郭喜

摘 要 建筑工程效益的把控,圍繞施工合同索賠問題,分析問題產生的原因,提出有效的預防策略和方法,有著重要的意義。建筑工程實踐中,通過采取嚴格把控合同簽訂質量、正確對待投標報價等措施,能夠實現對合同索賠風險的有效預防和控制。
關鍵詞 建設工程;合同索賠;預防
現階段,建筑市場競爭日益激烈,項目運營周期比較長,極易受到各類因素的影響而產生變動,留給合同雙方的效益空間有限,如何把握自身的利益,成為研究的重點。從項目實踐來說,合同索賠多發生在發包方和承包方之間,有效預防和處理索賠,對保障工程有序建設,起到積極的作用。
1建設工程施工合同索賠產生的原因
從合同索賠的發生原因來說,主要如下:①合同文件缺陷。若簽署的合同文件,存在著條款語言模糊和不夠準確的問題;或者合同條款存在漏洞,未針對某些可能發生的情況,做好預先預訂和說明;同個文件內的條款之間互相矛盾;簽訂的合同文件存在不公平條款或者風險無法正常轉移等,很容易引發施工合同索賠。②突發事件。例如,2020年發生的疫情給工程生產造成了極大影響,各地區延遲復工,影響著建筑行業節后復工效率。受到疫情影響,工期受到極大影響,復工后會面臨著一定的索賠風險。具體來說,發包人通知恢復建設時,工程承包方應該在期限內提交清理、修復的方案以及對應的估算、生產進度計劃等,經過發包方確認之后,產生的清理費用和修復費用由項目發包承擔。受到疫情影響,工期對應順延。由于發包方原因給承包人帶來的損失或者造成工期延誤,承包方有權要求賠償或者延長工期。這次疫情的突然發生,使得業主方和承包方得到“啟示”,雖然疫情的突然發生,雙方都會有所退讓,共同克服,但日后對于合同索賠的預防,不能局限于以往的因素,要注重疫情下的索賠風險防范。③施工因素。建設工程施工合同索賠是雙向的,既可以由業主方提起,也可以由承包方提起。若承包方沒有做好施工管控,引發進度或者質量問題等,業主方可按照約定和規定提起索賠。
2業主方建設工程施工合同索賠的預防
從業主方來說,預防合同索賠的策略如下:①嚴格把控招標工作與文件質量。選擇專業且富有經驗的招標人員,負責相應的招標工作,做好招標文件編制流程和質量的把控,預防索賠的出現。對于招標設計工作,要發揮各部門的力量,共同完成招標圖或工程施工圖紙的編制,并且嚴格進行審核。實踐中,預測方案風險,做好風險預評估,保證方案最優。②做好建設工程施工合同質量的把控。簽訂的合同,必須要保證合同內容的全面性和細致性。合同中的條例內容,必須要全面,并且要做好深度分析,對存在引起索賠風險的條件,要綜合各類因素加以分析,比如地質條件變化和設計變更等,同時受到2020年新冠肺炎疫情的“啟示”,要擴大考慮范圍,切實保障合同內容的完整性。條款中的用詞,必須要清晰,以免產生歧義,引發不必要的糾紛。比如,避免使用增加或者減少15%的工程量重新組價,其具有三種意義,如表1所示。聘請專業律師和專家顧問,嚴格把關,確保合同內容的質量,減少索賠風險,保障自身的效益空間。
3承包商建設工程施工合同索賠的預防
3.1 正確對待投標報價
組織的施工作業,每項工程都是基于項目投標報價,對于承包商來說,必須要做好市場調查,深度研究工程施工文件,并且認真做好現場勘查,最大程度上實現對風險的防范。投標前,要進行最為精準的估算,實現對投標報價的有效控制,切不可為了中標故意提出低價,留下經濟損失風險,甚至造成重大損失,不利于企業持續化發展[1]。
3.2 注重友好談判與協商
承包方和業主既是矛盾體,也是利益共同體,對于工程施工合同和問題,要進行友好談判與協商。針對合同問題,必須要在簽訂前明確,圍繞重大風險項,通過和業主討論,明確工程風險產生后的具體責任劃分,及時優化工程合同。承包方要積極爭取有利條款,尤其是部分特殊條款,比如付款無限制期限等。采取合同談判,確定的內容,要落實到書面,納入到合同文件內,預防糾紛的產生。
3.3 做好施工管理
對于工程承包方來說,提高合同索賠風險的預防能力,除了做好合同管理外,更要注重施工管理。按照簽訂的合同內容,結合建設任務,制定完善的進度計劃,實現對工期的有效把握,避免發生工期延期的情況。除此之外,對工程施工的質量和安全等,必須要采取全過程嚴格把控,保證建設的質量達標,減少索賠風險。這需要承包商不斷創新和優化,切實提高自身的管理水平,保障自身的效益目標實現[2]。
4結束語
綜上所述,建設工程施工合同索賠的預防,要站在不同利益方的角度分析。若能夠實現對索賠風險的有效防范,對保障自身的利益,有著重要的意義。文中結合實踐,分別從承包方和業主方的角度,提出了索賠風險防范的策略。
參考文獻
[1] 田琪智.建筑工程施工合同管理辦法及糾紛解決措施[J].綠色科技,2019,(16):282-283.
[2] 周曉旭.加強公路工程合同管理的措施分析[J].交通世界,2019,(14):147-148.