淺析高新技術企業成本管理存在的問題及對策

陳鑫 李博宇 張志楠

摘要：隨著社會經濟的快速發展，為增強綜合國力，國家不斷強調高新技術產業的發展，并出臺了多項優惠政策等，在國家政策扶持下，我國高新技術企業迅速發展，相應的國家自主創新能力也隨之提升。作為技術和知識密集型企業，高新技術企業的生產管理水平及生產技能等均高于傳統企業，其運營成本也高于一般企業，在市場經濟環境中，高新技術企業要維持自身的良性發展，就要依據自身的成本管理特點，科學實施成本管理，以降低企業的運營成本，提高其經濟效益。但現階段，部分高新技術企業的成本管理仍存在不完善之處，如管理機制不健全，管理手段落后，成本預算管理不到位等，制約了高新技術企業的健康發展。新時期，高新技術企業要明確自身的成本構成及成本管理特點，在此基礎上科學選擇成本管理模式，以提升企業的綜合管理水平，實現企業的健康發展。本文探析了高新技術企業成本管理存在的問題、意義等，并提出了相應強化對策，以期為高新技術企業成本管理提供參考。

關鍵詞：高新技術;企業成本管理;問題及對策

引言

隨著社會經濟的發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，企業在人才方面的投資占總成本比重越來越高。對高新技術企業來說，加強人力資源成本管理顯得越來越重要。由于技術創新帶來的開發費用在總體成本中比重上升，注重生產成本核算的傳統成本核算模式已不能適應高新技術企業的成本特點。在分析高新技術企業與傳統企業差異的基礎上，明確了高新技術企業成本管理的重點由傳統的物質資源成本轉移到人力資源成本;人力資源主要投入在研發階段和售后技術服務階段，因此人力資源投入成本形成了期間費用，期間費用在總成本結構中占有較大比重，與此相對應，成本計算方法由傳統的注重生產成本核算轉移到注重期間費用核算。正是基于這樣的研究思路，對作業成本法在高新技術企業的應用進行深入探討。

1高新技術企業的特點

與普通企業相比，高新技術企業具有以下特點：其一，高風險。高新技術作為前沿科技，涉及知識面較廣，研發成敗無法預見。并且，網絡時代下，高新技術下的產品壽命越發短暫，更新速度快，資金投入大，市場拓展困難，增大了高新技術企業的發展風險;其二，高投入。高新技術研發過程中，為保障新技術的不斷研發，人才、技術與資金需要大量投入。同時，若高新技術需要特殊設備，資金投入將再次增大。并且，高新技術設備精密度較大，對生產工藝、科技人員要求較高，為滿足需求，必須投入大量成本;其三，高收益。在投資中，風險往往與收益成正比。由現實情況來看，位于市場前端的高新技術企業的年盈利高達50%以上，普通的高新技術企業的年盈利也達到35%。其四，競爭力大。高新技術產品通常具備壽命短、更新快、產品多等特點，產品之間更換速度較快，增大了高新技術之間的競爭力。

2高新技術企業成本管理存在的問題

2.1高新技術企業資金來源困難，成本較難控制

高新技術企業產品更新快，期間費用高，需要企業投入大量的資金支持，而中小企業想要獲得外部的融資尤其困難。部分企業在產品的銷售上不能獲得成功，而展會費用、廣告費用等重大的期間費用又必不可少，營業利潤不足以維持正常的經營發展，很容易造成資金鏈短缺，導致經濟低迷，形成一個惡性循環，最終導致企業的經營限于岌岌可危的狀態。

2.2成本管理體系的缺陷較大

現階段，很多高新技術企業的重點在于如何研發新技術、生產新產品，而在自身的成本管理體系方面投入的精力卻十分有限，即便少數企業建立起了所謂的成本管理體系，但也是有著諸多漏洞，不盡完善。這主要體現在對成本管理內容方面的設定存在著疏漏，未將產品研發設計等重點環節的成本投入納入管理范圍之內，這對于成本管控的實施起到了巨大的阻礙作用。此外，在整個成本管理體系中，未有效建立起風險防控機制，片面追求以節流為主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大壓縮，這使得產品質量風險大大增加。

3高新技術企業成本管理存在的問題的對策

3.1高風險防范意識，合理分配資金鏈

高收益伴隨著高風險，對成本的管理要求把控企業經營風險，對產品未來定位的戰略直接影響到企業的經營戰略和資金流向，只有提高風險意識，充分考慮戰略可能遇到的風險以及企業是否有能力承擔該風險，才能制定出有助于企業發展的戰略，避免資源浪費，提高資源的利用效率，實現成本控制。公司管理層應從公司實際經營狀況和目前公司所處的內外部環境，充分考慮風險情況，做出合理的發展戰略，成長初期的企業如果采用了過度擴張的戰略，就很容易造成資金分散投資，而主營業務無法維持。企業應做好風險評估，對于超出預測的經營支出做好應對方案，避免企業陷入經營困難的境地。企業應合理分配資金鏈，實現資源配置價值最大化。

3.2構建符合自身特點的全面成本管理體系

高新技術企業的成本管理是一個全維度全過程的工作，完善的管理體系將有效的提升企業成本管理的水平，對于眾多高新技術企業來說，一套能夠貫穿事前、事中、事后的科學的成本管理體系是非常重要的。因此，高新技術企業應該搞好成本企劃工作，在將成本管理范圍延伸到研發設計階段的基礎上，在成本的企劃工作中建立起價值評估體系對產品進行一定程度上的優化設計，使其能夠確保市場競爭力的提升，以此來實現良好的事前成本控制。這需要高新技術企業一定要做好市場調研，在充分了解目標市場預期的產品需求之后確定目標成本，找出目標成本和估算成本之間的差距，明確企業自身的績效預期，進而制定出相應的產品成本戰略。在戰略實施方面需要根據成本降低的目標來進行相關工作，確保產品的核心功能不受成本投入的降低而有所缺失。

3.3落實全面成本預算管理

在全面成本預算管理中，企業以市場為導向，結合企業現狀科學編制預算。在具體預算編制中，合理開展市場調研，以把握市場變動方向，之后依據產品技術研發與生產現狀，測算各環節的支出預算，設置意外支出變動范圍，確保預算編制的質量;在預算執行中，全面依據確定的指標額度實施經濟活動，記錄各環節成本流向及使用情況，以財務報表形式及時匯報領導層，并加強對預算執行的監督，設置內部審計等監督機構，明確規定其對預算執行中各費用支出、經濟活動全過程成本等進行動態監督，利用先進的計算機系統對各經濟活動的成本支出進行分析與評價，以及時發現并糾正預算管理中的成本偏差問題，確保成本預算的落實。

3.4營造良好的成本管理環境

首先，高新技術企業應健全管理組織機構，依照現代企業扁平化管理特點，提高企業管理組織的扁平化，降低企業內部管理的層次，以此快速準確掌握企業經營信息、成本動態。其次，健全成本管理制度，突出資金管理與成本管理，以增強企業經營水平作為管理核心，以資產與成本管理作為重點，嚴格落實經濟核算制度，強化內部制度約束，完善風險管控制度，強化收支核算與管理，編制成本報告，提高資金使用效率。

結語

總而言之，高新技術企業與普通企業不同，在成本管理上，高新技術企業更具先進性，成本費用的控制方式不同，對成本信息質量要求較高，而知識與人才更是成本管理重心。對此，在實際成本管理中，營造良好環境，引進現代化管理手段，加強人力資源的成本控制，對企業發展具有重要意義。

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