加強企業經營管理中執行力建設的策略探討

董杰亮

【摘要】現階段隨著經濟的發展，企業想要更好地實現可持續性發展，就必須開展有效的經營管理工作。對于企業而言，倘若在經營管理中不能具備較強的執行力，那么勢必會導致整個企業的發展受到嚴重制約。所以，企業必須不斷加強經營管理中的執行力建設。

【關鍵詞】企業經營管理;執行力建設;策略探討

引言

我國的發展模式與大多數國家都不同，在改革開放之前，我國的企業是以國有企業為主。在改革開放之后，我國的民營企業開始逐漸擴張，市場的環境也發生了變化，開放式的市場環境和商業競爭環境對于企業的經營管理能力提出了更高的要求。但我國的很多企業仍在沿用以往的管理手段，而這種落后的管理手段已經不能適應現代市場的發展需求，因此，我國企業應及時更新自身的經營管理理念，以適應現代市場的需求。

1?企業經濟管理特點

現代企業管理應當構建一個相互關聯的整體，注重在各部門的強有力配合下完善企業的管理工作體系。企業只有構建團結協作的管理機制，才有效的落實企業經營管理的各項任務目標，促進企業實現快速發展的任務。保證企業管理的規范性，實現對各部門有效引導，可以促進企業更好的完成各項工作目標。規范化的企業管理可以實現對所有員工作實踐的有效引導，保證企業各項任務的順利實施。當前還要優化各部門的經營管理活動，達到提高企業整體效率的目標。

2?加強企業經營管理中執行力建設的策略

2.1合理調整企業的組織結構

企業要合理調整其內部的組織結構，避免企業有過多的執行層次，促進企業組織結構的扁平化發展，提高信息的傳遞效率，使企業政策的傳遞更具實效性和準確性。另外，還要妥善處理企業內部各部門間的關系，盡管他們有著不同的工作內容，但在執行相關目標政策的全過程當中卻有著密不可分的關系，有些存在上下游的關系，需要進行密切配合。為防止出現推諉責任的問題，企業必須針對重大決策實施集中討論，要讓所有員工參與其中，通過加強溝通和交流使各部門之間能夠更加了解。盡量避免企業在執行相關政策時發生利益沖突。要高度明確每一個部門應履行的職責與具體的權限，建立并全面落實責任制，強化各部門間的密切配合。為了確保相關政策能夠更加順利的執行，企業必須就重大問題采取集中商議的方式，并做好溝通和關系的處理，有針對性的解決存在的各類問題。從而增強企業整體的執行力，使相關政策能夠更好地落實下去。

2.2強化全員成本目標責任控制

企業經營成本管理過程中，在完成目標分解之后，還需要將目標成本有效的落實下去，即對各個成本控制主圖進行目標責任控制，真正將責任目標有效的落實到各個員工身上，才能真正有效提升企業經營成本管理效率和質量。第一，需要將成本責任進行量化處理，這對于之后計量與考核工作的實施有著良好的促進作用;第二，需要及時將成本責任與利益有效匹配在一起;第三，對各個責任中心目標成本進行明確，同時對責任成本界限進行劃分。對于目標成本的達成則需要借助于目標成本控制來實現，具體而言就是要找出目標成本與實際成本之間的差異，然后基于此來制定出相應的改進措施，這樣就能在預計時間內有效完成目標成本。

2.3完善企業管理制度

現代企業的經濟運行應當有科學化的管理制度。企業管理模式的規范化與企業管理制度的科學化有密切的關系。首先，企業應當根據市場競爭的現實企業，企業科技水平、生產能力與人員素質建立良好的規則制度，切實保證企業制度與企業發展的需要相適應，明確能夠按照制度規范對企業員工進行有效管理。第三，還要優化企業的管理模式，創新企業內部管理的工作方法，進一步推動企業管理的可持續發展，著力形成綜合性的企業管理體系，進一步提高企業的運轉效率。第四，定期對企業的管理制度進行修訂，根據企業的發展變化需要明確企業的財務、資源配置、預算管理、部門職責、崗位人員的職責，從而在制度化的環境下推動企業發展。

2.4強化監督制度

強化企業的監督制度，應從企業內部和外部兩方面入手。以企業內部的角度看，企業管理層應建立起自我約束機制，以降低因自身錯誤影響企業發展的幾率。建立自我約束機制的途徑主要有兩種，對于規模不大、人數不多的企業，可以建立員工與管理層之間的監督制度，對于規模較小的企業來說，員工和管理層之間的距離較小，因此采用這種方式的成本更低。員工與管理層之間互相監督的方式有助于員工指出管理層的錯誤，由于管理層的很多政策的執行對象是員工自身，因此由員工對管理層的監督建議往往更具價值。對于規模較大的企業來說，可以設置專門的督察機構，以監督企業管理層和員工的問題。督察機構的作用有二，一是與企業管理層之間的互相監督，通過互相監督，督察機構和管理層可以互相指出問題，從而保證監督機制的順利進行;二是收集員工的建議反饋給管理層，起到員工與管理層之間的橋梁作用。企業外部的監督則主要以政府為主，政府應強化對于企業的監管，以減小盲區;此外，企業應建立起用戶和同行之間的監督渠道，通過讓作為被服務方的用戶和有專業水平的同行指出自身的問題，從而起到監督作用，保證企業經營管理活動的順利進行。

2.5建立健全績效獎勵的相關制度

我國各企業都要建立并不斷完善有關績效獎勵的制度，在合理劃分所有組織機構和相關人員應履行的職責以及應具備的基本權限基礎上，制定出科學、合理的評定標準，并嚴格按照實際效果實施績效考核。結合某些豐富經驗和先進方法，建立起適合本企業的績效評估機制，采取有效方式制定出與企業當前經濟狀況相匹配的考核標準，全面分析和評定各部門的執行力及其效率。另外，要及時反饋企業各部門在執行的過程當中存在的問題，以便及時采取相應的解決措施，適當調整執行主體的執行方法，從而增強所有部門的執行力。對企業相關工作人員的執行力進行綜合評定，能夠更好地促進他們晉升職務和調整薪酬，使員工管理更加的公平、合理。另外，企業在進行績效評估時，還要不斷完善考核的具體流程，以服務對象的主體地位為基礎制定出外部的績效評價機制，為執行對象提供更多話語權。加強監督企業整體的執行力，使企業的執行主體能夠在開展實際工作的過程當中具有更高的效率，從而進一步實現企業決策目標。

3?結語

總而言之，企業管理模式創新應趨于現代化發展，隨著經濟社會的不斷發展，在管理中經濟管理者要多聽多看多想，從而提高企業管理模式的科學性，合理性，促進經濟效益、社會效益的提高。

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