淺談大智移云對企業財務管理創新的影響

摘 要 隨著現代科學技術水平的提升，信息技術被廣泛應用到我國生產生活中。在大數據、智能化、移動通信辦公、云計算背景下，大數據和云計算以及移動互聯網和物聯網實現了融合發展，人工智能技術也更為先進，為企業的整體發展提供強了大動力，特別是企業管理工作中執行方法和管理模式的創新。在企業財務管理工作中，基于現代科學技術運用，也給傳統的管理方式帶來挑戰?；诖?，本文對大智移云背景下的企業財務管理創新工作進行一些粗略的思考。

關鍵詞 大智移云;企業;財務管理;創新;影響

科技推動了移動互聯網的有效發展，實現了大數據、云計算等各個技術的融合發展。我國企業隨著硬件和軟件技術的不斷更新與建設，也得到智能化提升。因為大智移云時代的到來，不僅給人們的生產生活帶來便利，也使企業財務管理實現新的發展。

1企業財務管理工作中創新發展的影響因素

財務管理工作對企業的整體發展具有重要作用，在企業的經營目標下，基于一定的原則，對企業資產、資金以及利潤等積極調節，作為一項經濟管理手段，能為企業戰略的實施提供重要支撐，加強資源的合理分配，也有利于成本的降低，實現標準化分配，在為企業的總體建設提供強大動力的基礎上，也有利于企業市場核心競爭力的提升。隨著大智移云時代的來臨，企業財務管理工作的升級成為必然，特別是一些大型跨國企業，在全球經濟一體化背景下，為了有效擴展業務，更需要加強財務管理能力。

企業財務管理工作在實際實施當中，往往存在一定的問題。傳統企業財務管理工作中的主要問題有，會計信息更新不夠及時，對財務信息監督管控不到位，以及很多會計人員在工作中執行力度不夠。在現代信息化建設和發展過程中，企業利用傳統的財務管理方法已經無法適應新經濟形式下的要求，為了適應信息化環境，企業需要給會計工作提出更高要求。當前，已經有很多企業增加了財務共享服務模式，該方式打破了業務類型和地理位置的限制，保證財務管理工作效率的提升。同時，為保證財務管理工作效率的提升，還增加了財務機器人等設備，這不僅解決了大量復雜的人工核算工作量，也為企業財務管理工作的創新發展提供了強大保障。如果，企業資源受到了一定限制，也會給企業的整體戰略發展帶來影響，因為企業的資產、人力資源等都是有限的，為了促使其發揮更大作用，只有選擇更高效的應用方式。在近幾年的發展過程中，社會經濟規模發生了很大變化，增加了資源的消耗，給企業的業務擴展帶來重要影響。企業在面臨資源受限的問題時，會出現原材料緊張，或者價格上漲等情況，在一定程度上，也會給企業成本帶來影響，制約企業的效益發展。所以，企業要增加一些新的手段和方法，加強資源的優化配置，在資源獲得充分利用的條件下，將獲得更高效益。不僅如此，也可以對財務管理工作進行優化，以達到成本的降低目的。

2財務管理工作的創新要點

第一，保證理念的創新。企業的財務管理理念要與傳統理念相互協調，期間，不僅要加強企業各部門之間的合作，在實踐中有效融合，還需要根據企業的實際發展情況，找到管理措施的新抓手，制定具體的管理流程，提煉符合時代要求的管理理念。企業還需要對傳統的人才招聘方式進行優化，實現管理人才的積極培養，創造先進的管理理念，促進財務人員的能力提升。

第二，財務目標的創新設定。目標對企業財務活動的執行十分重要。在現代經濟社會發展中，企業之間的競爭十分激烈，同時，給企業建設也提出較高要求，為了滿足企業的建設需求，確立有效的執行目標十分重要，這有利于企業經濟效益的獲取，使企業獲得更大的市場份額。

第三，人才隊伍建設的創新化。企業財務管理工作在傳統方式下是結合企業財務活動開展的，特別是企業的融資或者投資工作，但是，很多企業未重視人力資源隊伍的建設。人才是企業整體發展的保障，只有充分建設和利用人才資源，才能增強企業的核心競爭力。所以，為了保證財務管理內容的豐富化，促使企業戰略目標的實現，要抓住人才隊伍的創新建設。

第四，制度的創新。融資制度、風險控制制度、分配制度等都要隨著經營環境創新發展，在這些制度的保障下，不僅有利于企業財務工作的規范發展，也會為企業的總體建設提供強大動力。

第五、財務職能創新。在核算完成后，還需要進行預測、決策以及規劃控制等工作。傳統的財務管理工作僅僅包括事后核算，整個模式較為單一。為了保證企業財務工作的多樣化發展，不僅要重視決策工作，增加與業務部門的合作，還需要科學考核非財務指標，增加考量要素，特別是一些新型評價指標的增加，如資產收益率、營業利潤率等。

3大智移云背景下企業財務管理創新措施

企業基于自身的實際情況提出合理的發展戰略，而且需要結合未來趨勢，利用有效的技術手段進行分析和預測，并根據這些結果，制定完善的戰略目標。合理的發展戰略能為企業的總體建設提供強大動力，在經濟新常態背景下，新的方式和手段可以優化傳統的經濟增長方式。目前，我國企業在發展過程中，正從粗放型轉為集約化或者精細化模式，整體上不斷走向創新，所以，企業的財務管理工作更需要創新，并在轉型中積極保持自己的地位，這樣企業的財務管理工作在向著信息化方向建設的同時，也會促進企業發展戰略的實施。

3.1 培養復合型管理人才

企業中的復合型管理人才主要是擁有一定的學歷背景，在掌握豐富財務管理知識和技能的基礎上，還精通計算機、企業管理和外語等方面的知識。當下，是人才競爭的時代，復合型的財務管理人員不僅要具備豐富的專業知識，具備多種學科和交叉專業的理解能力，適應和理解不同的思維模式。一般情況下，復合型財務管理人才具備較強的學習能力，在財務管理工作中，存在較強的可塑性。同時，復合型人才在財務管理工作中，根據自己的專業和外部環境的變化，能有效理解并很快適應工作的具體流程。在實際工作中，要進行必要和有效的培訓和指導，讓財務人員掌握相關的法律規范，保證財務人員綜合素質的提升。財務管理人員不僅要掌握財務管理基本理論知識，還要增加對計算機網絡知識的學習，力爭成為綜合性人才。不僅如此，財務人員還要加強對會計核算軟件的掌握，保證在工作中對財務數據積極處理的能力，熟練使用Office軟件，在這種執行條件下，不僅能為企業財務管理工作提供人才支持，也會保證企業財務管理水平的提升。

3.2 提升企業財務管理信息化水平

在大智移云時代發展下，計算機和互聯網被廣泛應用，企業的財務管理也實現了信息化建設。財務管理的信息化發展能使企業實現資源信息數據的共享，保證內部組織結構的完善化，增強企業的經濟效益，以促使企業在市場競爭中地位的提升。比如，建設財務管理信息系統，可以將企業作為整體，重點分析全過程價值和資本管理，在保證資金效率得到提升的同時，為企業建設提供更大收益，也有利于會計信息的整合分析與運用。同時，在各個業務流程相互協調發展的同時，在財務管理信息化建設中融合先進的管理理念，促使財務控制功能和資源配置功能更完善，以增強企業的風險預防能力和財務分析能力。在企業財務管理信息系統設立的前期，要首先進行整體的規劃，對企業內外部環境進行充分調查，基于企業的業務性質和其他具體情況，保證企業財務管理體系的形成。在財務管理信息系統建設過程中，還需要明確一定目標，抓住建設過程中的主要方向。因為財務管理信息化建設在整體上更具體，如果企業的職能、人力和業務等都得到更新，要達到整體的可持續化建設，也要對其整體進行提升，這樣企業的財務管理信息化系統不僅符合大智移云的時代特征，也有利于企業財務共享服務平臺的形成[1]。

3.3 進行財務管理流程和業務流程的整合

財務管理工作中的各個流程主要與業務流程的整合、重組有關。該工作不能由財務部門單獨進行規劃，需要業務部門、采購部門以及人事之間的合作，且結合企業的未來發展戰略和業務工作流程科學實施。為了促使財務管理工作的有效執行，達到整體的創新建設，需要企業在對財務管理工作創新前期，對業務流程進行重新構造。因為業務流程自成系統，對于層級架構，要明確具體的業務流程和崗位職責，保證業務流程符合一定標準，實現整體的合理化。在對流程再造之前，一些無效流程需減少，加強各個部門之間的聯動，以促使財務管理工作向著簡單化和高效化發展。對于流程再造過程的實施，需要企業對原有的業務形式進行思考，研究其是否有效，因為流程再造自身就能保證管理水平的提升，要達到財務管理工作的創新，需要加強現代管理手段和信息化技術的結合，在管理流程和業務流程融合下，不僅為企業管理工作以及信息化建設提供強大保障，也改善了企業部門之間溝通壁壘，以實現整合協同發展。

3.4 確保預算管理體系更全面

預算管理體系要達到全面化發展，需要基于一定規劃和計劃，促使預算、執行和績效等管理體系的形成，保證在整體上科學控制。預算管理工作也是企業戰略實施的一種，作為重要的監管工具，發揮一定的監控職能。在預算管理工作全面執行過程中，要詳細分析權利和責任，在預算控制中確立符合實際的控制限度，保證企業商業活動的積極開展。為了實現財務管理工作的創新發展，全面預算工作的實施，企業不僅要進行財務的預算和控制，還需要進行全面研究，考慮整體的綜合性效果。企業在執行過程中可以結合自身情況，為企業組織制定年度目標，科學探討財務指標和業務指標等，這樣在具體實施條件下，不僅會有利于全面預算管理體系的形成，也能保證企業財務管理工作的有效實施。

3.5 設立財務共享服務中心

財務共享服務中心的設立，是基于對財務信息來源、收集、分析、運用等進行科學規劃。在當前發展過程中，財務共享中心成立的作用不僅僅是單一的進行會計處理，還包括財務方面的咨詢以及戰略支撐。在現代科學技術水平提升背景下，很多企業都開始設立了財務共享服務中心，以優化傳統財務管理工作方式。財務共享服務中心為一種新型管理方式，改變了傳統模式下存在的問題，促使工作效率的提升。財務共享服務中心的設立，主要是實現了財務管理工作的集約化建設，在很大程度上，能保證各個分支機構信息的真實性、即時性，也可以實現統一管理。同時，該服務中心的設立，也可以在期間進行資金管理、分析投資活動或者是運營活動等。傳統方式下，財務管理工作主要是將分支部門作為單體，管理目標較為獨立，以達到企業整體的穩定運行。而財務共享服務中心的形成，是由總公司進行統一管理，在期間能收集各個部門的信息，實時把握具體情況，分析規?；找娴?，也能降低企業的人力資源成本，促使財務機構的簡明化運作。在對財務共享服務中心建設過程中，要進行組織的重構，財務部門內的人員可以精簡，實現人員成本的積極控制。并且，在該模式下，企業的財務工作職能也開始從會計人員向著管理層方向轉變。不僅如此，財務共享服務中心的設立，也為企業的創新發展提供重要支撐條件。因為在大智移云背景下，在有效的時間內要獲得更多資源信息，是企業提升市場競爭力的關鍵，所以，加強企業成本管理、預算管理以及資金管理工作的實施，能促使財務管理職能的發揮，保證財務管理工作向著更好的方向轉變[2]。

4結束語

在大智移云時代發展下，新技術的使用在全球范圍內促進了革新進步，改變了人們的生產生活方式以及消費方式等。當前，計算機技術作為革新動力來源，給企業的財務管理工作帶來較大挑戰和機遇。為了加強對一些復雜問題的信息收集和分析進而有效解決問題，需要保證包括財務在內的各方面管理結構和相關戰略框架措施的創新發展，結合企業的業務管理模式和具體流程，確保財務管理工作向著智能化方向發展，也才能為企業的戰略實施提供強大支撐。

參考文獻：

[1] 王劍波.大智移云時代的企業財會機構設置及人員配置研究[J].財會學習，2018（30）：49，51.

[2] 周傳澤.“大智移云”環境下企業財務管理面臨的新問題[J].新商務周刊，2019（18）：115，117.

作者簡介

王心怡（1997-），女，湖南長沙人;美國弗吉尼亞大學2020級碩士研究生，研究方向：商業管理、公司治理、財務管理等。