萌芽熊：爆款IP進擊新零售

周迎

主打治愈系短視頻，全網坐擁2 200萬粉絲，視頻點擊量累計超20億次，由多肉植物形象衍生而來的萌芽熊，已發展成超強治愈系IP。

盡管流量很大，但如何變現，一直是大IP們共同面臨的難題。通過《我想開個店》節目，萌芽熊走向線下實體店，成為IP變現方向摸索的范本。

大IP變現難

呆萌的萌芽熊一出場，吳昕、黃明昊、吳宣儀就一臉心動，被其可愛形象“圈粉”。

可愛形象示人的萌芽熊誕生于偶然。“熊爸”張耀影視動畫面出身，后進入廣告行業多年，工作繁重，凌晨5點睡覺是常事，張耀長期被焦慮、壓力情緒包圍。面對陽臺小植物多肉，張耀順勢畫了類似的一個卡通形象，最初只是為了治愈自己，卻沒想到受到身邊很多人的喜歡。這款“多肉”模樣的治愈“表情包”誕生后，迅速走紅，嗅到機會的張耀，開始調整公司的發展方向，重心由廣告制作轉向IP打造。

2017年，短視頻爆發，乘著這股風，萌芽熊推出一系列30-60秒的三維動畫短視頻。廣告團隊的基因成為萌芽熊成長的一大助力，憑借廣告公司的經驗，萌芽熊團隊在內容創作和動畫視覺呈現方面均很擅長。聚焦80后、90后人群，從“治愈”內容出發，以軟萌可愛形象+暖心故事的短視頻模式，萌芽熊迅速成長為抖音的頭部超級IP。

在張耀看來，內容IP的打造，共情能力是關鍵。與品牌依靠產品來打動用戶不同，萌芽熊通過情感觸及用戶。萌芽熊團隊，超過一半是做內容的，通過內容+形象，讓用戶產生共鳴，達成情感的互通。

對卡通形象熱愛的吳昕，也運營著自己的IP，萌芽熊完全擊中其喜好，二者理念一拍即合，得到青睞的萌芽熊一舉挺進5強，在南長街開了第一家線下生活館。

過去，和大多數火起來的大IP-樣，萌芽熊的盈利模式圍繞“IP+品牌”授權為主。但品牌授權，產品質量難以保證，稍有不慎，就傷害了IP原有的本質，不斷稀釋IP的生命力，不但沒有雙向共贏，甚至消耗了IP價值。IP若要鞏固流量，做整體優質內容的聚合很重要，線下也同樣如此。

萌芽熊開始探索新的變現模式。

正如，節目中開店導師、有贊創始人白鴉所說：“萌芽熊在IP打造上已經非常成熟，如果把營銷和銷售直接掛鉤，它會是一個非常好的IP的新的銷售形式。”

進擊新零售

通過《我想開個店》，萌芽熊踏出了邁向線下的第一步。

生意的本質就是在追逐流量和用戶，擁有著強大流量的萌芽熊，有著天然的優勢。盡管有視頻內容制作、強大線上粉絲流量加持，萌芽熊在出擊線下零售時，卻犯了難。

南長街店，一只碩大的萌芽熊人形玩偶立在門口，不斷吸引著消費者駐足門口打卡拍照。記者走進店內，女性個護產品、各種零食、飲料琳瑯滿目，聚焦年輕女性和寶媽及兒童用品的萌芽熊店內集中了很多品類，是一家生活方式類集合店。

“試—下我們家的這款沙棘果汁飲料，國外稱其為生命能源、長壽果、第二人參，堪稱‘維C之王……”記者一進店就被店員的介紹所吸引，隨即買了飲料和護手霜。據悉，該店員就是此次萌芽熊IP的合作選品官馬寅，曾是淘寶、京東直播MCN機構的負責人，擁有11年電視購物從業經驗，帶貨金額累計超10億元，銷售能力很強。

盡管進店人流量很多，銷售額也很高，但節目以毛利率進行排名，最初幾期拍攝下來，營收喜人的萌芽熊，卻回回排名墊底。

此時，“熊爸”張耀及時救場。通過有贊零售系統，分析線上數據后，萌芽熊找到了問題所在。

歸其原因，擁有粉絲基礎，具備帶貨能力的萌芽熊，最大的短板在于供應鏈。首先，店內的SKU較多，但供應鏈不足，導致產品成本過高;其次，產品客單價均較低，利潤偏薄。找到問題的吳昕和張耀，開始聯系供貨商洽談價格，壓低進貨成本，增大利潤空間。后面，開放直播以后，萌芽熊充分發揮線上優勢，通過線上引流，解決供應鏈控制成本，推出客單價高的產品補齊短板。正趕上過年期間，吳昕和張耀推出年貨大禮包，—下就賣爆了，萌芽熊開始逆勢反彈。正如張耀所描述的那樣，“整個節目的過程，就是一個過山車的狀態。”

通過有贊系統收銀結算，保證與顧客的手機發生關系，達成線上、線下互通。萌芽熊此次通過有贊零售、有贊商城，幫助線下門店更好的定價、分銷，反向打造供應鏈。

這也是張耀參加此次節目的原因之一——尋找萌芽熊更好的變現模式。萌芽熊，現已憑借原創IP形象走向國際，未來，依靠線上流量的助力，線下或將迎來新的增長。

圍繞IP調性，做產品的鞏固和打包，開發整體優質內容的聚合產品，這才是IP持續的生命力所在。“內容IP+供應鏈改造+社群+精準消費人群”，IP+新零售融合已成為IP變現的一大模式。

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