淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

田慧

摘 要 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國有企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了翻天覆地的變化，特別是在改革開放之后，經(jīng)歷了重大的改革，從而有了質(zhì)的飛躍。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)具備了現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是關(guān)系國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證國家控制力實(shí)現(xiàn)的重要手段。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有十分重要的意義，基于此，本文對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)，因此提高發(fā)展質(zhì)量、完善發(fā)展管理模式、提高綜合競爭力，成為了國有企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在仍有很多國有企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中存在財(cái)務(wù)管理問題，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度存在的問題嚴(yán)重影響和阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。當(dāng)前，很多國企在改革的過程中沒有與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)還是形式主義，或者雖然制定了規(guī)章制度，卻沒有落實(shí)細(xì)則，導(dǎo)致工作人員無法準(zhǔn)確地按照規(guī)章制度行事。

（二）資金管理不到位

國有企業(yè)的資金管理包含諸多方面，主要的有投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理等。當(dāng)前，很多國有企業(yè)都存在資金管理不完善的問題，并且不同的內(nèi)容也都存在問題。比如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)缺乏準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)防范手段單一和欠缺，無法控制資金風(fēng)險(xiǎn)，日積月累，導(dǎo)致資金的使用率無法得到提高。

（三）預(yù)算管理不合理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一，但是當(dāng)前很多國企的預(yù)算管理并不完善，在預(yù)算編制中出現(xiàn)編制依據(jù)不足、編制程序不合理、編制內(nèi)容片面等諸多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展受到阻礙。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中隨意變動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，牽一發(fā)而動(dòng)全身，整體財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)因此發(fā)生變化。同時(shí)，國企對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況缺乏實(shí)地考察和落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算方案無法落地實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該貫穿財(cái)務(wù)管理工作的始終，做到事前、事中、事后全程監(jiān)督，才能防患于未然。社會(huì)在變，科技在發(fā)展，然而有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，國企必須不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管手段，積極利用現(xiàn)代科技手段，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這些手段的缺乏會(huì)影響財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管認(rèn)識(shí)，從而出現(xiàn)了很多的財(cái)務(wù)管理漏洞。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

隨著信息化的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越高。不少國企的財(cái)務(wù)管理人員缺乏運(yùn)用信息化手段處理問題的能力，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率得不到提高。另外，國企沒有建立與之相配套的人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與競爭機(jī)制，導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)與危機(jī)意識(shí)不足，相關(guān)的業(yè)務(wù)能力停滯不前，無法與現(xiàn)在的企業(yè)管理配套。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展，在遵守法律的前提下，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，為財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況制定具體的條例，使財(cái)務(wù)人員在工作中做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，做到“接地氣”，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)真實(shí)有效開展。在財(cái)務(wù)管理中，國企還要不斷增強(qiáng)“一盤棋”的意識(shí)，統(tǒng)籌全局，不謀全局者不足以謀一域。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行整體的規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理工作有的放矢。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)國企的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須建立科學(xué)有效的監(jiān)督考察機(jī)制，貫穿財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。國企應(yīng)該建立專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，落實(shí)到位，在各個(gè)具體流程中都設(shè)置監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)部門互相監(jiān)督、互相制約。同時(shí)，國企還應(yīng)落實(shí)具體的獎(jiǎng)懲措施，而不是出了問題相互推諉、有了獎(jiǎng)賞爭相而上，要使工作人員從觀念上對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管產(chǎn)生認(rèn)同，行動(dòng)上做到與之相符。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

時(shí)代在變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢在變，尤其是在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大前提下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力巨大的情況下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都在發(fā)生變化。國與國之間的競爭，關(guān)鍵是人的競爭。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，要想提高企業(yè)的競爭力，最關(guān)鍵、最靈活的資源就是人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就必須培養(yǎng)一批與當(dāng)今形勢相適應(yīng)的高層次人才，運(yùn)用新的管理制度和新的管理方法，培養(yǎng)具有大局觀，知識(shí)能力綜合化、專業(yè)化的全能人才。另外，要注重對(duì)人才職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其才德兼?zhèn)洹蟛粌H要對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行綜合全面培養(yǎng)，還應(yīng)該落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核，激發(fā)工作人員的工作熱情和責(zé)任感。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有舉足輕重的地位，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越復(fù)雜，管理的壓力就越大，因此，國企在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)必須做到具體問題具體分析，而不是簡單“一刀切”，要根據(jù)自身情況，采取科學(xué)有效的措施實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

（作者單位為青島華歐集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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