淺論煤炭物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀及策略

張鵬鶴

摘 要：現(xiàn)在煤炭資源的利用情況在市場中占有非常大的一個比重，如何更好的去進(jìn)行有關(guān)煤炭資源的采購，分配，供應(yīng)鏈等是企業(yè)熱切關(guān)注的問題。目前煤炭作為我國重要的一種自然資源，對我國的經(jīng)濟(jì)有巨大的推動作用。在有關(guān)的煤炭采購方面要嚴(yán)格的按照市場的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，對煤炭的質(zhì)量要嚴(yán)加要求，與煤炭的供應(yīng)商之間要形成一套良好的溝通體制，確保煤炭的生產(chǎn)物資可以得到很好的使用。

關(guān)鍵詞：煤炭供應(yīng);采購供給;企業(yè)管理

在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，市場的主體地位逐步的向買方的一方面傾斜，這這種形式的引導(dǎo)之下，與此相關(guān)的煤炭生產(chǎn)質(zhì)量也沒有了很好的保證，甚至為了一點(diǎn)簡單的利益賣方就會有不負(fù)責(zé)任的情緒出現(xiàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量急劇下降。我們要想讓有關(guān)煤炭的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷優(yōu)化物資的一個管理模式，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的報證，獲得煤炭安全生產(chǎn)帶來的效益，制定出合理科學(xué)的回報方式，使得煤炭企業(yè)得到長足發(fā)展。

1 物資的準(zhǔn)備

1.1物質(zhì)供應(yīng)管理模式

我們在有關(guān)的物資采購方面要不斷的優(yōu)化銷售和規(guī)劃的模式，把高質(zhì)量的產(chǎn)品作為生產(chǎn)的目的。制定合理的采購模式，把有關(guān)的企業(yè)或單位使用合適的采購方式，不斷的總結(jié)出生產(chǎn)制造中的各種規(guī)律，不斷的完善管理方式。在現(xiàn)實(shí)的情況下對于煤炭購買的管理要通過嚴(yán)格的審核，只有這樣才會進(jìn)一步的進(jìn)行煤炭管理的后續(xù)工作，要著重的關(guān)注管理流程的一個具體實(shí)施，不斷的去審查煤炭物資的質(zhì)量，把出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品的情況降到最低，使貨物可以得到一個很好的流通。要求各個部門的負(fù)責(zé)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起來完備的問題反饋機(jī)制，確保煤炭物資得到良好的一個分配，做好分析總結(jié)工作，將產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。

1.2 保障物資的流動途徑

有關(guān)的煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資的采購管理過程中，要不斷的進(jìn)行市場考察工作，去尋找那些價格比較低的產(chǎn)品，對現(xiàn)存的市場做好一個全面的分析總結(jié)工作。在各式各樣的企業(yè)中找到最佳的貨源，在合理的價格設(shè)定基礎(chǔ)上來提升物資的質(zhì)量。嚴(yán)格的去負(fù)責(zé)有關(guān)的物資數(shù)量，庫存的數(shù)量，優(yōu)劣品之間的一個比例等等，不斷的在市場之間進(jìn)行一個問卷的調(diào)查，收集相應(yīng)的信息，按時上報質(zhì)量管理部門，采購的工作人員要負(fù)責(zé)到底，在不斷的提高效率的同時還要保證質(zhì)量，也只有這樣才會把產(chǎn)品所產(chǎn)生的利益發(fā)揮到最大。現(xiàn)在的煤炭市場上大部分的企業(yè)都是獨(dú)自經(jīng)營的，在這種不合理的企業(yè)模式下，會導(dǎo)致價格的飄忽不定，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的采購生產(chǎn)工作。

1.3 缺乏有效的管理方式

現(xiàn)在許多的煤炭企業(yè)在物資的管理層面越來越重視科學(xué)高效的管理方式，在應(yīng)對相應(yīng)的問題時要做好應(yīng)對處理工作，對于物資的管理要做好切實(shí)的保護(hù)工作。這要求涉及到的煤炭企業(yè)要去對物資企業(yè)嚴(yán)加管理和防范。把問題的出現(xiàn)率降到最低，減少不必要的損失。在物資的采購方面我們還要做好跟蹤巡查工作，不斷的去應(yīng)對在調(diào)查中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和退換程序。對煤炭的物資做好管理和檢查措施，對貨源的產(chǎn)地，相應(yīng)的技術(shù)做好分析和總結(jié)。另外，還要強(qiáng)化企業(yè)的一個員工管理素質(zhì)，把員工的切實(shí)利益和企業(yè)的盈利緊緊聯(lián)系到一起，不斷的去提高員工的技術(shù)水平，同時這也對購買的途徑有了深刻了解。在這其中管理lT商戶、技術(shù)監(jiān)管部門、安監(jiān)部門、技術(shù)研究室等多個方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做好溝通和巡查工作。明確企業(yè)的一個發(fā)展方向，把工作的安排落到實(shí)處，多層面，多角度的進(jìn)行產(chǎn)品的一個保存工作，對那些破舊的貨物進(jìn)行回收和處理，盡量等我降低成本，走科學(xué)性可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 對煤炭管理的舉措

2.1 物資管理體系

我們在企業(yè)的管理中關(guān)于物資的方面有著非常多的投入，最為重要的是在物資的有關(guān)采購方面，這對于優(yōu)化企業(yè)管理模式和獲取經(jīng)濟(jì)利益方面都有很大的影響，這些都對于企業(yè)的管理環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，我們要依據(jù)各個單位的匯報材料，制定出各種材料計劃的發(fā)展規(guī)律，確定出消耗的物資，提前的做好準(zhǔn)備。在采購的同時要和有關(guān)的供應(yīng)部門做好溝通和協(xié)商，進(jìn)行改革，把有關(guān)的看法建議匯報給上層的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。在進(jìn)行物資購買的同時，使用較低的成本獲取較大的利益是領(lǐng)導(dǎo)層次密切關(guān)注的話題。在采購中確保物資數(shù)量的同時還要做到質(zhì)量和質(zhì)量的一個雙向提高。在事情的處理上要做好綜合性的分析，不斷的增加企業(yè)在市場上的競爭力。優(yōu)化管理模式，在訂單的管理人員中間不能出現(xiàn)收款，開小票的情況，制定出合適的營銷方案，在各個單位之間做好統(tǒng)一安排工作。

2.2 煤炭采購管理中的問題

有關(guān)煤炭采購的問題是非常的復(fù)雜的，在購買的過程中會遇到各種各樣的問題，我們只有做到對問題有一個清晰的認(rèn)識，才能更好的去進(jìn)行管理應(yīng)對工作，保證物資的平穩(wěn)運(yùn)行。在物資的采購規(guī)劃中要綜合的考慮匯報表，審核程序，施工步驟等等，在價格的設(shè)定方面要做好嚴(yán)格的保護(hù)工作。防止信息泄露給他人或企業(yè)，在實(shí)際的情況下出現(xiàn)的問題有，購買物資的時間太長，使得利益的回轉(zhuǎn)效率不高，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，市場的一種混亂狀態(tài)也使得價格的上升等等。對于采購方面的人員來說，要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷的去發(fā)現(xiàn)合適的合作商家，這對于企業(yè)的發(fā)展也具有很好的支撐和保障。要多方面的考慮問題，及時的更新所需產(chǎn)品，可以去進(jìn)行多個廠家的合作，在市場的競爭環(huán)境中形成良好的優(yōu)勢。

2.3 對物資采購的策略研究

合適的物資采購方案是企業(yè)發(fā)展的一個基本要求，也是其中最為重要的一部分。我國自從實(shí)行改革開放以來，在市場化的管理模式中對于物資的管理和供應(yīng)造成了很大的影響。我們要對采購的企業(yè)在市場上有一個清晰的定位，在堅實(shí)的基礎(chǔ)上不斷拓寬自己的一個實(shí)力范圍，與那些高質(zhì)量的企業(yè)或單位建立起來良性的溝通合作體制，彼此之間獲取信任，提高在市場中的位置。在供應(yīng)商的方面，我們要做到對供應(yīng)廠家的多種選擇，通過這種方式可以做到對價格的一個合理管控，牢牢的把握好企業(yè)在市場中的良好機(jī)遇。強(qiáng)化物資購買管理體系，嚴(yán)格的按照公司企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，做好不定時的檢查工作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。在市場的管理過程中我們也要做好排查工作，在供應(yīng)商的層面做好層層的排查，設(shè)立科學(xué)的管理體系對產(chǎn)品進(jìn)行一個檢查，把產(chǎn)品的不合格率降到最低。在采購的一些方面要按照計劃去做好貨物的存儲，驗收和管理工作，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定提升。

3 結(jié)束語

通過以上的分析我們的出去，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)管理競爭是日益激烈，只有那些技術(shù)過硬，有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)才會在企業(yè)中占有關(guān)鍵的比重，在購買方和供應(yīng)方之間要建立起來良性的合作體制，依據(jù)市場的變化不斷的提高自己的技術(shù)，做到與時俱進(jìn)，滿足于當(dāng)下的一個發(fā)展需求，保證煤炭開發(fā)的需要，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，探究出適合自己企業(yè)長久發(fā)展的方案計劃。

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