對它有直接的影響，比如在進行施工設計的過程中，應該具體地表明出施工項目本身的實際地理位置、占地面積、建設標準、建設規模以及技術工藝、設備水平等多個方面的不同問題。所以，這就需要建筑圖紙的相關設計人員對優化設計和經濟合理始終如一地堅持這個主要的前提之下，能夠盡可能地將建筑圖紙設計對于工程可能造成的一些不良的影響不斷地降低。

（三）工程造價所帶來的影響

對于建筑工程的造價而言，可能會和施工的因素都非常密切的聯系，同時也會產生更加直接的影響，在建筑工程當中，施工的環節也相當重要的。如果能夠提前就設計好一些比較優秀的圖紙，從而可以給相關的建筑施工和組織提供更多的參考依據，因為他們必須要將實際的施工問題和所設計出來的圖紙有效地結合在一起，才可以進一步保障建筑工程的質量問題。所以，如果能夠合理地掌控施工的環節，就可能會更加有效地減少工程造價可能帶來的影響和一些不良后果。

（四）建筑工程結算階段對工程造價的影響

對于一些施工單位而言，他們在平時控制和管理工程造價的時候，一般情況下都不會特別注重工程結算階段的造價管理問題。在進行到工程結算的環節當中，應該盡可能地編制一下工程當中所用到的整體花費，并能夠向一些相關的部門審批自己所編制的方案和計劃，從而可以進一步實現工程造價的全過程管理。然而，因為管理部門本身并沒有足夠的意識和認知，所以在進行到工程結算環節的過程中可能會出現更加嚴重的成本浪費問題。

二、降低建筑工程造價的措施

（一）建立完善的管理機制對建筑工程實行全過程造價管理

對于建筑工程的造價管理問題本身來講，它主要是依賴于一些比較科學合理的管理機制，如果能夠有一個比較優秀的成本管理體系，就可能會對一個建筑企業的運轉更加有幫助。對于一個建筑企業來講，他們自身應該一個非常完善的部門規劃，在人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門以及業務部門等過個不同的部門之間互相結合，如果能夠將這些不同的部門之間建立一個非常明確的分工明細，并且能夠更加明確各個部門的具體責任和工作內容，將自己的工作內容進一步做到具體化、細節化，這樣可能更好地避免出現一些比較嚴重的浪費現象。

（二）合理進行成本預算

在進行成本階段的過程中，主要就是能夠根據該項目的具體需求，從而可以進行一個初步的資金預估，這樣就可以為實施整個方案提供更加科學合理的參考內容，這個工作的階段可以相當于是一個可以為整個建筑工程的造價提供更加過硬的指標和規格，也就是說，能夠充分地結合一定范圍內的成本來有效地完成相關的建筑工程建設當中的一些具體工作和任務，從而可以進一步保證工作的質量問題。為了能夠有效地提高造價管理，就需要進一步加強成本預算階段的各項功能和性能，并且能夠實現總體造價控制基本上都可以控制在一個相對比較合理的范圍之內。

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