煤礦企業成本主要構成與針對性管理探討

楊曉斌

摘 要：對于煤礦企業來說，成本管理，是十分關鍵的一項工作。因為，成本的高低，會直接影響著煤礦企業的經濟效益，從而影響到煤礦的發展。而且，從某個層面上來說，煤礦企業的成敗，也在很大的程度上取決于成本管理水平。如今，在煤礦企業的內部管理中，成本管理已經成為了其中一項十分重要的構成內容。在實際情況下，需要明確成本的構成，并且進行針對性的管理，提高管理水平。在本文中，就針對這部分的內容進行了探討。

關鍵詞：煤礦企業;成本構成;針對性管理

從實際情況來看，在社會不斷發展的過程中，煤礦企業也在加大改革和發展。但是，從某個層面上來看，成本管理，在煤礦企業中扮演著十分重要的角色。要想促進煤礦企業的發展，就必須要提高成本管理的水平。如今，傳統的成本管理方法已經不再適應現代煤礦企業發展的需求了。因此，積極地采取有效措施來創新成本管理方法，提高成本管理水平，也是刻不容緩的。因為，這關系著煤礦企業的未來發展。

一、煤礦企業成本特點

（一）煤礦企業所涉及的人力成本持續增加

從根本上來講，煤礦行業是特別艱苦的行業，人員的工作量巨大，現代化水平比較低，不同工序之間很難實現標準化操作，往往需要人工控制，由此使人力成本進一步增加。在具體的生產環節，人為成本變動性特別大，因為工作環境特別惡劣，勞動強度巨大，服務年限比較短，由此導致工資成本持續提升，大約占據總成本的30%，在全國各個行業中都占據首位。……