新時代背景下關于石油企業人力資源管理的研究

陳雨昕

摘要：新時代背景對石油企業人力資源管理提出更高的要求，為了適應時代的發展，石油企業需要通過改變來謀求發展。本文從人力資源管理理念、人員招聘、人員培養這三個方面入手，詳細分析了石油企業人力資源管理存在的問題及其優化措施，對于石油企業人力資源管理具有指導意義。

關鍵詞：新時代背景;石油企業;人力資源管理

本文針對石油企業人力資源管理方面存在的問題進行了細致的分析，以此來確定了優化企業人力資源管理的具體措施，為新時代背景下的石油企業發展指明方向。

1 石油企業人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理理念存在不足

石油企業人力資源管理中存在的一個較大的問題就是企業對于人力資源管理的工作思路和方向認識不足，甚至許多石油企業對于人力資源管理重視力度不夠，僅僅將人力資源管理當做一種制定規范，然后死板的去執行。這就導致企業的思想狀態變得更加僵化，人員開始熬資歷和論資排輩;大部分年輕人因為資歷淺，即使能力強也得不到啟用和提升。這將嚴重影響年輕人積極向上的心態，不利于企業內部員工技能水平的提升，也不利于企業的良好有序發展。人力資源管理過程中缺乏對于人才的重視，對于企業新招收的員工也缺乏相應的培養思路，導致員工入司后無法得到系統的培訓管理，后續發展潛力受到限制;企業對于人力資源管理的人數不足，導致其在人員的培養和后續發展等方面無法兼顧到位，影響企業的長遠發展。

1.2 人員招聘方面的問題

人員招聘方面的問題也是石油企業人力資源管理面臨的一個嚴重問題。在以往的企業管理之中，石油企業主要是國有企業，在人員招聘時，往往只是通過校園招聘進行大批量的招人，招到的員工即使不努力也可以在企業里混一輩子，無法對人員招聘進行合理的規范，導致招收的員工往往存在較多無法滿足企業要求的人出現，大量員工的辭職導致又一輪大批量的招聘，這樣的死循環不利于企業的良好發展;或者企業在招聘過程中，對于招聘員工的標準標定不準確甚至的根本沒有相應的標準，導致無法招收到合適的人員;企業在招聘過程中，某些公司內部人員甚至會利用自身職權便利，私自招收不符合要求的親戚朋友等加入到石油企業，導致企業內部整體水平參差不齊，不利于人員的培養和發展。

1.3 缺乏人力資源培訓機制

石油企業人力資源管理面臨的一個重要問題就是缺乏相應的人力資源培訓機制，無法對公司員工進行有效的培養，缺乏企業未來的人員發展規劃。一方面，企業對于新入職的員工僅僅通過入司對公司的基本介紹、企業文化、組織架構、薪酬管理、安全教育等各方面進行簡單的培訓，當涉及到專業的項目時，公司缺少相對系統的培訓方法，制定的培訓教材或者課件往往多年不曾改變，內容也存在較多的錯漏之處，而且選擇的培訓教師往往沒有經過專門的培訓，導致培訓教師在講課時無法抓住重點，不能給予員工全面詳細的培訓;另一方面對于企業內部員工的發展缺乏關注，大部分員工在進入相應的崗位之后徹底成為企業運轉的螺絲釘，企業不再對這些員工進行更深入的培養，導致企業發展只能維持現狀而不能有更進一步的發展。

2 新時代背景下優化企業內部管理人力資源管理模式的有效對策

2.1樹立正確的人力資源管理理念

在新時代的背景下，石油企業應該樹立正確的人力資源管理理念，加強對于人力資源管理的重視力度，明確人力資源管理的工作思路和方向，對于工作中的不足及時發現并進行整改。為了企業更好的發展，石油企業應該積極引進外來的先進人力資源管理理念，安排公司管理人員去外單位或者國外進行學習，對公司內部的管理制度進行優化整改。例如在進行公司的內部崗位選聘時，應該放開對于員工工作年限的限制，選出真正有技術、有能力的人到相應的技術崗位之中，而不是選擇一些資歷老卻沒什么技能水平，無法使用新時代背景的人到重要的崗位之上。石油企業需要積極轉變管理理念，更加貼近員工的需求，更深入的挖掘企業內部有潛力的員工，不斷激發員工積極向上的工作態度，促進企業更快更好的發展。

2.2 建立完善的人力資源招聘機制

選對人，發展人，激勵人是一個企業必須要做但是有難以做好的事情。企業的人力資源管理需要建立完善的招聘機制，也就是需要選對人。在進行人員招聘的過程中，需要根據企業的短期和未來發展規劃定下相應崗位的人員需求，以此來進行下一步的招聘工作。在企業招聘的過程中，需要明確招聘崗位人員的技能水平以及工作中需要面臨的困難和要求，根據制定招聘的標準進行相應的人員選拔。人員招聘過程需要根據實際情況設置相應的考試，例如筆試和面試，對于技能水平要求高的崗位甚至需要設定相應的實操考試，企業根據實際需求設定相應考試所占的成績比例。在人員招聘過程中，需要嚴格保證招聘考官的公平和公正，保證過程中的考試題目不被泄露，真正考驗應聘人員的真實水平，避免選擇聘用的人員實際水平低下，不符合相應的崗位要求，導致公司后續的工作更加被動。

2.3 完善人力資源培訓機制

為了避免企業內部的員工長期處于放養狀態，企業需要完善人力資源培訓機制，更好的實現發展人這一培養員工的思路。在對員工進行培訓時，需要注重貼近工作實際，制作的培訓教材或者課件應該與員工的工作有關，而不是僅僅涉及一些假大空的理論知識，對于員工進行填鴨式的培訓，導致培訓效果無法達到預期的目標，同時也浪費了大家的時間。在對一線員工進行培訓時，需要做的理論與實踐相結合。一方面，通過理論講解讓員工明白相關設備或者工作方法的理論依據，讓員工懂得設備的原理;另一方面需要通過現場實際的講解，提升員工對于現場設備的掌握，通過實踐來提升員工的操作水平，讓員工可以根據講解的原理和理論更好的對設備進行維護或改造;通過貼近實際的培訓，不斷對員工進行培養和知識積累，提升員工的發展潛力，為企業的未來發展壯大做好人員儲備。

3 結束語

石油企業的人力資源管理應該樹立正確的管理理念，建立完善的人員招聘機制，對于企業內部員工的培養和發展做好詳細的規劃，只有做好這些事情，企業才能有更大的發展潛力，才能獲取更高的成就。

參考文獻：

[1] 呂政，李輝.國企改革背景下石油企業內部人力資源管理模式優化研究[J].化工管理，2019（28）：102-103.

[2] 劉航，陳晨.石油企業人力資源管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2019（08）：150.

[3] 張楊茂.石油企業人力資源管理的創新模式分析[J].中外企業家，2019（10）：100.