淺談新形勢下如何做好設備管理工作

摘 要：設備管理作為企業管理的一個重要領域，不僅直接影響企業當前的生產經營，而且關系著企業的長遠發展和成敗興衰.作為一名基層站的設備負責人，必須擺正現代設備及其管理在企業中的地位，善于通過不斷改善人員素質和設備素質，充分發揮設備效能，為企業創造最好的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：設備;管理;保養;培訓

前言

隨著市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，設備設施在現代化建設中的作用已尤為突出，設備管理在企業建設中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決。

一、管理機構不健全，管理制度不完善。

一個基層站要搞好設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是設備管理工作順利進行的組織保證。同時，管理部門與基層站只局限于個別業務上的聯系，由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。相當一部分仍缺乏完整、嚴格的設備管理制度，對設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。還有的企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

二、職工的技術培訓跟不上

雖然目前大部分基層站都根據自己的實際情況，指定了專門的設備負責人，但設備管理及維修人員接受專業培訓和教育的時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能非常規范的開展機管工作。導致寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，確在管理人才培訓等智力投資方面顯得過分吝惜，舍不得花錢。就是說設備再先進，但管理跟不上、人員素質相對低劣，致使很難對設備實行高效率的管理。

三、設備的使用與保養相互脫節。

目前大多數基層站都實行定人定機制度，即每個操作人員固定負責一臺設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。此外，一些基層站的只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕產量、搶進度，而不惜拼設備，造成設備常常處于超負荷狀態工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，加快了設備的嚴重磨損和老化，形成固定資產無形流失。

四、設備維修“滯后”，浪費嚴重。

目前基層站還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。同時，機械設備“浪費維修”的現象也很嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。

針對上述出現的現象并結合自身的工作經驗，提出解決上述問題和搞好設備管理應抓的幾個方面的工作：

五、完善管理體制，健全規章制度。

建立并完善設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

貫徹定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到勞動生產率和設備的完好率以及設備的使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響設備性能的了解與掌握程度。

六、加強設備維修保養制度。

堅持設備評優工作。我們知道，設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據設備的使用情況，密切配合生產實際，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。

七、提高設備保養計劃針對性。

設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點;對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

對于具有先進技術水平、價格昂貴的設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即根據設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了設備管理工作，還減少了設備的故障停機率。

八、加大培訓力度，選拔優秀人才。

隨者現代科技的不斷發展，設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，基層單位要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足今后的發展需要。基層單位也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高單位各級人員理論知識水平和實際操作技能。

九、加強職業道德教育。

職業道德，不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前基層單位設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，我們仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使設備發揮最佳效能。

結束語：總結經驗，我們深刻體會到設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合;其次，要認識到設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標;都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作;都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，設備管理工作才能做得更好。

作者簡介：

張磊（1990-），山東省招遠市人，目前在勝利油田樁西采油廠從事集輸設備管理工作。