商界聲音

達利歐 橋水基金創始人

我們進入了一場與1930年代接近的大蕭條時期——經濟衰退，兩位數的失業率。為了應對當時狀況，政府不僅印了很多錢，同時也推出了一系列計劃，正如我們現在所經歷的一樣。同樣地觸及零利率，市場股票或者經濟都無法快速恢復，這種情況事實上出現了無數次，而這次是離你最近的一次。

俞敏洪 新東方教育集團創始人

一個企業的天花板，主要是來自于老總的天花板。而我的天花板是挺低的，這是因為我不擅長于做企業，也不喜歡管理，所以我最開始是沒有任何管理能力的，現在我會勉為其難地去管理。這就是我現在面臨的挑戰：將自己只局限在人文、情懷的戰略思維，擴展到對整個管理的管理和大局的布局的戰略思維。

楊元慶 聯想集團董事長兼CEO

公司已經為差旅、招聘按下了“暫停鍵”，將調薪、漲薪取消，我們過起“緊日子”都是為了實現“久日子”。在行業遭受了沖擊的情況下，我們依然對PC業務的未來抱有信心，并提出新的目標：在未來的十年里，把服務和解決方案打造成聯想新的核心競爭力。

張勇 阿里巴巴集團董事局主席

這次疫情當中，通過數字化手段，實現了精準防控，讓我們看到了數字化的巨大價值。我認為，在這次疫情以后，全國會迎來數字化建設高潮。如果說十幾年前的疫情，帶給全國大量基礎建設投資，而這次疫情過去后，會迎來新一輪的基建投資。

張建鋒 阿里云智能總裁

云智能是阿里巴巴的核心戰略之一，我們已經堅持投了11年，不會因為疫情而減少投入，反而要加大投入。因為我們對未來有信心，對數字經濟有信心，所以未來3年我們將再投2000億元，用來搞新技術、新基建。

梁建章 攜程創始人

韓國是如何做到不封城不停工抗疫的？韓國用首創“得來速”檢測法，可10分鐘左右完成檢查，把感染者在最短的時間內篩查出來，將傳染源切斷。另外，大邱和慶尚北道采取“最大程度封鎖措施”，在允許人員和車輛的流動出入的情況下，加強防疫密度強度，力阻疫情蔓延。

董明珠 珠海格力電器股份有限公司董事長

格力2月份因疫情影響損失了200億元，2月份空調銷量為零，3月份的銷售僅有一點。在線上銷售異常火爆的情況下，我依然還是堅持做線下，我不希望格力五六十萬線下銷售人員失業。

馬云 阿里巴巴創始人

對于疫情期間我們對他國的捐款，是代表中國老百姓，代表中國企業界，代表人類共同的良心給全世界進行的捐贈。做公益本身不是為了贏得別人的表揚，我們也不在乎別人的批評。我們不應該為1%的混蛋而忘掉了99%善良的人。

劉永好 新希望集團有限公司董事長

為了能盡快恢復生豬產能，企業與農民朋友已紛紛行動。不過，豬也是需要一定生長周期的，大概是一兩年的時間，待生豬的數量增多了，其價格自然會恢復其原先的平穩水平。預計今年年間，豬肉的價格還會處于高位運轉，下半年或許會漸漸逼近正常的水準，出現拐點。

包凡 華興資本控股首席執行官

對瑞幸咖啡和好未來教育集團等公司不當行為的指控，動搖了投資者的信心，使中國公司在美國尋求IPO變得更加困難。同時，我們可能會看到ADR公司新一波私有化的浪潮。