中國鋁業公司鋁土礦對外直接投資策略研究

摘 要：中國鋁業公司企業形成壟斷優勢的背景下，為了與總體戰略相互協調，需要制定直接的投資策略，選取合適的進入區域和進入方式，鋁業公司開展國際投資，是中國大型企業的成長和壯大，在全球化發展和中國加入WTO的大形勢下，中國鋁工業必須要面對的就是鋁土礦資源短缺、中國鋁業公司對外直接投資開發鋁土礦資源等問題，為國內原料的穩定供給提供保障。本文對中國鋁工業發展中存在的問題，提出了中鋁公司鋁土礦對外直接投資的策略及分析。

關鍵詞：鋁業公司;鋁土礦;直接投資;全球化;企業

前言：我國在經濟全球化的影響下逐漸成為了世界經濟的重要部分，其中跨國公司在經濟全球化發展中起著重要的推動作用，跨國公司活躍在世界各個國家和地區的多個產業和部門，中國加入WTO以來，被跨國公司納入了全球戰略，成為了全球經營的一部分，這樣的發展形勢下，中國政府提出了戰略——“走出去”，隨著中國行業企業的壯大發展，我國的經濟實力開始參與到國際競爭中，近些年來中國鋁業公司開始在海外展開較大規模的直接投資。

一、中國鋁工業發展中存在的問題

（一）中國經濟體制的阻礙作用

長期以來鋁工業是在中國計劃經濟體制下發展起來的，在資源配置上依靠政府的干預和行政命令，政策出自多個方面，因此政策和管理上存在脫節的情況，中央與地方、地方和地方之間的執法標準各不相同，因此中國鋁工業的發展中存在不公平競爭，地區政策環境差異較嚴重，在歷史和人為因素的影響下，中國鋁工業的發展和市場的運作規律不匹配。經濟全球化的客觀要求發展下主要是市場經濟體制和自由競爭機制，資源配置方面，各種市場經濟要素發揮了基礎性的作用，中國鋁工業沒有按照市場經濟形勢運行形成地方保護主義，使中國統一大市場的進程受到了阻礙，無法適應經濟全球化的發展[1]。

（二）鋁土礦資源劣勢

我國鋁土礦資源短缺，并且在成本上也存在一定劣勢特征，首先是電解鋁產能的大幅度增長，提高了對氧化鋁的需求，目前國內的氧化鋁產量無法滿足電解鋁生產方面的需求，進口原料呈現出逐年大幅增加的趨勢，中國大量進口氧化鋁使國際市場上出現了氧化鋁供應緊張的情況，造成價格大幅上漲，市場秩序混亂，國內的鋁土礦儲量不足，制約了鋁工業的可持續發展;而中國氧化鋁的成本問題主要是受到鋁土礦先天不足的影響，氧化鋁成本偏高，采取混聯法和燒結法用國內的鋁土礦生產氧化鋁，增加了能耗，復雜的工藝和相對較長的生產周期都提高了生產成本[2]。

二、中鋁公司鋁土礦對外直接投資的策略及分析

（一）行業競爭結構

直接投資指的是居民（包括自然人和法人），在另一國中投入生產要素并獲取管理權的一種跨國性質的投資活動，主要核心內容是跨國流動的生產要素和投資方擁有足夠的經營權和管理權。由邁克爾？波特的競爭優勢理論可以知道，行業環境中主要包括五種力量和關系，分別是行業內現有競爭企業之間的競爭、替代品、潛在進入者、供應商力量和購買者力量，這五種力量協同作用結合在一起，決定了行業競爭的程度以及行業競爭性質，國內鋁工業的競爭結構特征主要有兩點，分別是產業集中度高和行業壁壘高[3]。在20世紀末，國際上涌動著大量的并購風潮，鋁工業的格局發生了巨大的變化，世界鋁工業發展也向著集團化、規模化的趨勢發展，發達國家的鋁行業企業強強聯合，通過聯合、兼并和重組將企業的經營規模迅速擴大，跨國鋁業公司的并購和規模擴張，提高了鋁業生產經營集中度。中國鋁企業和國際鋁工業的發展形成了鮮明的對比，中國鋁企業的集中度較低、分散經營，這樣的競爭格局下對于參與國際競爭根本不具備競爭力，中國鋁產業的集中度過低對資源配置的效率產生了不利影響，為了使中國鋁企業適應鋁工業規模經濟的發展要求，首先從產業政策上國家鼓勵企業兼并和資產重組，受到市場機制的作用影響，將優化鋁企業結構作為目標，對一批企業進行改造、淘汰和兼并，引導國有企業和國有資本集中，靠攏適應大規模發展的支柱產業和基礎產業。在組建和扶植大型企業集團上，充分體現中國做大、做強企業的政策，充分借助國家政策的干預，遵循市場導向的原則，在進行產權重組和并購并行為之后，擴大經營規模、改變組織結構，促進橫向聯合體的組建，實現跨地區、跨行業、跨所有制發展，提高大型企業的國際競爭力。成立中鋁公司公司為核心的中鋁集團，突破傳統的地區封鎖和部門壟斷，綜合利用多種優勢，包括不同企業的資金、生產條件、技術優勢、銷售網絡等，促進要素的流動和配置，提高行業集中度，促進規模效益的形成[4]。

（二）中鋁公司鋁土礦直接投資戰略SWOT分析

綜合分析戰略環境的內容主要包括四點內容，分別是確定行業和企業成功經營的關鍵性決定因素、發現和確定企業未來發展中面臨的威脅和機遇、明確企業自身的優劣勢、綜合分析以上三點為企業制定戰略目標提供可靠依據。SO戰略中通過借助政府資源外交和企業的聲譽，加強企業與礦產國之間的互相依賴和投資，加強對海外鋁土礦資源的開發，過程中鍛煉企業隊伍技能水平，全面提高核心技術和經營能力，使跨國經營的經驗更豐富;WO戰略通過現代企業制度的建設，將國內資源整合到一起形成戰略聯盟，一致對外，和鋁土礦資源國家合資開發展開合作，增強企業競爭力，有效降低風險;ST戰略借助“多元化”的渠道獲取更多的份額以及進口的氧化鋁，和國外跨公司發展合作關系，競爭的同時注重合作，實現企業的互利雙贏;WT戰略以制定務實性較強的跨國經營策略為主，實現企業經營的由小到大、多元多向、以小博大發展，擴大鋁土礦的儲備，增強抵御風險的能力;由于各個地區之間的政治經濟發展各有不同，在目標國中與競爭對手的競爭激烈程度存在差別，并且目標國的政策法律也各有不同，因此應根據不同的實際情況組合和應用戰略對策，將企業的競爭優勢最大化的發揮出來[5]。

結論：綜上所述，發達國家的工業化發展都離不開這樣一個過程，由于國內資源無法滿足自身的需求，因此借助海外投資來獲取更多的原料，這是國家工業化發展必須要經歷的，我國也不例外，不過與海外國家不同的是，發達國家開發海外資源時，世界資源的市場尚未被開墾，是一個占據絕對優勢的資源市場，而中國企業進行海外資源開發時，需要面臨更加惡劣的競爭環境、跨國公司的激烈競爭，因此需要相關部門和人員制定更符合國家發展的對外直接投資策略，促進中國未來的快速發展。

參考文獻：

[1]李好月，李飛，龔元翔.鋁土礦市場行情分析及展望[J].世界有色金屬，2019（16）：149-152.

[2]魏玲，李芳琴，李穎.基于熵權TOPSIS法的鋁土礦海外投資優選[J].中國礦業，2019，28（08）：72-78.

[3]向鵬，王建雄.西非紅土型鋁土礦——我國鋁礦資源保障新基地[J].華南地質與礦產，2019，35（01）：125-127.

[4]張美麗.中國對外鋁礦直接投資的區位選擇研究[D].北方工業大學，2012.

[5]常春.中國鋁業公司鋁土礦對外直接投資策略分析[D].貴州大學，2005.

作者簡介：

宋波（1974.3），男 漢族 山東省淄博市人，本科，工程師，從事海外鋁土礦資源獲取，地質勘查及礦山項目建設。