企業人工成本控制對策分析

[摘 要]近年來，由于經濟全球化的影響，加劇了企業之間的競爭，企業要想增強自身的綜合實力，就必須轉變管理觀念，完善企業的人力資源管理模式，科學合理的進行企業人工成本控制，以實現企業的長期可持續發展。企業的人工成本控制實質是通過有效管理勞動資源的投入產出效益來促進企業人力資源管理效率的提升。文章通過對現階段企業人工成本控制過程中存在的問題展開分析，找到優化企業人力資源管理模式的具體措施，從而保證企業的又好又快發展。

[關鍵詞]企業人工成本控制;人力資源;市場競爭力;存在的問題;具體措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.092

在社會主義經濟體制中，提高企業的市場競爭力、健全企業內部管理機制對于企業的發展具有十分積極的作用。人工成本控制作為企業人力資源管理的重要內容，科學合理的人工成本控制不僅可以提高企業人力使用率，還可以降低企業的經營風險。有效的企業人工成本控制在幫助企業獲取更多經濟效益的同時，還有利于構建良好的勞資關系，從而提高企業的綜合管理能力。

1 目前企業進行人工成本控制過程中存在的主要問題

1.1 缺乏相應的投入產出意識

受傳統計劃經濟的影響，企業的人工成本控制模式多以粗放型經濟投入為主，企業缺乏人工投入產出意識，這種情況在大多數國有企業中體現尤為突出，相應的企業人工成本脫離企業的經營狀況，人工成本與利潤之間缺乏聯系[1]。

1.2 人工成本決策的核算機制不健全

大部分企業所開展的人力資源管理工作，只關注工作水平，往往忽略了工資效益的發展，導致相關工作人員在進行企業人工成本發生額核算過程中無法與企業的經濟效益建立聯系。在加上企業缺少人工成本指標評價體系，不能準確及時了解人工成本的實際發生情況，使企業的人工成本控制工作僅僅停留在表面，無法體現企業人工成本的相關指標[2]。

1.3 缺少人工成本預測的技術性操作

通過量化理論的運用預測企業人工成本的發生范圍是人工成本預測技術性操作的基本內容，這種方式能夠實現企業人工成本的有效控制。而當前大部分企業都缺少人工成本預測的技術性操作，在具體的管理工作中，企業僅僅是依靠主觀意識來進行預測，無法形成科學合理的管理模式，一定程度上加大了企業人工成本控制的風險[3]。

2 科學合理控制企業人工成本的有效措施

2.1 建立預警機制控制企業的成本風險

在企業日常經營管理過程中，應當建立相應的預警機制有效地控制企業的成本風險，通過對人工成本水平過高或是產出效益過低的企業進行預警提示，以監督企業規范人工成本管理工作，不斷促進企業人工成本的有效控制[4]。一般企業的人工成本預警分為兩種：第一種是人工成本的投入產出預警，具體是指對企業經營過程中的人工成本利潤率和人事費用率進行監控，觀察其是否偏離行業的平均水平;第二種是企業人工成本水平預警，如果企業的人工成本投入產出水平比較低，但是相應的該企業人工成本水平卻遠遠超出當地或同行業的平均水平，那么就說明該企業投入的人工成本過多，基于這種情況企業就應當制定相應的方案降低人工成本投入。企業所制定的方案，既要考慮到員工的收入情況，又要考慮企業經營利潤的獲取，如此才能充分發揮預警機制的作用，有效降低成本風險的發生概率[5]。

2.2 優化企業的投入產出模式

第一，以工時定額。以工時定額是企業勞動計劃編制的基礎，這種方式不僅可以體現產品價格的多少，還可以展現生產工人的勞動價值。工時定額是計算人工成本、產品生產成本的重要依據，科學合理制定工時定額能夠準確把握人工成本的預算。

第二，轉變薪酬結構。企業員工的薪酬一般包括固定工資、績效獎金和其他福利這三部分，如果削減員工的基本工資，就會降低企業員工的工作積極性[6]。員工的績效獎金體現的是多勞多得，將企業的人力資源使用成本與企業的經營狀況進行緊密的聯系。企業在日常生產經營過程中，可以通過調整員工的薪酬結構，有效控制企業的人工成本。例如，降低員工的固定薪酬比例，相應的提高績效工作的計提比例，從而不斷調動員工工作積極性[7]。這種薪資結構，不僅能夠提高勞動力的利用效率，幫助更好地完成經營目標，還能夠優化投入產出模式，幫助企業更好地控制人工成本。

第三，設立勞動標準。根據不同的崗位職責，設立相應的勞動標準，保證企業的勞動生產效率和經濟效益。讓員工在規定的勞動時間內進行有效的勞動活動，讓企業員工的工作勞動形成一定的標準。企業在日常生產經營過程中，還應當構建完善的勞動定額定員的管理體系，合理分配員工，改變傳統的勞動組織模式，保證勞動工時的利用效率，全力打造高素質的企業員工隊伍，有效減少員工的浪費和無效的勞動時間。

2.3 利用各種評價指標有效控制企業人工成本

企業的人工成本存在資金來源多樣、支出渠道復雜，與之相關的成本項目類型多種多樣的情況，企業的財務報表無法全面細致地將企業的人工成本費用展示出來。為實現企業人工成本的有效控制，相關的工作人員應當將企業所支出的人工成本制成報表，推進企業人工成本核算工作的規范化和科學化。其中包括企業主產品成本明細、人工總成本明細以及相應報表的說明，全面呈現企業的人工成本支出，尋找引起相關指標變化的原因，從而有效地控制企業的人工成本。另外，以企業財務核算數據和其他的統計數據為基礎，制定企業人工成本指標，科學合理控制企業人工成本。企業在進行成本控制管理工作時，應當采用靈活的人工成本管理方式，將人工成本控制與定編定員相結合，合理進行內部分配工作，不斷優化企業勞動結構，調整企業人工成本的投入產出，提高企業員工的勞動效率。

2.4 推進企業人工成本的預算調整

企業應當根據自身的發展特點，構建科學合理的勞動組織結構，優化人員定崗定編模式，以適應市場不斷變化的需求。當消費物價大幅上漲時，企業通過轉變經營策略調整企業人工成本預算，有效控制相應的人工成本。在企業的經營業績超過企業的經營目標時，可以適當的增加企業的人工成本，以調動員工的工作熱情，在經營業績低于經營目標時，企業應當保持人工成本不變，合理地調整人工成本預算，以保證企業員工的工作效率。

3 結論

綜上所述，企業可以通過建立預警機制、優化企業的投入產出模式、人工成本預算調整和各項評價指標的運用等方式，有效降低企業成本風險的發生概率，不斷提高企業員工的工作積極性，從而合理地控制企業的人工成本。

參考文獻：

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[作者簡介]蔣曉輝（1973—），女，漢族，山東棲霞人，經濟師，本科，研究方向：人力資源管理、人工成本控制。