優(yōu)化農(nóng)業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的措施分析

付亮

摘 要 農(nóng)業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制工作隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出重要性?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)公司要以解決財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題為主，從而為農(nóng)業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)公司 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 措施

農(nóng)業(yè)公司在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，其不僅需要應(yīng)對極為復(fù)雜的外部環(huán)境，還需要正確認(rèn)識內(nèi)部控制工作的實際價值，從而在日益競爭的市場中獲得一線生機。因此，在實際工作中，農(nóng)業(yè)公司要深入分析財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，以增強財務(wù)管理的有效性，進一步保證公司經(jīng)濟效益，為其后續(xù)發(fā)展提供有利條件。

一、農(nóng)業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)階段應(yīng)用的財務(wù)內(nèi)部控制制度在日益發(fā)展的社會經(jīng)濟中已經(jīng)無法滿足實際需求，因而只有不斷完善與優(yōu)化內(nèi)部控制制度，才能實現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作的有效性。而現(xiàn)階段，受傳統(tǒng)管理理念影響，公司未能形成正確認(rèn)知，使得現(xiàn)有內(nèi)部控制制度過于刻板，農(nóng)業(yè)公司在其實際經(jīng)營過程中以主觀因素制定內(nèi)部控制制度，缺乏客觀性因素，使其內(nèi)容較為畸形。因沒有明確劃分崗位職責(zé)，內(nèi)部控制人員帶有消極情緒開展工作，形式化的內(nèi)部控制制度無法充分發(fā)揮其實際作用，管理層領(lǐng)導(dǎo)未重視內(nèi)部控制制度，也使各項工作無法得到落實。

（二）預(yù)算管理沒有與考核制度結(jié)合

農(nóng)業(yè)公司在全面預(yù)算管理中不能以科學(xué)有效的方式維護預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與合理性，也沒有正確認(rèn)識預(yù)算管理指標(biāo)對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義，過于重視客觀原因分析而缺乏對主觀因素的理解與重視，這也是無法全面落實預(yù)算執(zhí)行力的主要原因。[1]此外，考核制度與預(yù)算調(diào)整有著較為密切的關(guān)系，受預(yù)算管理的影響，考核制度的有效性也無法體現(xiàn)。

（三）缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理制度

在開展內(nèi)部控制工作時，公司要從財務(wù)管理角度出發(fā)，充分認(rèn)識其屬于多層次漸進的重點過程。但是，現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)公司難以實現(xiàn)管理目標(biāo)的原因在于其將事后監(jiān)督作為控制重點，而無法全面分析公司整體情況，對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定也較為模糊。究其原因，在于農(nóng)業(yè)公司缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，無法秉承預(yù)測控制監(jiān)督原則開展相關(guān)活動。在公司發(fā)展過程中，大多數(shù)內(nèi)部控制工作沒有得到確切落實，也無法發(fā)揮內(nèi)部控制的實際作用。公司缺乏對內(nèi)部審計建設(shè)工作的重視，使得財務(wù)管理評價效能無法發(fā)揮。

二、優(yōu)化農(nóng)業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制工作應(yīng)當(dāng)以其實際情況為前提，結(jié)合自身特點與優(yōu)勢，制定符合其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以現(xiàn)行財務(wù)政策開展相關(guān)工作，利用制度化形式全面落實經(jīng)營目標(biāo)，以有效監(jiān)督管理工作開展財務(wù)活動，提升財務(wù)管理質(zhì)量，進一步保證內(nèi)部控制效率。此外，要合理配置與優(yōu)化公司現(xiàn)有資源，采取有效措施降低經(jīng)營風(fēng)險，提高公司財務(wù)管理水平。

不斷擴大公司規(guī)模使得財務(wù)管理問題逐漸顯露，而此階段應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的公司內(nèi)部控制制度，以整體角度綜合考慮內(nèi)部控制活動，保證其各項工作開展的有效性與合理性。公司應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有內(nèi)部控制體系，依據(jù)公司的實際情況制定符合公司發(fā)展的財務(wù)報告，通過整合、分析的方式實現(xiàn)系統(tǒng)上報功能，從而保證財務(wù)信息的時效性與準(zhǔn)確性，為公司管理層決策提供重要依據(jù)。同時，在構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理制度時，應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)有效監(jiān)督查詢工作為主，財務(wù)管理系統(tǒng)通過科學(xué)方法有效連接核算預(yù)算系統(tǒng)，對公司內(nèi)部資金進行監(jiān)管，以提升日常工作質(zhì)量。完善的內(nèi)部控制制度不僅能夠提升財務(wù)信息質(zhì)量，還能夠在第一時間反饋公司財務(wù)管理情況與現(xiàn)實狀況，使農(nóng)業(yè)公司管理者能夠及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）強化全面預(yù)算管理有效性

秉承“全面、全額、全員”的基本理念開展全面預(yù)算管理工作。在預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門的主要職責(zé)即是為預(yù)算人員提供方法，使其依據(jù)預(yù)算編制原則開展各項工作。值得注意的是，財務(wù)管理工作者不能替代預(yù)算人員進行編制的主要原因在于，財務(wù)管理人員無法以客觀的角度出發(fā)進行預(yù)算編制。與此同時，農(nóng)業(yè)公司為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效性，結(jié)合自身現(xiàn)階段的經(jīng)營情況，以戰(zhàn)略利益目標(biāo)落實各項工作，在預(yù)算考核工作中，以合理費用預(yù)算審查制度，保證監(jiān)察管理活動的有效性與合理性。[2]除此之外，對于農(nóng)業(yè)公司的分公司與子公司經(jīng)營發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)實行統(tǒng)一規(guī)劃方針，使其在日常經(jīng)營中能夠以總公司的實際情況為參考調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。

加大公司預(yù)算控制力度，使預(yù)算控制優(yōu)化各項工作。在公司財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，預(yù)算控制作為主要內(nèi)容，能夠在一定程度上提高工作效率。通過預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行工作，分解公司總預(yù)算指標(biāo)，以“上行下效”的執(zhí)行方式完成具體目標(biāo)。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期分析與評價預(yù)算執(zhí)行的實際情況，以針對性方式解決預(yù)算執(zhí)行工作中出現(xiàn)的問題，加快預(yù)算執(zhí)行進度，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。科學(xué)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與合理的執(zhí)行方式能夠推動公司工作順利開展。

（三）健全內(nèi)部控制監(jiān)督機制

在優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制工作中，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家現(xiàn)行政策及相關(guān)法律制度，通過對自身實際情況的合理把握，制定符合公司財務(wù)運行的監(jiān)督管理機制。同時，公司財務(wù)人員在健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展管理工作，以科學(xué)條例規(guī)范自身行為，增強財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時效性。除此之外，公司在保證監(jiān)督機制完整的同時，應(yīng)當(dāng)以有效控制制度增強公司成本核算工作的合法性與真實性，以保證資金的安全與正常運行。理想的內(nèi)控效果，與公司在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時應(yīng)用的監(jiān)督機制有著十分密切的關(guān)系，要結(jié)合公司的實際情況，有效評價各項財務(wù)活動才能增強其規(guī)范性。在全面分析公司時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外監(jiān)督各項環(huán)節(jié)，從而依據(jù)制度完善落實工作。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念，以現(xiàn)代化管理理念開展內(nèi)部監(jiān)督工作，才能改進其中存在的缺陷。另外，為保證內(nèi)部控制制度的合理性，公司要建立專項控制部門，使其能夠充分發(fā)揮控制工作的監(jiān)督權(quán)。同時，要深入分析公司現(xiàn)階段財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，及時解決其中問題，為后續(xù)經(jīng)營決策提供合理依據(jù)。結(jié)合風(fēng)險防范體現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性，增強農(nóng)業(yè)公司應(yīng)對外來風(fēng)險的能力，以多方面協(xié)調(diào)落實外部監(jiān)督工作，將財政、審計、稅收等工作融為有機整體，以增強公司內(nèi)部監(jiān)督效果。

（四）樹立內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用

財務(wù)管理與內(nèi)部控制的責(zé)任人即是公司的負(fù)責(zé)人，只有正確認(rèn)知內(nèi)部控制的實際意義才能發(fā)揮其有效性。公司負(fù)責(zé)人要加強內(nèi)部控制意識，以有效領(lǐng)導(dǎo)開展理論學(xué)習(xí)。較為完善的內(nèi)部控制規(guī)章能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，要樹立正確的內(nèi)部控制意識，營造良好的工作氛圍，實現(xiàn)各級部門“上下聯(lián)動”的工作模式;制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以實際指標(biāo)開展相關(guān)工作，提高內(nèi)部控制的效率。只有重視內(nèi)控工作形成合力，才能以自身專業(yè)能力解決實際問題，發(fā)揮內(nèi)部控制應(yīng)有的監(jiān)督作用，避免“渾水摸魚”而出現(xiàn)瀆職情況。[3]

農(nóng)業(yè)公司提升自身管理水平的有效途徑即是加強內(nèi)部控制工作，以相關(guān)工作推動公司發(fā)展，完善日常經(jīng)營活動，從而體現(xiàn)內(nèi)部控制的實際效果。因此，農(nóng)業(yè)公司要以自身內(nèi)部控制實施情況為切入點，建立內(nèi)部控制考核評價制度;通過年度考評內(nèi)容實現(xiàn)黨風(fēng)廉政，落實崗位責(zé)任，有機結(jié)合評價結(jié)果與考核獎勵，使全體人員能夠受內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范自身行為，調(diào)動主觀能動性，以保證內(nèi)部控制工作的規(guī)范性與有效性。

三、結(jié)語

農(nóng)業(yè)公司要正視內(nèi)部控制工作在公司財務(wù)管理中的必要性價值，全面了解公司實際情況以及未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);以有效舉措解決內(nèi)部控制工作中存在的問題，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，以完善的監(jiān)督管理制度實現(xiàn)實際價值，從而增強農(nóng)業(yè)工作在市場中的核心競爭力。

（作者單位為涉縣華裕家禽育種有限公司）

參考文獻

[1] 祝青.公司財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施分析[J].商訊，2019（35）：78.

[2] 趙棠.試分析企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制體系[J].中國商論，2017（36）：110-111.

[3] 周玉鳳.公司財務(wù)管理中的內(nèi)部控制的問題及解決措施分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：110-111.