中紡糧油（廣元）有限公司發展戰略分析

裴強

【摘要】俗話說，“民以食為天“，隨著國民經濟水平提升，居民對食品質量要求提高，促進了糧油企業的發展。中糧廣元有限公司在這一背景下得到良好發展，取得較高經濟效益，帶動了地方化產業的發展。本文將圍繞中紡糧油（廣元）有限公司發展戰略進行簡要分析。

【關鍵詞】中糧廣元有限公司;發展戰略分析;地方產業

中糧廣元有限公司資金背景強大，運營態勢良好，其以糧油加工與品牌銷售為主營業務，旗下有“曌福”牌菜籽油、“喜盈盈”牌飼用大豆粕等多個系列產品，中糧廣元有限公司的發展帶動了地方經濟的發展。下面，筆者將針對中紡糧油（廣元）有限公司發展戰略發表一些簡略的見解。

一、中紡糧油（廣元）有限公司發展優勢及存在缺陷分析

（一）中糧廣元有限公司發展優勢推動區域

中糧集團設立多家專業化公司，其經營策略以核心產品為主線，經營目標旨在打造“產供銷一體”、“資產和管理一體”的經營主體，進一步凝成糧油核心主業，提升經營效率。在居民消費增長背景下，已經成為川東北及川陜甘結合區域最大的糧油企業，分銷區域逐步覆蓋各省份地區。中糧廣元有限公司發展態勢良好，對糧油產品的需求量增大，直接帶動了地方經濟的發展。

（二）中糧廣元有限公司存在的發展缺陷

1.企業組織化管理程度低

中糧油脂按照地域屬性等特征，將中糧生產區域劃分為七個大區，構建了“總部、區域、工廠”的三級組織架構，以各區域作為運營管理中心，以區域產購銷一體化的運營機制為驅動。由于諸多原因的影響，中糧廣元有限公司目前組織化程度較低，公司整體規模水平與其他產業企業而言相對較低，生產科技含量不高，其生產的米、油、面等糧油產品仍處于初級加工階段，未能夠生產高耗值產品，這也就是中糧光源企業營業額雖然高，但單件商品利潤仍較低的直接原因。企業組織化管理程度低，不利于提高產品核心競爭力，企業經營范圍狹窄，影響中糧廣元有限公司規模擴大。

2.受市場經濟影響較大

糧食是中糧廣元有限公司生產單位原料基礎，糧食收購價格低，公司成本降低，能夠仔后期糧油加工及產品出售方面獲取更高利益，而糧食價格與市場經濟緊密相連，受市場供求關系影響較大，目前我國糧食價格機制方面仍存在許多不足亟待解決，在糧食收購價格上漲時，國家未能針對性出臺政策性虧損補貼機制，導致中糧廣元有限公司經營成本提高，糧油加工產品價格提升，出現銷量下降情況，不利于其在激烈的市場競爭中得到良好發展。

3.團隊建設與人力資源管理不足

中糧廣元有限公司的發展需要強大的人才團隊與人力資源管理運用作為支撐，就目前來看，中糧廣元在基礎性糧油加工與生產方面較為突出，但團隊建設與人力資源管理方面仍存在較大缺陷，在經濟環境、市場環境、人力資源環境方面均發生了較大變化的背景影響下，中糧廣元有限公司缺乏專業化技術人才對大環境進行分析，不能根據市場需求優化公司運營管理及生產模式、完善公司管理體系，不利于提升中糧廣元有限公司核心競爭力，不利于其取得更高的經濟效益。

4.公司整合提升進度慢

中糧廣元有限公司要得到更好的發展，必須加強重新整合，提升整體水平，目前公司領導階層仍未意識到整合提升、走向集團化的重要性，“福臨門“食用油、喜盈盈”牌飼用大豆粕占有一定的市場比率，但公司未經過有效整合，不能夠邁向經濟聯合體方向發展，無法有效利用新技術、新工藝提升糧油加工質量，不利于促進中糧廣元企業得到良好發展。

二、中紡糧油（廣元）有限公司如何獲得有效發展

（一）完善中糧廣元有限公司組織結構

中糧廣元有限公司的主業為大豆壓榨及其相關產業，但隨著益海新建工廠的陸續投產，壓榨主業有可能會存在一定的差距。要提升中糧廣元有限公司整體經營規模，必須加強提升企業組織化管理程度，深入研究公司目前組織結構形成與運作過程中存在的不足，并加以針對性調整。

例如，中糧廣元有限公司應將職能部門分劃為糧食收儲部門與收儲物流部門，合理分配兩個不同部門的工作，糧食收儲部門負責了解市場糧食收購價格走向，根據公司生產運營糧油產品加工需求量制定糧食收購計劃，并將收購糧食品種、質量、數量等進行記錄，將糧食收儲業務服務及具體類目整理成冊，上交到公司領導階層，作為后期生產的數據基礎。而糧食收儲物流部門則負責糧食收購資源的掌控，根據市場需求決定運輸數量與糧油產品深加工數量，與市場直接對接，按照相應業務單，負責收儲、運輸糧食安全。中糧廣元有限公司在合理分化不同的部門職能后，還需要加強對其進行規范化調整，不斷提升部門精細化管理能力，使其緊跟市場發展道路運作，在市場競爭中獲得有利地位。

（二）促進企業向集團化方向邁進

近年來，隨著居民對糧油食品的需求量增加，各大糧油生產企業如雨后春筍般增長，加劇了市場競爭，中糧廣元有限公司要在激烈的市場競爭中獲得良好發展，必須加強整合，提升核心競爭力。由此看來，中糧廣元有限公司必須向集團化發展方向邁進。

例如，中糧廣元有限公司應根據市場需求及糧油企業發展前景，進行“改制“，并在此基礎上進行資產重組和聯合兼并，加強企業與企業、糧油公司質檢的交流融合，擴大公司規模，提升公司實力。在利用聯合兼并工作擴大企業規模時，要注意選擇具有實力、有共同發展目標及遠大發展前景的企業，以企業合理助推中糧廣元有限公司經濟效益穩步增長。中糧廣元有限公司領導階層更應加強審慎時事，深入觀察糧油市場動態走向，不能隨大流一哄而起、不考慮后果的擴大公司規模，避免其與市場經濟形式相悖，被市場經濟反噬，對其發展產生不利影響。在中糧廣元有限公司重組兼并后，有關部門還需對其布局進行科學合理的調整，利用戰略性調整，將中糧企業目前有一定市場占有率、獲得居民認可度的，如“福臨門”牌食用油、“曌福”牌菜籽油等系列產品推向國際，促使其占有一定國際市場地位，打響品牌知名度。利用企業聯合兼并后的新技術、新工藝等優勢，對糧油產品進行深加工，結合對目前現代生活節奏加快，年輕群體費趨向膳食方便化、營養化、多樣化的需要，合理調整中糧有限公司糧油產品加工方向，大力推廣應用冷凍技術、膨化技術、高壓蒸煮技術和焙烤技術生產方便面、速食湯、方便米飯等一系列快餐食品，吸引年輕群體消費，擴大中糧廣元有限公司消費群體，真正提升其在市場占有比率，從而獲得更具優勢的經營發展。并在一定程度上開展體系再認證工作，從而提升商品質量，打造市場口碑。公司管理人員可以通過重新選擇體系認證機構開展了ISO9001《質量管理體系》、ISO22000《食品安全管理體系》再認證與HACCP《危害分析與關鍵控制點體系》認證，從而提升公司產品的認證度，提升產品口碑。

（三）加強團隊建設與人力資源管理

人力資源管理是公司運營的基礎，中糧廣元有限公司要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，除了要有扎實、優質的原材料基礎，還需要加強人力資源管理，以人才優勢帶動公司經營發展。

例如，中糧廣元有限公司應該遵循“青藍計劃”培訓計劃，立足中糧廣元有限公司經營管理戰略及人才梯隊建設的需要，構建完善企業學習平臺，提升中糧廣元有限公司員工的專業技能和綜合素養，打造學習型組織，提升中糧廣元有限公司的核心競爭力。應加強優秀技術型人才的引入，在各大高校中舉辦招聘會，選擇具有豐富的市場管理及糧油產品原材料選購知識經驗的高校學生，與其簽訂就業合同，由中糧廣元有限公司為其提供實習及就業崗位，高校學生將其扎實的理論知識基礎運用于公司發展戰略制定、轉型方向預測以及公司組織結構管理等方面，在實習工作過程中豐富實踐經驗，能夠在日后的工作中做出突出貢獻，在中糧廣元有限公司中注入新鮮血液，能夠以新老員工互幫互助的模式。

（四）重視糧油產品品質與品牌形象建設

糧油產品作為食品產業最基礎的原料之一，其質量一直是居民關注重點，也是糧油企業立足于市場競爭的基礎，為推動中糧廣元企業獲得更好發展，相關部門必須重視糧油產品品質保障與品牌形象建設。

中糧廣元有限公司自成立以來，獲得了“全國放心糧油示范工程”、“四川省天府菜油產業創新聯盟成員單位”、“廣元市農業產業化經營市級重點龍頭企業”等多項榮譽，在品質方面也獲得安全生產標準化二級認證，為樹立中糧廣元有限公司品牌形象打下了良好基礎。要在這一基礎上繼續推進，獲得良好發展，相關部門將進一步注重糧油產品的優質、營養和方便，推動綠色和無公害糧油產品發展。

三、總結

中紡糧油（廣元）有限公司發展戰略的分析與制定，建立在對市場經濟的考察與公司運營形式分析的基礎上，為推動其得到長遠發展，相關部門必須及時調整公司組織結構，完善團隊建設，建立品牌形象優勢。

參考文獻：

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