關(guān)于渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金管理分析

彭新英

摘?要：財務(wù)管理的重要組成部分為營運資金管理，基于此情況一定要在企業(yè)的管理層中深刻落實到具體的營運資金管理模式重點內(nèi)容，以此來形成其階段性重視的營運資金管理。當(dāng)然，由于企業(yè)的傳統(tǒng)營運資金管理模式是聯(lián)系到管理存貨以及應(yīng)收款等因素，因此勢必要重視。針對現(xiàn)應(yīng)用的傳統(tǒng)企業(yè)營運資金管理模式所處的環(huán)境進(jìn)行深度分析，可以了解到企業(yè)的營銷渠道、業(yè)務(wù)流程管理以及供應(yīng)鏈管理等是選用深度的整合以及構(gòu)建的，以此來完善良好并全新的營運資金管理體系，同時針對企業(yè)營運資金管理環(huán)節(jié)中存在的問題提出并實施相對應(yīng)的對策，提升渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金管理效果。

關(guān)鍵詞：渠道管理?飼料加工?企業(yè)營運資金管理

作為營運資金管理的兩大組成部分為流動負(fù)債管理、流動資產(chǎn)管理，而具體的核心目標(biāo)則是其企業(yè)資金可以得到大量的閑置，從而得到有效改善的資金流轉(zhuǎn)效率，以此來得到以最低的資金成本換取最大化的企業(yè)效益性。從根本上認(rèn)知其企業(yè)營運資金管理對策的實施目的就是可以最大化的達(dá)成其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益性，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中得到更多的資金，但是這個實施過程是離不開企業(yè)營運資金管理工作的，科學(xué)有效的企業(yè)營運資金管理工作對策是需要結(jié)合財務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個重點管理環(huán)節(jié)才能與企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

一、渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)運營視角下的營運資金管理現(xiàn)狀

渠道管理的飼料加工企業(yè)主營的是畜牧養(yǎng)殖動物飼料，而其中的重點內(nèi)容就是生產(chǎn)以及營銷業(yè)務(wù)。當(dāng)然，隨著整個經(jīng)濟(jì)時代的高速發(fā)展，其通貨膨脹性以及整個生產(chǎn)人工費用階段性的上升，導(dǎo)致整個渠道管理的飼料加工外部環(huán)境非常差，而且還由于整個社會環(huán)保訴求以及本幣升值性非常大，導(dǎo)致整個飼料制造銷售一體化企業(yè)受到外部的經(jīng)營環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀的壓制，沒能滿足渠道管理的飼料加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。因此相關(guān)的渠道管理的飼料加工企業(yè)勢必要通過加強規(guī)范管理、控制自我經(jīng)營生產(chǎn)成本、拓展市場以及加強技術(shù)創(chuàng)新等方式以此來健全營運資金管理的模式體系。但是不可避免的是，由于沒有有效的營運資金管理的對策，導(dǎo)致其營運資金管理上存在著多種問題。如從采購業(yè)務(wù)上進(jìn)行深度分析，可以認(rèn)知整個渠道管理的飼料加工企業(yè)一般會分為兩個方面的內(nèi)容，即采購集中管理、小批量原材料采購。當(dāng)然這些采購也是分成兩個負(fù)責(zé)部進(jìn)行對接工作，才能有效地開展相關(guān)的采購工作的，即是其生產(chǎn)管理部以及采購部進(jìn)行的。具體的采購業(yè)務(wù)主要有供應(yīng)商評定、合同簽訂、質(zhì)量管理以及財務(wù)工作等。這些工作的有效實施的前提是遵循內(nèi)部控制原則，并規(guī)劃整個生產(chǎn)管理部讓其供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)，而具體的價格以及財務(wù)管理則是從財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的控制。這類方式就是生產(chǎn)業(yè)務(wù)迎合其連續(xù)流程型，從而形成銷售業(yè)務(wù)上的良好溝通互助管理目的。另外就是其渠道管理的飼料加工企業(yè)建立的營銷事業(yè)部，要發(fā)揮自我的作用性，整個公司中的產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)一定要完善到位，而重點關(guān)注內(nèi)容就是要明確其產(chǎn)品的定價，當(dāng)然這個定價的確定不能僅僅依靠營銷事業(yè)部，而是要通過委員會以及各職能部門的全票支持，才能明確進(jìn)行相應(yīng)的定價。存貨、應(yīng)付賬款以及應(yīng)收賬款等周轉(zhuǎn)情況是反映傳統(tǒng)的渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金管理周轉(zhuǎn)有效期的，當(dāng)然也是整個占用營運資金周轉(zhuǎn)能力的考核目標(biāo)，整個渠道的應(yīng)用可以從兩個點認(rèn)知，如對于傳統(tǒng)運營視角下的營運資金管理現(xiàn)狀，可以根據(jù)整合以及收集的數(shù)據(jù)表中高度分析，整個數(shù)據(jù)表明渠道管理的飼料加工企業(yè)在2012至2015年間，整體的渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期大大降低，當(dāng)然，這樣就能認(rèn)清其渠道管理的飼料加工企業(yè)在2012年其營運資金現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期展現(xiàn)出其企業(yè)效益性是高于當(dāng)時的行業(yè)水平，但是到了2015年其營運資金現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期就大幅度降低，整體的企業(yè)經(jīng)營活動指標(biāo)就非常低，這樣就表明其營運資金現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是不滿足當(dāng)前的行業(yè)水平的。在整合這類數(shù)據(jù)信息的指標(biāo)時，就可以認(rèn)知到渠道管理的飼料加工企業(yè)自我的營運資金現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期已經(jīng)被極大地縮短，同時還限制其周轉(zhuǎn)期的渠道關(guān)系發(fā)展，主要的原因為渠道管理的飼料加工企業(yè)延長自我的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，進(jìn)而影響其渠道管理的飼料加工企業(yè)的渠道關(guān)系，更為嚴(yán)重的就是加速其渠道關(guān)系的惡化程度。連續(xù)降低以及呈現(xiàn)下降趨勢的渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是非常不滿足現(xiàn)有的企業(yè)存貨管理的需求的，導(dǎo)致整體的存貨管理水平?jīng)]能達(dá)成相應(yīng)的提升水平。這也是由于整體的收賬款周期波動性因素非常多，導(dǎo)致整個數(shù)值上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于飼料行業(yè)的平均水平。數(shù)值變大也顯示了企業(yè)自我應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力差，整個管理水平落后等。

（二）渠道視角下的企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀

其渠道管理的飼料加工企業(yè)整體的營運資金周轉(zhuǎn)期整體的水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)?shù)仫暳闲袠I(yè)中的平均水平，但是大于的水平更能顯示出其低效性的渠道管理的飼料加工企業(yè)運行效率。當(dāng)然，從具體的流動負(fù)債率是非常低的，而卻還能有盈余提供給日常的營運，滿足實際的需求。但是這樣的方式是非常不迎合整體的渠道管理的飼料加工企業(yè)的營運資金管理對策的，而是針對性的應(yīng)用了激進(jìn)型的融資對策，這樣的對策是非常容易產(chǎn)生短期償債壓力的，導(dǎo)致整個企業(yè)的管理財務(wù)費風(fēng)險的無限提升，非常限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同樣的由于受到理財活動營運資金周轉(zhuǎn)期的因素影響，導(dǎo)致其渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)期數(shù)值大幅度的下降，當(dāng)然，整體的經(jīng)營活動營運資金管理績效還是處于上升階段的。但是具體的采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)情況，是明顯的降低的，具體的上升期間是在2015年間，這是因為其渠道進(jìn)行相對應(yīng)的優(yōu)化，進(jìn)而將材料存貨以及預(yù)付賬款進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而提升企業(yè)自我的采購管理工作的作用性，加強以及優(yōu)化整個渠道。而具體上漲的應(yīng)付賬款以及應(yīng)付票據(jù)則是顯示了企業(yè)延長的應(yīng)付賬款，所處的渠道權(quán)力變大，不斷增多的供應(yīng)商信用額度。這樣一來就會占據(jù)供應(yīng)商的賬期，從而形成采購渠道營運資金成本的降低，但是這樣的方式并不是可以長期的實施的，同時經(jīng)過長期發(fā)展，還會程度性的限制著其渠道管理的飼料加工企業(yè)的發(fā)展。相對地，從生產(chǎn)與銷售渠道視角進(jìn)行深度的分析，可以認(rèn)知其整個渠道管理的飼料加工企業(yè)是呈現(xiàn)生產(chǎn)縮短趨勢的，這就意味著整個渠道管理的飼料加工企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)期會變得更加長，從而形成無限拖延的應(yīng)收賬款以及應(yīng)收票據(jù)數(shù)據(jù)，影響著整體企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)期的延長。

二、渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金管理中存在的問題以及解決對策

首先是針對采購渠道點進(jìn)行深度的分析，可以了解其企業(yè)的采購渠道非常單一，而且其采購數(shù)量又多，導(dǎo)致整個企業(yè)營運資金被大范圍的占用，非常不利于整個供應(yīng)商的考核以及篩選，進(jìn)而形成原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)的銷售受到程度性的影響。另一點就是與供應(yīng)商之間的關(guān)系不夠良好，即企業(yè)不能積極地進(jìn)行維護(hù)以及改善導(dǎo)致供應(yīng)商沒能在有效期進(jìn)行貨款支付，這樣一來就會導(dǎo)致交易成本提升，而且整體的營運資金占用率高。生產(chǎn)渠道方面就是企業(yè)不能針對性地的結(jié)合市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存變得十分的大，沒能從完善的信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，而銷售渠道方面就是其各個銷售環(huán)節(jié)的成本以及風(fēng)險都提高了。

針對多種存在的問題，其相對應(yīng)的解決對策也要具體的分析，如采購渠道上，可以從企業(yè)的傳統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)營運資金管理的項目，進(jìn)行存貨的最低化，這樣就在不影響其生產(chǎn)耗材上，進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)銷售管理。當(dāng)然也不要忘記其供應(yīng)商的管理，積極地做出供應(yīng)商的篩選以及維護(hù)工作，這樣就能針對性地進(jìn)行風(fēng)險控制。另一點就是可以構(gòu)建一個完善的供應(yīng)鏈信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行多渠道以及精細(xì)化的采購管理目標(biāo)，這樣的系統(tǒng)就能更好地督促以及監(jiān)控渠道管理的飼料加工企業(yè)的常態(tài)化檢查制度的有效落實以及實施，從具體的環(huán)節(jié)落實整個系統(tǒng)的制定的制度，才能有效開展相關(guān)的激勵機制，加以執(zhí)行。企業(yè)還要從具體的采購原材料環(huán)節(jié)中進(jìn)行其質(zhì)量督查工作，以此來形成良好的原材料采購。當(dāng)然，采購部門也要針對性地進(jìn)行一個溝通以及協(xié)調(diào)過程，讓生產(chǎn)部門以及其他部門得到相應(yīng)有效的信息來具體地監(jiān)控，從有效反饋的材料質(zhì)量信息中進(jìn)行其市場信息的采集，從而得到一個有效的庫存量信息，這樣才能有效地緩解其營運資金成本的大幅度提升。生產(chǎn)渠道上就要從具體的企業(yè)經(jīng)營績效性做出深度的優(yōu)化，如可以從生產(chǎn)技術(shù)以及管理模式上進(jìn)行相應(yīng)的強化以及改進(jìn)，從而提升生產(chǎn)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。從具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提升其渠道營運資金管理的效益。當(dāng)然也要從具體的市場環(huán)境中進(jìn)行相對的生產(chǎn)管理制度的改善，從而滿足所需求的實時監(jiān)督性。另外，就是其銷售渠道，一定要應(yīng)用全新的營銷模式，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中進(jìn)行企業(yè)的簽訂協(xié)議工作，以求得到不斷強化的銷售渠道管理。

三、結(jié)語

本文就渠道管理的飼料加工企業(yè)營運資金管理分析，針對性的結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行相對應(yīng)的解決對策的提出，以此來提升整個企業(yè)的營運資金管理效果。

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