新時代財務人員的轉型與發展思考

范新華

摘 要 在當今大數據時代，大數據涉及的資料量巨大，通過傳統的記賬手段無法實現信息的快速獲取、管理以及高效處理的目的。因此，傳統重復和機械的會計工作已經無法為企業提供精確的財務信息。企業引用先進管理理念，加快提升財務人員業務能力素質，建立新的財務管理制度等，以實現企業經濟效益的最大化，已經迫在眉睫。同時，在激烈的市場環境中如何適應復雜經濟形勢的變化，并應對這種經濟帶來的巨大挑戰，是當下財務人員亟須思考的問題。本文在分析新時代財務人員的轉型與發展的重要性基礎上，探討新時代對財務人員轉型的需求，分析新時代財務人員轉型的難點，并提出新時代促進財務人員轉型的對策措施。

關鍵詞 新時代 財務人員 轉型 發展

一、引言

在大數據時代下，傳統的會計工作無法全面迅速地為企業提供精確的投資信息。在激烈的市場環境中，企業如何適應復雜經濟形勢的變化并應對，如何實現信息的快速亟取、管理及高效處理，由此帶來的巨大挑戰，是當下財務人員急需思考的問題。因此，企業引用先進管理理念，加快提升財務人員業務能力素質，建立新的財務管理制度等，以實現企業經濟效益的最大化，已經迫在眉睫。傳統會計從記賬會計向管理會計轉型，才能順應時代發展，走在管理會計發展前端。財務人員的轉型是國家轉型發展的期望，是公司穩步快速發展的需要，是自我提升的要求。

二、新時代對財務人員轉型的需求

作為一名財務人員，深知轉型發展是必然趨勢，因此一直在學習的道路上不斷摸索前進著。當行業存在許多替代產品或替代服務時，其競爭程度就會加劇。我們無法想象未來5年、10年，時代會發展成什么樣，但我們必須走在前面，適應新時代的發展，實現各類轉型，才能為企業更好地服務，而不被替代，不被時代淘汰。

（一）財務人員向內部成本控制人員的轉型

新時代下，企業的財務人員應積極調整思路，逐漸向管理會計的方向轉型。具備豐富的、扎實的財務專業知識是新時代財務人員的基本素養。成本管理人員需充分了解企業生產各內部控制流程環節，充分挖掘相關成本數據;主動從業務前端介入，加強與業務的溝通合作，對搜集到的各項數據進行歸集分配分析，為企業的決策者提供幫助。

（二）財務人員向全面預算型人才的轉型

財務人員應加強全局意識，培養戰略性思維，以企業的發展為出發點，開展各項財務管理工作。全面預算作為財務管理的核心，要求實現全員參與。財務人員需對企業的戰略規劃目標進行層層分解，按照“專業負責、歸口管理”的基本原則，搭建“以業務發生為源頭、以業務計劃為基礎”“先業務預算、再財務預算，由業務預算轉化為財務預算”的全面預算管控流程，使全面預算管理理念深入融入各業務部門的日常管理工作中，最后由財務人員編制預算分析報告。要求預算的編報必須以“業務動因”為基礎，有詳細的編報依據和測算過程，預算結果與業務動因相匹配，預算結果做到可核查、可對照，用信息化的手段進行事前控制和預測。同時，很多企業的管理層還以全面預算完成情況作為預算績效考核的依據。所以，新時代下，需要全面預算型人才為企業帶來更大的經濟效益。

（三）財務人員向專業財務分析型人才的轉型

大數據時代下，企業的財務人員應積極向專業的財務分析人員轉型。信息時代瞬息萬變，財務人員要不斷加強業務學習，掌握新財稅政策概念及方法，日益完善其自身的財務知識體系，并提高專業分析技能。進入新時代，企業的財務人員需不斷挖掘對企業有價值的信息，在分析的過程中了解企業的現狀與問題，整體評價企業的財務狀況和經營成果，為企業經營管理者提供決策支撐。同時，要加強溝通協調能力的培養，加強與業務活動的相互合作和支撐，與業務合力，共同服務于企業價值目標。

（四）財務人員向風險管理型人才的轉型

從大的方面來看，企業在經營過程中會存在各種風險，財務人員必須從戰略高度認識、防范和規避風險。從小的方面來看，制度不夠健全，稅務工作存在管理漏洞，內控落實不夠到位等造成損失的問題在各大企業都或有存在。風險管理與內部控制之間是緊密相連的，風險管理是內部控制的發展，并發展成以風險為導向的內部控制。財務人員向風險管理人員轉型，以此強化市場判斷、競爭對手分析，增強風險防范和控制意識也是新時期下的必然趨勢。

三、新時代財務人員轉型的難點

處于這樣一個信息高度發展的時代，深感傳統的記賬型會計已不能滿足工作的需要，要想得到更高的提升，必須往管理型會計轉型，但轉型的過程中也會存在一定難度。

（一）轉變思維有難度

財務工作中的規則是為了保證財務人員工作時有明確的規章制度作為指引，保證財務工作程序中的合法合規。這些條款和規定又會限制財務人員的創新和思維能力，在面對轉型的時候，財務人員思維往往缺乏靈活性和可行性。同時，在很多小企業中，很多財務人員的職能被忽視，多數人片面地將財務工作理解為賬務記賬及管理。更可怕的是，很多財務人員自己也是這樣想的，而忽視了他們對企業發展奉獻和長遠價值創造方面的作用，這些都是需要我們轉變思維需要做的。

（二）完善知識結構有難度

2019年，為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，國家下發了一系列普惠性稅收減免政策。不管是對員工個稅的6項專項附加扣除，還是對小微企業減稅降費政策，都需要各行各業財務人員及時通過對國家政策的了解，對未來經濟形勢以及企業發展的預判;迫切需要企業財務人員積極提升自身職業素養，不斷地學習研究國家推出的各項政策。財務轉型增強了財務人員的財務管理能力，擴大了參與企業經營管理的廣度和深度，對其知識結構提出了更高的要求。長期處在一成不變工作環境中的財務人員，一定程度上喪失了繼續學習和進取的心態，影響了對自身的定位和判斷，從而缺乏轉型的積極性和主動性。再加上來自單位和家庭的兩大壓力，工作人員瑣碎事不斷，也難以靜下心來學習，提升的廣度和深度都有一定難度。

（三）與各部門業務融合有難度

財務人員由核算型向管理型的轉變，主要的區別是對企業生產經營的各個環節進行價值分析和管理控制來實現企業價值最大化的目的。如果不密切聯系各業務環節，生產經營的信息就不能及時準確傳遞，財務人員的價值分析和監督控制職能就很難充分發揮，所以財務人員更要積極適應與各相關業務部門相融合。但由于工作內容的特點，多數財務人員認為自身工作與其他各部門業務沒有多大關系，多余的溝通并非必要，只限于在本部門內埋頭苦干，兩耳不聞窗外事，從而導致他們對單位其他方面業務情況掌握并不全面。也由于財務人員職能停留在“反映與監督”崗位，特別在小企業中，多數財務人員基本不參與企業的經營決策和市場拓展等更高層面的管理角色。大部分片面的認識，讓財務人員與業務相關部門融合有難度。

四、新時代促進財務人員轉型的對策措施

（一）轉變思維，適應發展，為順利轉型做準備

財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型、做好財務工作的前提。時代的進步需要會計理論不斷創新發展，大量的會計實踐和工作經歷，讓我們充分運用所學知識使我們的工作方式得到大規模的改變和提高。我們需要在自身本職工作之中運用創新思維，將財務信息與企業管理進行整合，形成自身知識結構的更新，從而促進自身轉型，為企業內部控制提供依據并創造價值。因此，在轉型過程中，財務人員應當樹立正確的意識，以比較完善和全面的思維來考慮相關問題。就比如我們做全面預算管理，它不只是一個工具，而是一門藝術。財務人員要與業務人員、公司領導同頻共振。財務人員在云技術、大數據、人工智能、5G等替代人工的時代，要建立戰略思維、系統思維。

（二）加強學習，提升素質，全面完善知識結構

隨著國家治理能力體系的逐漸完善，國家對財務工作的規范和指導也在逐漸發生轉變。財政部在《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中，將管理會計列為“行業急需緊缺人才”，明確提出要培養一批精于理財，善于管理和決策的管理會計人才。其政策導向已經非常明顯，由此向具備管理能力和熟悉業務的管理型會計人才轉型已經迫不及待。同時，新時代下，各類財政新規、稅收政策的不斷出臺，需要各行各業財務人員不斷深入學習，以便如何為企業謀取更多利益，創造更大價值，成長為財管合一的綜合型人才。

（三）加強溝通，與業務融合

新時代是信息共享、風險共擔、互通有無的時代。以前的財務人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，固步于封閉的工作環境中，這樣會造成視野狹窄，對外界環境變化不敏感。一名普通財務人員成長時更需要走出辦公室，與業務人員交流，思考財務人員該如何配合、支持并更好地服務于業務發展。因此，新時代下，財務人員除了要做好財務基礎工作之外，還要花時間和業務人員溝通，了解業務，認識流程，管控風險，這樣我們才能從財務角度對其進行監督，并達到真正服務的目的，達到業財融合。財務人員不是決策者，與其他部門及人員之間是合作伙伴，這些部門既是財務信息的使用者，又是財務人員信息來源的提供者，要保障企業的財務信息在各部門之間有效傳遞，及時溝通是非常有效、直接的方式。溝通是雙向的，是相互回饋、相互反映的過程，只有了解了其他部門及人員的真正需求，做好服務，加強溝通，鑄就良好的部門間的合作關系，才能提供真實有效的信息，為企業創造更大的價值。

五、結語

大數據時代的到來與不斷發展，為我們的財務管理工作帶來了挑戰和機遇。未來，我們不僅要掌握豐富的財務知識與實踐相結合，還必須具備管理、分析評估等識別企業風險的能力。新時代為我們開啟了另一扇窗，轉型后的財務人員必須是多方面的綜合型人才。為了適應不斷發展的新時代，我們必須增強自身各方面的綜合能力，為新時代的發展時刻準備著。

（作者單位為上海銀樺航運有限公司）

參考文獻

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