提高建筑工程經濟管理的有效策略探究

郭建強

摘要：近年來我國經濟得到了迅速發展，建筑工程項目的數量也得到了一定程度的提升。經濟管理作為建筑工程管理的重要內容，也是保障建筑項目順利施工的重要措施，但是目前很多建筑企業對于工程經濟管理的重視力度不足，在具體管理過程中還存在有比較多的問題，直接影響到了建筑工程的施工效果以及經濟效益，本文主要就提高建筑工程經濟管理的具體措施進行了探究分析。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;策略

經濟管理作為建筑項目的管理重點，工程造價對于建筑工程造價的管理以及控制也有著重要作用。但是我國建筑工程項目還存在有工序復雜、涉及面廣以及資金量大的因素，對于其經濟管理工作也就帶來了非常大的難度。因此各施工企業還要在結合市場發展現狀以及自身發展需求基礎上，來進行經濟管理體制的不斷優化與完善，促進我國建筑行業得到進一步的發展。

一、我國建筑工程經濟管理現狀

（一）經濟管理理念過于落后

我國一些建筑企業因為受到傳統施工理念的影響，在實際工作過程中還存在有經濟管理理念過于落后的問題，其使用的經濟管理方案也相對比較落后，也就無法滿足目前進行建筑工程管理的具體需求。此外很多項目的管理人員還沒有充分認知到經濟管理工作的重要性，在工程日常開展過程中也沒有嚴格落實相關的經濟管理體制，對于該企業建筑工程項目的順利開展也就造成了比較大的阻礙。

（二）缺乏完善的經濟管理體制

經濟管理工作涉及到建筑工程項目的多個環節中，只有在完善經濟管理機制的幫助下，才能夠保障各項管理工作的有序開展，滿足建筑工程項目的開展需求。但是在具體的經濟管理模式中，多是有各級工程主管部門結合項目建筑情況來進行項目定額的確定，工程定額要求也不一致，導致了具體執行過程中存在有比較多的問題，管理協調性欠缺。此外在建筑工程項目管理過程中，對于存在的問題也無法在第一時間內進行有效處理，直接影響到項目的施工進度以及施工效益。

（三）對工期成本中經濟問題的重視力度不足

建筑項目中的工期成本主要指的是項目施工期間每一個階段以及每一個項目所出現的費用總和，但是在具體的項目管理過程中，經常會出現工期成本被忽視的問題，導致了盲目實施修改工期等問題出現。一旦出現了工期變動的情況，勢必會影響到建筑工程項目的施工成本。

二、提升建筑工程經濟管理的幾點策略

（一）優化建筑工程的經濟管理系統

通過健全的管理制度能夠促進項目經濟管理水平得到進一步的提升，保障各項工程項目的順利開展。因此各建筑企業還要加強對經濟管理的重視力度，在結合現有市場經濟發展情況以及自身發展特點基礎上，進行經濟管理體系的不斷優化與完善。各企業需要成立專門的經濟管理隊伍，做好各項行政支出的嚴格控制，并對自身的管理制度進行不斷優化與完善。所有管理人員需要嚴格遵循經濟管理制度中的要求來進行工作，對于表現突出的員工還要給與一定的激勵，促進員工的工作熱情以及工作效率得到提升，來獲得良好的建筑項目經濟管理效果。

（二）做好工程進度的控制

建筑項目進度如果發生了改變，勢必會導致建筑項目成本造價產生相關的變化。因此建筑企業還要做好工程項目的施工進度控制，借此來獲得良好的施工效益，保障整個工程項目的順利開展。但是建筑工程項目在具體施工過程中還會受到施工環境、氣候、原材料供應等多種因素的影響，對于施工進度管理工作也就帶來了一定的難度。為了獲得良好的施工進度管理效果，首先需要結合建筑施工的施工質量要求以及施工工序，進行進度計劃的合理擬定，保障建筑項目能夠在預定時間內完成。此外還要建設一批高素質、高能力以及高效率的建筑項目管理隊伍，在結合實際工作情況基礎上擬定出涵蓋權責的獎懲機制，讓企業員工的工作積極性得到充分的調動。

（三）做好成本管理

成本管理是工程管理的重要內容，因此建筑企業還需要進行成本管理權責的明確，通過對合同單價進行分解、調整、綜合、平衡的模式來進行內部核算單價的確定，在此基礎上制定目標成本指導性計劃。在工程項目的具體施工過程中，需要結合施工合同來進行施工成本預算的合理編制，做好成本預算管理工作，這樣才能夠實現建筑資源的最優化配置，避免資源閑置以及浪費等問題發生，來為施工企業帶來良好的經濟效益。

（四）做好成本控制工作

成本控制也是建筑工程項目經濟管理中的重要內容，成本控制效果還會直接影響到整個建筑項目的施工效益。為了獲得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑項目施工過程中，所有施工人員要嚴格按照限額單以及施工任務來進行建材的領取，在建材入場之前需要施工管理人員對建材的數量跟質量進行嚴格的校對，保障后續結算的有效性。而在具體的建筑工程項目實施過程中，需要施工企業加強自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程變更等問題發生，提高整個建筑工程項目的施工效益。最后還要求各施工企業做好自身的安全管理工作，在工程進行中嚴格落實相關的安全防護措施，這樣才能夠有效避免施工過程中安全事故的發生，保障該建筑項目的順利開展。

（五）加強合同管理工作

在建筑工程項目的經濟管理過程中，還需要結合施工合同來進行經濟管理體制的確定。因此在合同擬定過程中，需要保障合同的有效性以及權威性，還要通過合同對雙方的行為進行約束，讓合同雙方能夠在規定下依照義務來進行工程施工。在招標合同制定之前，建筑企業需要實現進行市場調研工作，對于建筑市場發展的具體情況進行充分把握，了解到施工材料以及設備的實際價格。此外還要積極聘用一些具備有較多工作經驗以及專業能力的工作人員來進行合同制定，對于合同規定中的所有款項均進行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內容完全認可。

（六）加強建筑工程經濟管理創新意識

在建設項目的整體監督工作過程中，要重視有效運營的關鍵環節，為了更有效地降低項目使用成本，作為項目監督，要有效地管理項目的各種資金活動。要實現建設項目經濟管理價值，必須不斷培訓建設項目經營者和工人的整體素質，有效調節各部門矛盾。尤其是在相關部隊制定經營計劃之前，必須誠實地梳理建設單位的責任、權利和義務，不斷改進自己的工作內容，與相關部門合作，保證未來建設項目經濟管理工作順利運行所需的擔保和要求。在此基礎上，各部門應該能夠考慮相應的會議，以便定期安排員工，讓各部門的員工積極進行溝通和交流。這有效保障我國建設項目產業的持續發展，為創建和諧社會主義做出貢獻，并為其提供更多的服務和支持。

三、結束語

近年來我國的建筑行業得到了迅速的發展，導致了建筑企業所需要面臨的市場經濟變得越來越激烈。只有做好自身的經濟管理工作，才能夠實現工程項目在施工過程中各項資源的優化配置，保質保量的完成各項施工作業，來為施工企業帶來良好的經濟效益跟社會效益。本文主要就建筑工程項目經濟管理現狀進行了探討，隨后針對性提出了幾點優化經濟管理效果的策略，希望能夠為相關建筑企業帶來一些理論上的幫助。

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