煤礦企業(yè)成本主要構(gòu)成與針對(duì)性管理探討

楊曉斌

摘 要：對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理，是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，成本的高低，?huì)直接影響著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響到煤礦的發(fā)展。而且，從某個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)的成敗，也在很大的程度上取決于成本管理水平。如今，在煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理中，成本管理已經(jīng)成為了其中一項(xiàng)十分重要的構(gòu)成內(nèi)容。在實(shí)際情況下，需要明確成本的構(gòu)成，并且進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高管理水平。在本文中，就針對(duì)這部分的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本構(gòu)成;針對(duì)性管理

從實(shí)際情況來(lái)看，在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，煤礦企業(yè)也在加大改革和發(fā)展。但是，從某個(gè)層面上來(lái)看，成本管理，在煤礦企業(yè)中扮演著十分重要的角色。要想促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，就必須要提高成本管理的水平。如今，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。因此，積極地采取有效措施來(lái)創(chuàng)新成本管理方法，提高成本管理水平，也是刻不容緩的。因?yàn)椋@關(guān)系著煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本特點(diǎn)

（一）煤礦企業(yè)所涉及的人力成本持續(xù)增加

從根本上來(lái)講，煤礦行業(yè)是特別艱苦的行業(yè)，人員的工作量巨大，現(xiàn)代化水平比較低，不同工序之間很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，往往需要人工控制，由此使人力成本進(jìn)一步增加。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人為成本變動(dòng)性特別大，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境特別惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度巨大，服務(wù)年限比較短，由此導(dǎo)致工資成本持續(xù)提升，大約占據(jù)總成本的30%，在全國(guó)各個(gè)行業(yè)中都占據(jù)首位。

（二）煤礦開采耗費(fèi)的輔助材料對(duì)其成本影響巨大

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開采過(guò)程中，要應(yīng)用特別多的輔助材料，其種類和規(guī)模巨大，不管是一次性消耗品，還是可以重復(fù)利用的周轉(zhuǎn)材料等，都會(huì)產(chǎn)生巨大的成本投入。與此同時(shí)，因?yàn)樽匀?、生產(chǎn)以及人為等相關(guān)因素的影響，煤礦企業(yè)在物料消耗定額、周轉(zhuǎn)材料回收以及物料利用率等一系列相關(guān)方面，無(wú)法形成標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，各項(xiàng)內(nèi)容無(wú)法切實(shí)落實(shí)，這樣的情況從客觀層面使得物料成本持續(xù)增大。

二、煤礦企業(yè)成本的主要構(gòu)成

由于煤礦企業(yè)自身的性質(zhì)比較特殊，所以在成本費(fèi)用的構(gòu)成方面也比較復(fù)雜。要想真正的、正確的反映出煤炭生產(chǎn)的總成本，也需要從各個(gè)角度去分析。從實(shí)際情況來(lái)看，煤礦企業(yè)成本的主要構(gòu)成，可以從煤炭的角度來(lái)進(jìn)行分析，主要分為兩個(gè)部分。

（一）直接生產(chǎn)費(fèi)用

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前在煤炭的直接成本方面的構(gòu)成，比較單純。在這方面，直接投入的原材料，大都是指掘進(jìn)巷道使用的資金。而真正的生產(chǎn)成本，則主要是指輔助成本和工作人員的工資。因此，實(shí)際反映的成本，其實(shí)并不高。具體來(lái)說(shuō)，煤炭的生產(chǎn)成本，主要包括以下幾點(diǎn)：其一掘進(jìn)成本。當(dāng)前，在這一費(fèi)用中，除了少部分可以通過(guò)井項(xiàng)工程基金反映之外，其他大多數(shù)的成本都分布到了材料和人員工資當(dāng)中進(jìn)行反映。而掘進(jìn)費(fèi)用，大約在直接生產(chǎn)成本的30%以上。其二，直接從事煤炭生產(chǎn)的機(jī)械折舊費(fèi)用、人員工資以及材料費(fèi)用。其三，輔助運(yùn)輸費(fèi)用。其四，安全費(fèi)用。其五為管理成本。除此之外，其他的費(fèi)用當(dāng)前很少或者是根本沒有在煤炭直接生產(chǎn)成本中反映。

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)升級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)正逐漸由資源導(dǎo)向性、勞動(dòng)力導(dǎo)向性，向技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，升級(jí)煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，有助于降低煤礦區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)成本。第一，煤礦企業(yè)要及時(shí)淘汰老舊的生產(chǎn)設(shè)備，建立設(shè)備綜合管理檔案，對(duì)一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備近三年到五年的生產(chǎn)效能、故障率、維修周期、維修成本進(jìn)行評(píng)定，按照各個(gè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的使用價(jià)值進(jìn)行打分。按照企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，周期性淘汰在評(píng)分表中排名靠后的設(shè)備;第二，煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備升級(jí)，要始終與技術(shù)人員培訓(xùn)相配合，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要將技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)劃到企業(yè)的生產(chǎn)成本當(dāng)中去，避免由于培訓(xùn)費(fèi)用短缺，造成新進(jìn)設(shè)備使用效率低下，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。

（二）交易成本

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)，通常都位于比較偏遠(yuǎn)的地方，和煤礦所在地一樣，交通都不夠便利。因此，在煤炭交易中，交易成本也較為復(fù)雜：

1.運(yùn)輸成本

在煤炭開發(fā)出來(lái)之后，通常都需要運(yùn)往煤炭的需求地。而由于地域的差異、生產(chǎn)條件的不同以及交通的分布不均等因素，所以煤的利潤(rùn)空間也會(huì)存在著較大的差異，并且也會(huì)造成不同程度的運(yùn)輸成本。

2.運(yùn)輸短缺成本

當(dāng)前，在煤炭的運(yùn)輸方面，主要是依靠鐵路運(yùn)輸。而鐵路運(yùn)輸，還會(huì)受到國(guó)家的政策、市場(chǎng)物資的需求以及地域環(huán)境等因素的影響。因此，在某些時(shí)候，由于鐵路的限制，造成企業(yè)的煤炭庫(kù)存，所以煤炭企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)一定的損失。

三、煤炭企業(yè)成本的針對(duì)性管理

煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目很多，要進(jìn)行有效的管理，就需要把握住這些成本要點(diǎn)，針對(duì)性予以管理。

（一）針對(duì)直接生產(chǎn)成本的管理

由于直接生產(chǎn)成本費(fèi)用涉及到的內(nèi)容比較多，所以針對(duì)這部分的成本管理工作，也應(yīng)當(dāng)充分地考慮到這些部分的內(nèi)容：其一，嚴(yán)格地把控材料的采購(gòu)和投入，盡量選擇物美價(jià)廉的材料，并且在生產(chǎn)的過(guò)程中，還應(yīng)該積極的樹立起集約經(jīng)營(yíng)的新觀念，各種新材料的投入都應(yīng)該先算投入產(chǎn)出賬，并且加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料、大型材料的投入控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的治理和使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。其二，需要強(qiáng)調(diào)回收復(fù)用和修舊利廢。在煤礦生產(chǎn)中，除了火藥、雷管是一次性消耗外，其他的很多材料都可以周轉(zhuǎn)使用，回收費(fèi)用的潛力很大，比方說(shuō)在預(yù)備巷道中使用的工字鋼、鐵軌、管道等，這些幾乎都可以回收復(fù)用。這樣一來(lái)，也可以節(jié)約很多的成本。其三，合理地調(diào)整人員的工資。在生產(chǎn)中，可以將人員的工資與他們的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，在更大的程度上發(fā)揮出工作的效用。其四，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少折舊費(fèi)用。

（二）針對(duì)交易成本的管理

根據(jù)上述分析可以知道，煤炭企業(yè)的交易成本，主要反應(yīng)在運(yùn)輸成本方面。為此，就需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸成本的管理。在實(shí)際情況下，可以根據(jù)煤炭資源的產(chǎn)區(qū)和煤炭品種需求的市場(chǎng)分布情況來(lái)合理地調(diào)節(jié)煤炭的外運(yùn)通道，以此來(lái)在最大的程度上將不同品種的煤炭及時(shí)運(yùn)往煤炭資源需求的地方。這樣一來(lái)，也可以使得減少煤炭企業(yè)的庫(kù)存成本。另外，有關(guān)部門也可以加強(qiáng)對(duì)這一方面的政策支持，為煤炭的運(yùn)輸提供方便，以此來(lái)從整體的角度提高國(guó)家整體資源的利用率水平。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)中，為了能夠進(jìn)一步地促進(jìn)自身的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么煤礦企業(yè)就必須要積極地投入到成本管理的建設(shè)當(dāng)中，將成本管理工作放在重要位置，并且積極地采取有效措施來(lái)不斷地提高成本管理水平，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)?，成本管理在企業(yè)管理中，已經(jīng)占據(jù)著十分重要的位置，其不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要予以重視。

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