管理會計視角下高校財務管理的革新分析

[摘 要]近幾年我國社會經濟的不斷發展和進步讓高校中教育體制不斷深入，同時也擴大了其招生范圍，增加了高校數量。財務部門屬于高校中的核心構成部分，在高校中的作用也不斷提升，但是高校財務部門在進行管理的時候其管理能力相對較差，這也限制了高校的管理質量，這時也需要高校內部管理會計對財務管理進行完善和優化，為高校財務管理發展奠定基礎。

[關鍵詞]管理會計;高校;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.172

目前隨著經濟環境的不斷變化，我國的各個高校也開始進行了改變，將社會需求進行全面的考慮，對財務管理進行變革。在變革中，各個高校雖然取得了一定的成效，但是在實際的發展中，高校的變革還是存在一些問題，這些問題亟須相關人員進行改善，這樣才能在一定程度上提升財務資金的使用效率，將財務部門的作用真正發揮出來，避免資金不足的現象再次發生。

1 管理會計的概念

管理會計屬于內部管理的一部分，可以借助一些內容對其實施整合，不斷強化財務能力和業務之間的關系，在高校內實施較為統一的規劃也可以結合一些實際內容進行決策。管理會計最終是在20世紀初產生的，管理會計是為了滿足現實需求，更好地核算財務報表，基于實際發展目標也能夠尋找相應的計算方式，在尋找計算方式的時候也能夠對較為標準的工作系統進行建立，從而對預算實施較為整體的管理。管理會計是在20世紀四五十年代形成的，主要是在原有的基礎上實施預測與分析進而逐漸轉變成為現在的實際核算，這種實際核算方式的產生為現代化的管理會計帶來了一定的便捷，一定程度上促使了實際工作效率的提升，提升了實際收益。在管理會計的發展時期一些研究理論不斷完善和充實，這些方式都為管理工作提供了較為準確的發展基礎，這些都讓管理會計工作不斷規范和完善。在管理會計的變革時期出現了較多的核算方式，這些方式都讓管理核算方式在使用過程中更加簡便和精確，其中的作業成本法也受到了較多的重視。

2 管理會計的意義

管理會計的出現能夠為科學決策提供幫助，能夠結合實際需求對一些部門內部數據進行較為全面的整合和分析，準確的計算可以提高實際成本和信息收益，為預算編制提供較為準確依據，提升預算編制結果的準確性和可靠性。高校內部的負責人需要結合實際需求針對一些不同的經濟需求實施不同的評價，做出合理的決策，為高校單位發展目標的合理配置做出保證。管理會計的有效使用還可以有效避免財務風險的產生，因為管理會計可以對財務成本合理控制，并為財務管理的市場地位穩定性奠定基礎。經濟環境在不斷變化的情況下，就應該擴大經營范圍，提升資金的收集渠道，豐富經營模式，從而降低財務風險。管理會計能夠對單位內一些活動實施統一管理，還能夠對單位內部資金實施較為合理的分配，提升資金使用效率，為工作人員提供較為合理的數據。基于實際評價體制來進行分析可以提升評價內容的客觀公正性，也能夠對會計核算進行合理的監督管理，約束會計管理人員，提升單位經濟活動的公平公正性。

3 高校財務管理中存在的實際問題

3.1 財務管理人員的素質相對較低

在高校中財務管理部門屬于其中的重中之重，和高校整體發展有著非常緊密的聯系，但是在眼下高校財務部門中的業務已經從資金方面轉變到了比較廣泛的領域內，這種情況下也提升了對財務管理人員的要求。針對高校財務管理部門中的管理人員，不但要熟練掌握財務管理知識，還要掌握相應的技能，眼下屬于信息化社會對于一些財務軟件的熟練應用也成為了財務管理人員需要具備的重要技能。現階段高校財務管理中財務管理人員自身素質和專業水平相對較低，沒有扎實的財務管理知識，無法將專業知識和實際情況有效結合，這些現象都在一定程度上阻礙了高校財務管理的有效進行，造成了資源浪費也無法有效的適應信息化工作。

3.2 內部管理制度不夠完善

傳統財務管理模式中對于財務金額和財務報賬方面的過度重視讓財務管理不夠全面，但是在高校規模不斷擴大的今天，涉及的一些資金問題也不再是之前的日常資金問題，而是一些資產和業務類支出，如高校中一些建設項目和經費支出等。高校沒有對這階段實施相應的專門管理，這也造成了實際資金損失。同時，管理會計的加入也讓一些高校中存在的實際問題得到了有效的解決，可以在一定程度上改善高校內部財務問題。高校內部發展過程中資源嚴重浪費現象也阻礙了高校的實際發展，為了更好地讓高校財務管理工作得到相應的深入，就需要在高校內部貫徹節約理念，讓工作人員能夠始終踐行節約理念，并建立以節約為主的校園[1]。

4 管理會計視角下高校財務管理策略

4.1 制定財務管理制度

目前高校在發展過程中財務管理資金量相對較多，如何對資金進行妥善管理也成為了目前亟待解決的問題之一。高校內部需要將財務工作和財務活動有效整合，將其進行統一管理，財務管理部門針對資金需要開展集中核算，針對一些不同單位內部的責任進行劃分，融合管理權力和財務權力。針對高校目前財務工作需要按照級別進行管理。這種管理形式能夠對經濟責任合理劃分，避免出現主導權力的現象。針對高校內部財務關系實施較為正確的梳理，將工作人員的積極性充分調動起來，對一些二級單位責任權力有效劃分，讓財務權力范圍能夠得到相應的延伸。建立預算平衡制度，更好地對高校內部財務問題進行緩解，為高校的有效運行奠定基礎。眼下財務管理問題已經邁入了高速發展階段，為了更好地提升其管理實力就需要強化其資金投入，這時高校也會面臨著資金短缺現象。因此就需要結合實際發展需求，對財務規劃合理編制，針對這種現象健全制度，對資金合理使用和計算，實施較為合理的規劃和籌備。高校內部的資金來源是來自政府，但是單一的資金來源無法提升高校工作的順利開展。這時就需要豐富資金來源，從多方面實施有效籌備，為高校工作的順利進行奠定基礎。促使資金使用效率提升的主要方式就是針對資金進行較為合理的配置，將資金的實際作用充分發揮出來，提升其實際使用效率。只有這樣才能為預算體系進行不斷地完善和充實，將經費使用在有需要的地方，將資金投入和收入保持正比[2]。

4.2 提升精細化水平和服務效率

樹立較為先進的教學思想，讓高校財務管理工作可以實施較為合理的轉變，朝著管理方面實施，從之前的簡單核算方式轉變為風險管理方式。借助財務管理的強化，實現內部有效控制，提升財務管理的細致化和規范化，為財務管理的效果和質量奠定基礎。針對一些隱藏的、對財務風險及時規避，并提高財務資金的使用效率。在高校中可以利用信息技術強化業務能力，實現數據共享和有效傳遞，對管理系統建立健全。我國對事業單位財務會計工作的建設力度相對較大，這也產生了一些規定和要求，提升了對于財政部門的要求，實際檢查頻率也相對較高。針對這種現象，高校需要對溝通機制不斷完善，降低規定執行過程中產生的失誤。相關人員需要保持相同的思想，讓財務管理工作在較為穩定的環境中不斷推進。管理會計屬于一種應用型學科，但是眼下對其進行研究的時候無法將其停留在理論研究上。但是在對財務管理高效運用的時候一定要以實際案例為基礎，更好地為領導決策提供依據。所以借助科學管理會計的案例創建能夠收集一些學科案例，高校也可以在案例中找到相似案例，同時還可以吸收其優勢，納入到實際工作中。在高校對案例借鑒和學習的時候，需要從高校內部財務管理著手，對高校會計工作深入分析，提升管理會計方式的合理性。為了保證高校財務管理水平在標準范圍內，不但需要相關人員增強財務管理意識，也要對財務管理進行創新和改革，并建立較為合理的管理制度[3]。

5 結語

綜上所述，高校財務管理工作需要較為全面的變革，這也是現代社會的發展趨勢，能夠迎合高校實際發展需求。在高校財務管理中融入會計理論可以提升其管理效率，但是這也需要大部分時間對其分析和探究，財務管理人員還需要不斷強化自身管理能力，提升自身的財務管理認識程度，合理配置高校財務管理資金，進一步為高校財務管理改革效果的提升奠定基礎。

參考文獻：

[1]李芳春.管理會計理論與實踐在高校財務管理中的運用分析[J]. 財會學習， 2017（18）：64.

[2]司浩婷.精細化管理視角下管理會計在高校財務管理基礎工作中的應用研究[J].中國管理信息化，2019（17）.

[3]劉利.新政府會計制度改革背景下管理會計在高校財務管理中的應用研究[J]. 納稅，2019（9）.

[作者簡介]左寅生（1979—），男，漢族，黑龍江依蘭人，本科，中級會計師，研究方向：財會。