精準施策促提升 強化管控增效益
——訪河南送變電建設有限公司執行董事胡志華

《河南電力》：您認為提質增效對河南送變電建設有限公司這樣一個市場化企業有什么特別的意義？

胡志華：河南送變電建設有限公司作為一家主要從事電網建設、運維檢修的市場化企業，面臨著很大的經營、競爭壓力，開展提質增效專項行動，是公司積極應對當前嚴峻經營形勢的重要舉措。

近年來，由于原材料價格、人工費用上漲等原因，企業盈利能力持續下降，穩健經營壓力前所未有，必須通過自我提升、變壓力為動力，以提質增效作為破解難題的重要手段。同時，受新冠肺炎疫情的影響，許多工程開復工時間比原計劃晚了20～50天，巨大的安全、生產和經營壓力也進一步激勵我們向管理要效率、向創新要效益、向成本要效益，以確保各項建設任務安全、優質、按期完工，為完成年度各項目標任務奠定堅實基礎。

《河南電力》：目前，河南送變電建設有限公司在提質增效專項行動中做了哪些具體工作呢？

胡志華：河南送變電建設有限公司全面貫徹落實國網河南省電力公司提質增效專項行動方案要求，結合電網建設、運維檢修及企業經營管理實際，細化制定了58項重點措施，主要集中在推動復工復產、強化精益管理、用好有利政策、推動技術升級和強化風險防控等以下幾個方面。

推動復工復產方面。在鞏固疫情防控成果的同時，堅決貫徹“計劃不調、任務不減、目標不變”的工作要求，以保證工程安全和質量為前提，科學編制復工計劃，合理調配施工力量，各電網建設項目于3月15日前全部復工，4月10日前達產率100%。

強化精益管理方面。從市場開拓、分包管理、物資管控、成本控制、黨建提升等15個環節進行細化，全力保障工程施工全過程精益管理水平。采取開展基建工程預算管理提升試點等措施，進一步提高項目經理對提升項目經濟效益的積極能動性，實現公司經濟效益穩步提高。

用好有利政策方面。及時執行國家階段性減免基本養老、基本醫療、失業、工傷保險單位繳費優惠政策，減輕企業負擔830余萬元。指導各施工項目部辦理防疫支出事項費用簽證工作，確保相關防疫支出納入工程結算。開展工程稅金異地申報繳納試點，進一步降低納稅成本。

推動技術升級方面。預計今年完成省部級科技進步獎1項，國網河南省電力公司級科技進步獎2項。全年完成申請專利20項，其中發明專利10項。全年完成授權專利5項，其中發明專利3項。同時進一步推廣“國網商旅云”、費用報銷系統、物資集約化采購和管理平臺等應用，提升工作效率，降低管理成本。

強化風險防控方面。牢固樹立“四個最”意識，層層壓實安全生產責任，強化依法合規經營，全力以赴做到“兩個不出事”和“四個百分之百”。同時，用好巡視巡察、內外部審計、各專業監督檢查成果，推動改進提升，確保企業保持健康發展。