夯實基礎(chǔ) 做優(yōu)支撐
——訪國網(wǎng)河南省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院院長魏澄宙

《河南電力》：請談一談國網(wǎng)河南省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院在國網(wǎng)河南省電力公司提質(zhì)增效專項行動中的職責(zé)定位。

魏澄宙：國網(wǎng)河南省經(jīng)濟技術(shù)研究院長期以來作為堅強智能電網(wǎng)支撐平臺和戰(zhàn)略智庫，在規(guī)劃、研究、評審技經(jīng)、設(shè)計等方面為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供了積極支撐和有效保障。在當(dāng)前形勢下，國網(wǎng)河南經(jīng)研院將繼續(xù)充分發(fā)揮責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮創(chuàng)新特色優(yōu)勢，夯實支撐保障能力，干在當(dāng)下、成在實處，助力公司將提質(zhì)增效專項行動工作要求落到實處，促進(jìn)公司經(jīng)營“質(zhì)”“效”雙提升，服務(wù)公司與電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

《河南電力》：請談一談國網(wǎng)河南經(jīng)研院開展提質(zhì)增效專項行動的成效。

魏澄宙：國網(wǎng)河南經(jīng)研院從“核心業(yè)務(wù)支撐公司提質(zhì)增效，精益管理推動自身提質(zhì)增效”兩個維度，對接公司提質(zhì)增效行動方案“八個全面”工作安排，統(tǒng)籌推進(jìn)各項任務(wù)，已取得明顯成效。

助力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)市場增效。支撐公司推進(jìn)“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和公司規(guī)劃編制工作，積極參與河南 “十四五”電力規(guī)劃，全力推動開封東等5項500千伏項目全部納入國家規(guī)劃，服務(wù)公司積極帶動上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全面協(xié)助公司完成駐馬店—武漢、南陽—荊門兩項特高壓工程項目前期工作，創(chuàng)新采用遠(yuǎn)程非集中評審形式，疫情期間完成電網(wǎng)基建可研評審18項，初設(shè)評審30項，獨立二次項目（通信、精準(zhǔn)切負(fù)荷）初設(shè)評審9項，流程不簡化、標(biāo)準(zhǔn)不降低，并按計劃開展工程設(shè)計、技術(shù)監(jiān)督等工作，為電網(wǎng)建設(shè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

加強全環(huán)節(jié)精益管理，實現(xiàn)降本增效。深入開展科學(xué)合理控制電網(wǎng)建設(shè)成本研究。開展省內(nèi)輸變電工程三年造價趨勢分析研究，引導(dǎo)建設(shè)單位合理使用人力物力財力。支撐公司開展結(jié)算監(jiān)督工作，結(jié)算規(guī)范性審核通過率100%，有效促進(jìn)電網(wǎng)基建工程結(jié)算管理工作高效開展。支撐公司開展成本支出預(yù)算審核15項，助力公司成本精益管控。

全面推進(jìn)技術(shù)升級，實現(xiàn)創(chuàng)新增效。主動發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價值挖掘與輔助決策作用，完成新冠疫情對河南用電量影響分析研究，支撐公司創(chuàng)新開展電力大數(shù)據(jù)企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)指數(shù)分析。穩(wěn)步推進(jìn)蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范項目，積極促成公司與省發(fā)改委簽署全國首份能源大數(shù)據(jù)中心委托協(xié)議。

《河南電力》：請談一談下一步的重點任務(wù)。

魏澄宙：下一步，國網(wǎng)河南經(jīng)研院將夯實基礎(chǔ)，做優(yōu)支撐，確保圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

持續(xù)做優(yōu)支撐公司提質(zhì)增效。開展公司與電網(wǎng)發(fā)展重大問題專題研究，堅實支撐公司科學(xué)編制“十四五”公司規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃，全力參與各級政府規(guī)劃。拓展蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)平臺功能，打造縣域能源互聯(lián)網(wǎng)典范。加快能源大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心建設(shè)，樹立能源大數(shù)據(jù)品牌。支撐公司開展電網(wǎng)項目后評價評審等工作，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)全環(huán)節(jié)改進(jìn)。支撐公司開展施工圖預(yù)算管理，加強工程設(shè)計各環(huán)節(jié)的精益化管控。

強化精益管控提升運營管理效益。嚴(yán)格落實公司“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”的預(yù)算管理原則，嚴(yán)控非生產(chǎn)性、一般性開支，在保障院重點生產(chǎn)性項目、防疫等必要成本支出需求的同時，優(yōu)化成本資金投向，提高成本投入精確性。推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)做好合規(guī)風(fēng)險識別和隱患排查，開展重大事項合規(guī)審查和風(fēng)險應(yīng)對，及時督促違規(guī)整改。全面掃描分析存在的風(fēng)險點，在制度和機制上查漏補缺，提升內(nèi)控有效性。