胡錕

許志華
危機中也蘊藏機遇,面對新冠肺炎疫情的沖擊,匹克體育CEO許志華接受《英才》記者采訪時表示,創新能力、應變能力和數字化運營能力是企業轉危為機的關鍵所在。
面對線下店面不能運營的問題,匹克體育啟動全員“微商”模式消化庫存產品,在業內率先通過“云發布會”的創新營銷模式,推出了科技產品氫彈科技001跑鞋,通過B站UP 主、淘寶直播及穿搭潮人種草等社交營銷的方式,上市3天就賣出了3萬雙。
與此同時,匹克體育利用自己的技術優勢為抗擊疫情貢獻力量。公司3D 打印團隊看到醫護人員用牛奶箱提手來緩解長期戴口罩造成的耳朵疼痛難題的新聞后,及時研發出了可調節口罩松緊度并解放醫護人員耳朵的“口罩調節器”,巧妙解決了口罩調節器容易滑落的痛點。這個創新的產品利用3D打印無須開模,快速生產的特點,很快就通過整個3D打印行業的齊心生產,并捐贈到抗疫一線的醫護人員手中。
“疫情對于每個企業都是公平的。”許志華補說道,“創新能力,應變能力和數字化運營能力強的企業在此次疫情危機之后脫穎而出,加速成為互聯網化的零售企業,并拉大與競爭對手的差距”。
許志華表示下半年匹克體育會重踩油門,同時建議體育產品制造業加大與上下游之間的融合與跨界合作,充分發揮各個公司的資源和品牌優勢,加碼科技創新力度,推動整個行業成長。