基于管理會計下的企業全面預算管理措施

張靜俐

摘要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，管理會計在企業全面預算管理中的整合優化立足于企業發展戰略的目標要求，提高戰略性價值的創造，加大對企業發展價值的貢獻。本文首先分析了全面預算管理對推進管理會計的優勢，然后分析了管理會計在企業全面預算管理中的策略，旨在加強管理會計與全面預算管理，提高企業管理水平與質量，推進企業實現長遠、健康的發展。

關鍵詞：管理會計下;企業;全面預算;管理措施

引言

作為企業管理的一部分，全面預算管理會涉及到企業管理過程中的每個環節，幾乎覆蓋了企業的全部經濟活動。對于任何一個企業來說，加強全面預算管理，優化企業的各項資源，對于降低企業經營成本，提高企業經濟效益，保證企業高質量發展具有十分重要的意義。管理會計具體指的是在開展企業全面預算管理的過程中，通過有效的規劃、控制和評價，實現企業戰略發展目標，促進企業不斷向著現代化的方向發展。

一、在預算管理中使用管理會計的積極意義

（1）管理會計可以給預算管理提供指導。管理會計的方法以及理念對于預算管理來說，具有一定的指導意義，管理會計能夠推動企業預算管理的穩健發展。例如，在編制預算時，要用到管理會計當中的增量預算法，不僅如此，企業在編制成本時，也要運用到管理會計的理念，由于成本以及費用較復雜，預算管理的預算結果往往缺乏可行性，這個時候管理會計的管理方法就可以完善預算管理中的不足之處，協助預算管理避免混亂難題的出現。其次，編制預算在評估所需費用時，需根據具體項目具體解析，此具備動態性質，之前靜態的評估模式已跟不上企業發展的速度，這時借助管理會計的彈性預算方式對費用進行評估是十分有必要的。（2）管理會計可以確保預算執行效果。完成預算編制之后，預算實行階段隨之而來，預算實行能夠檢測預算編制是否科學，在實行預算的過程當中，企業的各個部門要根據預算實行的不同階段安排工作，由于市場環境會對實際工作產生一定的影響，導致實際工作結果與預算出現反差，預算編制的科學性體現在反差程度之中。而管理會計可以監測管理預算的實行過程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進行管理。例如，從領導層出發，應完善健全預算理念的建立;從不同業務部門出發，加大對預算管理工作的監督力度，幫助企業順利編制預算。不僅如此，還應認真管理成本以及各項費用，在不違反預算管理的原則上，升級實際成本費用的結果，建立反饋機制，提高管理會計促使預算實行的效果。

二、加強企業管理會計建設的對策

（一）完善企業全面預算管理

企業在落實各項發展戰略的過程中，預算管理是最為有效的利器，企業應該將歷年的行動方案量化處理，促進實現更加長遠的目標。企業全面預算管理體系分為六個部分，分別是全面預算組織體系、全面預算目標指標體系、全面預算編制體系、全面預算報告體系、全面預算監控體系、全面預算考評體系。以保證企業全面預算管理效果為基礎，針對當前企業管理會計在應用中的現狀，采取記錄下屬的政策，促進企業內部全面預算管理組織架構的構建，持續優化組織機構，確保實行縱向統一領導、分級管理，進一步提升企業全面預算管理水平;加快業務預算和財務預算的協同融合，將企業業務預算作為管理基礎，充分發揮企業各個部門的管理優勢，積極構建前段業務生成財務指標的路徑;強化預算管理的事前、事中控制，合理地分解預算目標，將全年度的預算目標科學分解到半年、季度和月，加強過程中的控制，實現全員互動式參與的局面，將年度任務目標細化到每一個員工的身上，保證所制定的預算管理可以促進企業發展戰略目標的實現，使得預算管理真正地成為實現企業發展目標的有效手段。

（二）加強管理會計的管控作用

企業應加大管理會計管控預算管理的力度，全面提高預算實行效果。第一，在不同業務部門實行預算的過程中，企業要積極運用管理會計的分級管理，將其運用到不同業務部門的預算管理當中，面對不同的業務部門，其在實行預算管理時，要在業務部門的性質以及市場變化的規律下調整管控的力度，規避風險的出現，同時還要積極反饋預算管理工作的實際狀況，使管理層全面的了解預算實行的情況，進而根據預算實行情況升級預算的方案，每個業務部門要通過會議探討預算方案的實行策略，堅定管理會計的經驗理念，不斷推動兩者的結合，最大限度地提高預算管理能力。第二，企業應在日常的經營中善于將管理會計與預算管理相聯系，根據具體問題具體分析，加大對預算實行狀況的監管力度，實現預算管理的科學性、合理性以及專業性，從實際實行狀況出發，給企業的經營管理者帶去一定的經驗，推動企業預算管理工作更好的發展。

（三）注重內部管理會計分析報告

作為建筑施工企業，為了提升自身管理會計的地位，首先應該將管理會計分析報告應用到企業決策的過程中來，將財務分析作為突破口，綜合企業內部財務情況進行分析，盡量為企業決策提供更加準確和科學的分析報告。為了達到這個目的，需要做好以下工作：（1）及時編制財務情況分析報告，將閱讀財務分析作為必須的工作，分析企業經營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。（2）重視財務情況分析，根據企業生產經營的實際需求，加大財務分析力度，重點對虧損的指標參數進行分析，繼而查明原因，尋找對策，進一步降低企業的財務風險。（3）及時總結企業管理各項經驗，和其它企業對比，尋找自己的不足，明確自己未來的發展方向。

結語

在企業的經營管理當中，管理會計具有非常重要的作用，管理會計的管理方法以及管理理念對于企業的預算管理來說有著重要的意義，可以協助企業客觀、科學地解析預算編制過程中出現的問題，制定更具科學性的預算計劃，推動企業建立健全預算的管理制度。與此同時，企業還要積極地把預算管理以及管理會計相結合，確保預算管理實行的效果，推動企業經營管理工作的順利進行。

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