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對建筑工程造價波動因素及控制措施淺析

2020-05-19 15:02:38劉穎
商情 2020年16期
關鍵詞:工程項目工程造價建筑

劉穎

建筑工程造價在工程建設中所占的比重較大,因而是成本控制的重點。又由于影響建筑工程造價的因素很多,也因此成為成本控制的一個難點。筆者通過對項目實施過程中影響建筑工程造價的因素做一簡要分析,并提出針對性地解決策略,從而依靠對關鍵因素的管控而有效地對工程造價的控制有所幫助。

1?影響建筑工程造價波動的因素分析

1.1人工費的變動

人工費在建筑工程造價中所占的份額達到了20%,在國內及全球人工緊張的情況下,人工費日趨漸高,已成為影響價格因素的一個重要方面。為了充分調動勞動工人的積極性和創造性,打造工匠精神,不斷提高勞動效率,獎金也成為人工費中不可或缺的一個因素,從而對工程造價的控制產生一定的影響作用。

1.2材料價格變化

材料費在建筑工程造價中所占的份額達到了60%~70%,而在諸如安裝工程或裝飾工程一類項目中所占的比重則更高。因而,材料費用支出的控制是建設施工過程中需要重點關注的對象。建筑施工項目一般具有工期長的特點,一旦主要材料價格出現大幅上漲的情況,不僅會導致工程造價提高,而且很有可能影響工程質量或者導致施工合同的正常履行。例如,2018年—2020年商品砼價格的上漲,對工程造價的控制以及合同的正常履行造成了很大的影響。

1.3工程內容變更

有些工程項目,前期準備不足,邊施工邊設計,出現建筑標準與實際要求不符、設計審查不夠充分、工程施工內容未能涵蓋實際需要等現象,給工程造價的有效控制帶來了很大的困難。

1.4勘察設計不周

例如,在基礎工程施工中,發現地下有文物,或者地質情況與原先的勘察設計不一致,都會造成工程造價的不同程度的上升,甚至會出現需要重新設計的情況。

1.5施工管理不善對工程造價的影響

質量管理與成本控制是對立的統一關系。建筑工程質量要求越高,施工活動中所付出的人力資本、材料數量與機械設備等投人就越多。為了降低成本,一些施工單位不惜以犧牲質量的手段減少支出,殊不知質量降低導致返工的現象屢屢發生,反而增加了成本。另外,施工方案不周也會增加成本。施工方案是施工得以順利進行的“向導”,合理的工程施工方案是保障工程進度降低工程成本的前提,方案制定不當不僅會延誤工期而且會延時、費力、空耗資金。例如,某建筑基坑開挖工程決定采用放坡開挖方案進行施工并予實施,但在投入大量的人工、材料和設備即將施工時卻發現當地根本不具備放坡條件,結果造成了不應有的損失。溝通不暢也會增加造價。工程施工過程中參建單位較多,由于溝通不暢致使一些專業隊伍之間相互銜接不及時、不緊密,導致施工工序紊亂延誤工期,提高了工程造價。

2?控制工程造價波動的措施

2.1加強組織工作

合理配置管理人員。工程施工具有的環節多、周期長、復雜性強等特點決定了項目部管理任務必須交由一個高效的團隊來管理,而非全部交由項目經理個人單槍匹馬來執行和完成。基于此,工程項目經理要具有豐富的施工和管理經驗,還要要重點選取并配備在工程管理中實戰經驗較強的專業技術管理人員。明確職責,執行力強,崗位合作順暢,對整個工程項目實施統一協調管理。

2.2加強技術力量管控。

通過對待選施工隊伍以往參建工程的回看和考察,基本可以衡量出某個施工單位在施工管理、施工安全、施工技術等方面的真實情況。側重選擇擁有較高知名度和財務實力的施工隊伍,最大程度保證撥付的工程項目資金不被挪用,同時盡量提高勞務用工的穩定性,保障工程項目按計劃進度順利展開。為了從根本土保證項目施工人員的業務素質和施工能力以確保工程質量,施工隊伍確定后要求施工隊伍必須擬定完整的管理細則和考核辦法,嚴格依照細則和考核辦法定期對工程質量、工期和服務等方面進行考核。

2.2科學安排施工行為嚴格控制資金的使用

詳細編制資金使用計劃,加強工程實時動態監控。當施工活動中的資金使用出現偏差現象時要認真分析產生偏差的緣由,從中吸取教訓避免再犯。

加強材料和設備管控。一是做好材料和設備的價格管理工作。二是科學做好用量管理消耗控制。三是針對建筑市場競爭激烈利潤率不斷走低的情況以精細化的管理手段有效管理和降低周轉材料的成本。例如,在編制模板工程施工方案時應堅決避免出現浪費現象,應根據實際需要選擇不同薄厚和不同質量的模板。

2.3加強經濟措施的管控

一是精心選擇和制定施工方案。二是要選擇經驗豐富專業水平較高的施工隊伍。專業化以其高效精準高質量成為各行各業發展的方向,建筑施工領域也是如此。要在施工階段較好地做好造價控制工作,就必須選取經驗豐富專業水平較高的施工隊伍,以便更加有效的解決遇到的難以破解的技術難題,以實現既能保證工期又能夠降低工程造價的目標。三是大膽采用建筑新技術。

2.4嚴格實施合同管理措施

一是執行合同文件交底制度。二是保證合同管理人員具備相應的業務素質和能力,保證合同管理人員能夠按時提出造價管控的專業性意見。三是對合同進行追蹤管理。四是加強索賠與反索賠管理。

參考文獻:

[1]徐國萍.建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策探討[J].中國住宅設施,2018(12).

[2]李榮鑫.建設項目實施階段工程造價動態管理研究[D].成都:西華大學,2013.

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