探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

顧晨雨

摘?要：近年來人們生活水平的提高，對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也在提高。建筑工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，任何一個(gè)分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就有可能造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故，為了避免建設(shè)過程中安全事故的發(fā)生，建設(shè)單位以及施工單位要加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程建設(shè)的管理以及建筑過程施工質(zhì)量的控制，在建設(shè)的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而降低建設(shè)工程安全事故的發(fā)生率，保證施工人員以及財(cái)產(chǎn)的安全。本文就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量

引言

實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)時(shí)存在很多的問題，影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。只考慮經(jīng)濟(jì)收益和建設(shè)速度，不重視項(xiàng)目質(zhì)量，必然會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面作用。工程管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量好壞，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。

1當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1工程管理制度不完善

當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，一方面，沒有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)相互推卸責(zé)任。另一方面，因?yàn)闆]有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下。

1.2工作人員的專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著行業(yè)的發(fā)展對(duì)于技術(shù)人員的要求已經(jīng)越來越高，如果施工人員缺乏技術(shù)水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，那么將會(huì)對(duì)施工帶來很大的威脅，不僅施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，另外也會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，那么會(huì)影響到施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.3材料質(zhì)量管理有漏洞

有部分項(xiàng)目管理者沒有意識(shí)到材料會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，從成本的角度出發(fā)購(gòu)入了價(jià)格低廉但是質(zhì)量不過關(guān)的材料，而這樣的材料根本無法滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。有的建設(shè)企業(yè)從效率的角度出發(fā)，沒有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，直接將材料用于項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面作用。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

2.1建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度

健全的制度是工程項(xiàng)目開展一系列工程管理的前提條件，針對(duì)當(dāng)前工程管理制度不完善的問題，具體需要做好以下幾方面的工作：（1）根據(jù)施工要求和現(xiàn)狀，設(shè)立工程管理部門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理等工作，并結(jié)合實(shí)際情況，制定完備性和高效性的管理制度;（2）建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，管理制度應(yīng)該趨于多樣化，需要進(jìn)一步完善責(zé)任制度、監(jiān)督制度及獎(jiǎng)懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質(zhì)量管理和內(nèi)部績(jī)效考核等工作;（3）施工材料質(zhì)量管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以要進(jìn)一步建立和完善材料采購(gòu)制度、質(zhì)量檢核制度及入庫(kù)管理制度;（4）為了更好的控制施工質(zhì)量，除了建立責(zé)任制度和監(jiān)督制度，建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化與協(xié)同單位的有效溝通，彼此監(jiān)督。

2.2要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，能夠堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴(yán)格的按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，尤其是要全面家及時(shí)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)的進(jìn)行整改進(jìn)行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進(jìn)行安全知識(shí)以及質(zhì)量知識(shí)的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)進(jìn)度。比如，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認(rèn)定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，并完善相應(yīng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購(gòu)上結(jié)合工程的特點(diǎn)以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考察，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的施工材料，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其自身的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，還要安排專門的材料負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行再次檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用，從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境，存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時(shí)間符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料在存放的過程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導(dǎo)致材料不能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設(shè)項(xiàng)目的成本。最后，施工材料的管理人員要隨時(shí)做好記錄，對(duì)施工材料的檢測(cè)合格證等進(jìn)行整理，以保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進(jìn)步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿足中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步的相關(guān)需求。在我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的需要。因此，通過生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進(jìn)步創(chuàng)新。具體來說，相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。

2.5加大環(huán)境方面的質(zhì)量控制力度

環(huán)境方面的質(zhì)量控制工作尤為重要。掌握項(xiàng)目工地的地理環(huán)境、人文環(huán)境，提早將地下障礙物解決，以免影響工期;熟知國(guó)家的政策法規(guī)，確保單位施工符合國(guó)家規(guī)定和單位發(fā)展計(jì)劃;建設(shè)時(shí)要保證各種能源的供給，建設(shè)照明、給排水、運(yùn)輸?shù)群笄诒Ｕ瞎ぷ餍枳鲎屑?xì)，以免耽誤施工。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中，對(duì)建筑工程管理和工程施工質(zhì)量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應(yīng)該優(yōu)化管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，才能保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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