電子工程中的多項目計劃管理研究

陳爾釤?張銳

摘 要 隨著信息技術的高速發展，企業對項目管理的要求發生了巨大變化，面臨多項目管理環境日益突出[1]。在電子工程裝備項目研發過程中往往存在項目數量多、資源沖突，導致項目進度拖延的情況，因此多項目計劃管理研究成為關注的焦點。本文描述了多項目計劃管理模型，提出了采用關鍵鏈技術進行計劃管理的研究方法，并通過實例演示了該方法在資源合理配置中的應用。

關鍵詞 多項目計劃管理;關鍵鏈技術;資源合理配置

引言

多項目之間的進度計劃與資源配置遠比單個項目要復雜。目前，電子信息技術快速發展，多項目管理需求下的計劃管理和資源配置日益成為裝備制造企業面臨的突出問題;同時，通過合理分配有限的資源，確保多項目按計劃實現目標，可降低企業經濟成本，提高企業經濟效益，因此多項目計劃管理的研究具有重要意義。

1多項目計劃管理模型

多項目計劃管理模型包含能力生產層、能力組件層、能力集成層和能力層。能力生產層是能力組件的能力提供者，包括人力資源及相應的設施設備、開發工具和知識資源等;能力組件層是企業對能力生產層要素的組合;能力集成層，是能力架構的核心，包括項目計劃、研發流程和平臺數據等內容，并能夠提供協同項目管理平臺和績效考核平臺等管理平臺。

2多項目計劃管理方法

資源配置問題是多項目計劃與調度問題的核心，多個項目間存在著資源競爭和沖突，形成了多項目的資源約束[2]。項目計劃管理是管理模型能力集成層的重要內容，本文提出了一種資源優化配置的方法。

采用關鍵鏈技術的多項目計劃管理方法是在考慮合理設置時間、約束資源配置、資源負載、人力成本、關鍵路徑等多種條件下，不斷調整和優化能力集成層多項目資源配置。該方法通過對多項目工期目標、各項目優先級、資源約束條件、內部邏輯關系等內容進行識別，隨后進行約束資源調度并探索項目間資源平衡，進而確定資源平衡下的各項目關鍵鏈。

3多項目計劃管理應用研究

以某項目團隊同時開展是三個不同項目作為研究對象，進行項目計劃管理研究。

3.1 多項目概況

P1、P2、P3為三個待開發項目。項目團隊設計人員為高級工程師2名。三個項目計劃的邏輯關系、資源需求以及預計工期見圖1所示。

（1）P1項目為重要項目，合同工期90天。

（2）P2項目為重要項目，合同工期70天。

（3）P3項目為一般項目，合同工期70天。

3.2 優化資源配置的網絡計劃

通過識別以上項目獨立的關鍵鏈，進行約束資源的調度，進行項目間資源平衡，得到下列結果。

從圖2對優化前后的資源用量比較發現，優化前項目資源用量存在沖突，優化后資源用量可以滿足三個項目資源用量要求。從資源配置中可以看出，優化后的資源使用較均衡，飽和度接近100%。當資源未達到飽和時，閑置資源就具備了加快項目進度的條件。

4結束語

隨著市場競爭、需求個性化、差異化，客觀上產生了企業多項目管理的內外部環境[3]。本文在項目計劃管理模型的基礎上，提出了采用關鍵鏈技術的項目資源配置方法，并通過舉例應用說明了該方法的可行性。為推進該方法廣泛應用于多項目計劃管理中，通過信息化方式實現多項目管理將成為后續研究的方向。

參考文獻

[1] 胡琪波，蔡建峰，高智.航空制造企業新品研發多項目管理研究[J].航空制造技術，2014，（11）：68-72.

[2] 殷復鵬，趙鐘菊，房東，劉剛.資源約束下產品多項目雙層計劃與控制[J].研究與開發，2014，（3）：4-7.

[3] 王靜龍，邱族興.多項目協同管理問題的研究[J].產業經濟，2013，（16）：237-239.