關于績效考核在人力資源管理中的重要性探討

汪道凱

摘要：當今大環境的影響下，一些公司和企業的改革制度也是逐步在加深，公司里面的管理嚴謹化也是越來越在提升，所以在人力資源管理當中，績效考核就成為了一個非常重要的指標，作為評定企業員工做是否完成或者是工作效率的標準。和科學化的開展員工績效考核，一個企業是否有完整的管理部門的一個重要標志，才能夠盡量發揮每一個員工的作用，而獲得更大的收益。

關鍵詞：績效考核;企業;人力資源管理

一、績效考核概念闡釋

績效考核通俗意義上是指員工完成特定的工作，以考核標準，以是否完成工作目標為準則制定的一項管理制度，能夠充分反映出員工在表現行為和工作結果上的反饋，且與一個公司未來發展和戰略目標有關系。其實一個公司的綜合管理水平，才是衡量公司績效考核標準是否達標的要求，其最終目的就是讓每位在公司工作的員工，能夠最大化的付出自己的勞動力，實現自己的目標價值，績效考核主要分以下三點：

業績考核。這是考核當中的核心目標，是對員工所做工作的一個測驗，涵蓋員工自身實際的工作以及完成的質量，也是作為考核標準中最明顯的特征，這也是最核心的考核。

工作能力考核。指的是員工除本身工作以外，其他的綜合能力代表，這點與他個人業務是關系不大的，主要體現在對事情的判斷力，員工的協調能力和執行力等，與個人的綜合素養及日常生活經驗有關。

適用性考核。此類型考核是具有極其隱藏性的，是一個長時間的考核過程，而不是從某天或者某個時間就可以看得出來的。也是企業長期培養人才以及管理者的一種最為有效的考核標準，就是適應性考核，他主要是考察工作者與此工作是否能夠長期匹配，也能夠穩定順利的執行，在工作崗位上發現自身的亮點以及未來發展方向，能夠全身心的投入到工作當中。該項考核有助于企業長期穩定發展，也使得企業內部結構逐漸明確化，是考核標準當中極其重要的環節。

二、績效考核在人力資源管理中的重要性

（一）有效劃分人才

回首往昔，公司和企業的發展進程當中，往往一個公司的人數越多，越難以發現真正有用的人才，對員工綜合素質的考評以及工作能力的認識，是十分艱難的。這讓企業中的管理者十分的頭疼，績效考核標準就能夠解決此類難題，它可以多維度多角度，更加全面的反映員工的綜合能力素質和對工作的完成狀態，使管理者對下屬進行一定的了解，從而能夠更加合理化的對員工進行管理。同時也方便了公司在崗位職責的劃分，讓公司的每個職位都能夠得到充分的人才補充，使公司的綜合實力更強勁，發展的也能夠越來越好。

（二）明確人員薪酬

隨著社會的發展，現在很多企業都已經轉化成了新的發展模式，因為現階段市場的競爭還是十分激烈的，所以不發展就是滅亡。這也說明了企業員工績效考核對于企業管理是十分重要的，績效考核不僅對公司內部管理有著至關重要的作用，同時他也能夠使員工清楚的認識到自己工作的實際進展，以及工作的實效，還有自己為公司所創造的業績，能夠大概計算出自己所對公司創造的價值。這樣內部和外部的一個結合，使公司的發展越來越好，使員工的歸屬感和向心力越來越強，同時也能夠提高員工的綜合素質，讓員工更好的為公司工作。

（三）促進員工發展

績效考核制度能夠使員工更清楚的認識到自己真實的工作狀態以及工作效率和進度，在工作當中認清自己的不足，及時對自己的工作方向進行調整，以更好的為公司進行效力，對于員工未來的發展也是具有十分重大的作用。能夠培養員工的綜合管理能力以及自我推進能力，使得公司和員工共同進步發展越來越好。

（四）提高企業經濟效益

如今的市場經濟環境引導下，公司企業想要長足的發展和進步，與員工脫離不開的。員工作為公司企業內部流動的血液，一定要富有激情，對工作飽滿且認真，績效考核標準實施之后，能夠大大的促進員工的工作積極性，其更愿意為公司付出，提高自己的勞動價值。

三、績效考核在人力資源管理中存在的問題

自從我國開始實行績效考核標準管理法之后，已經有很多公司和企業運用起來這種考核標準，并且也有一定的成效，但是在對于考核的認知以及職責意識上還是有很多的問題，這種問題如果現在不解決，將會成為以后前進的阻礙，其中發現的問題主要分以下幾方面：

（一）績效考核形式化

一些公司和企業針對績效考核標準只停留在了表面，沒有一套完整的考核標準流程體系，從而使得很多員工對績效考核標準不怎么重視，這樣一來，就失去了他本身所具有的意義，還會造成公司運營成本的提升，得不償失。所以這種情況的話就適得其反了。

（二）績效考核“超市化”

公司和企業出現了績效考核超市化的現象，他沒有抓住績效考核的適用范圍，任何公司或者企業都是有它的獨特性，不能夠把績效考核籠統的放在一家或者一項上來試用，應制定其長遠的戰略目標發展體系，在績效考核上，使其目標明確且清晰，較有針對性，這樣也能夠更體現出我們所想要得到的結果。而不是超市化。

（三）考核執行中相互推脫責任

在績效考核執行當中相互推脫責任是現階段公司和企業當中存在的重大問題，績效考核標準不是一個公司或者部門就能夠制定完全的，是需要多個部門相互協作綜合來評價的，不是人力資源部門一家獨大自己決定。也應該將績效考核標準明確化標準化，形成橫向和縱向的考核體系，也能夠使其考核透明化和工作效率最大化，同時也方便績效考核的執行。

（四）績效考核激勵機制相對單一

績效考核標準的存在絕對不是為了獎懲員工而設立的，他的最終目標和意義是為了提升公司和員工之間的關系，員工能夠有充足的積極性，共同來推動公司的進步與發展，在這個考核的過程當中，一定會出現很多問題，問題出現時公司沒有得到及時的解決，從而使員工對此項考核制度產生抵觸情緒，這樣就是很多公司的績效考核制度流于表面，中途荒廢，還浪費了大量的人力和物力資源。

四、解決人力資源管理中績效考核存在問題的幾點對策

（一）制定科學的績效考核指標

如何科學的制定績效是尤為重要的，根據每個人或者是部門的工作形式以及狀態，還有外部原因來制定他們的績效考核指標才是能夠做成公平公正公開的，而不能形成一統化，將所有部門以及所有人的工作任務制定一個相對應的指標，這樣是不對的。所以考核指標的制定，更應該是多維度全方位的，而不是單一的看幾點內容就可以確定下來。

（二）建立多元化的考核激勵機制

一個企業想要長久發展，離不開員工的工作積極性，只有充分的讓員工有強烈的歸屬感，并且是自發式的愿意為公司去工作，這樣的企業才能夠得以長久發展，越來越壯大，績效考核指標正是提升員工這一特點，所以他對公司企業內部的發展以及以后的管理規程化尤為重要。然而每個公司部門之間配合工作也是不盡相同，所以制定考核指標更需要多元化，從而能夠從他們自身特點來最大化的刺激到他們的工作積極性，其發揮出最大的能量，為公司創造中更多的效益。

（三）建立現代人力資源管理體系

21世紀的公司競爭已經不僅僅起體現在資源的搶奪，更是人才的競爭，這公司對人力資源的管控與利用能夠決定公司未來發展的進程，所以說掌握好人力資源管理體系是尤為重要的，也是一個公司的長期戰略目標。能夠源源不斷的為公司輸送人才，保證公司的血液流動。這樣公司才能夠有創新有發展，所以現在更推薦公司從內部選拔人才，這樣的人性化人力管理體系能夠使員工對公司形成更加強烈的歸屬感，而更愿意去為公司工作，實現自己的人生價值。

（四）明確績效考核中各方面職責

一個正確完整的績效考核標準體系應該是各個部門相互配合的，那才能夠保證績效考核有序有效的執行下去，你在公司當中應明確績效考核職責方面的人。并且一定與公司整體發展步驟保持一致，明確各方職責并嚴格執行。

結語：

如果一個公司想要發展壯大，那么績效考核標準在公司內的體現就越為重要，完整的績效考核標準，能夠大大的提升公司綜合管理能力，時也能夠使員工更加積極的為公司做貢獻，讓員工能夠有自我培養的意識，以及與公司保持足夠的粘性，形成歸屬感，一起與公司打造有理想的百年企業，企業也應該重視企業績效考核標準，提升人力管理能力，從而能夠保障績效考核標準的實施性以及完整性，這樣才能夠使企業長足的發展。這也是績效考核標準的誕生的最終目的。

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