利用信息化手段壓減基層崗位報(bào)表的策略及實(shí)踐

田豐

【摘 要】勝利油田專業(yè)化改革后，管理區(qū)人員減少，而基層報(bào)表數(shù)量未進(jìn)行壓減，報(bào)表重復(fù)采集、上報(bào)的現(xiàn)象依然存在，基層報(bào)表填報(bào)負(fù)擔(dān)較重，為此對(duì)基層資料進(jìn)行全面梳理，并通過(guò)信息化手段為支撐，確保基層資料總量壓減1/3以上，全面提升基層工作質(zhì)量和效率。

【關(guān)鍵詞】勘探開(kāi)發(fā);油田;數(shù)據(jù)采集;報(bào)表

正文

勝利油田專業(yè)化改革后，管理區(qū)人員減少，而基層報(bào)表數(shù)量未進(jìn)行壓減，報(bào)表重復(fù)采集、上報(bào)的現(xiàn)象依然存在，基層報(bào)表填報(bào)負(fù)擔(dān)較重，為此對(duì)基層資料進(jìn)行全面梳理，并通過(guò)信息化手段為支撐，確保基層資料總量壓減1/3以上，全面提升基層工作質(zhì)量和效率。2018年年底，中國(guó)石化勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)（EPBP）在油田上線，實(shí)現(xiàn)了勘探、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中采集和協(xié)同共享，為勘探開(kāi)發(fā)報(bào)表整合提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)基層報(bào)表進(jìn)行充分調(diào)研分析，基于EPBP完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，利用信息化手段，采用IRP信息資源規(guī)劃方法實(shí)現(xiàn)基層表報(bào)自動(dòng)生成，提升基層工作效率。

一、實(shí)施策略及主要做法

（一）統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一算法

對(duì)油田管理單位和基層單位進(jìn)行調(diào)研，收集鉆井、錄井、測(cè)井、采油氣、生產(chǎn)管理、油氣集輸?shù)葘I(yè)各類報(bào)表192種。組織勝利采油廠、現(xiàn)河采油廠、東辛采油廠、石油開(kāi)發(fā)中心、魯明公司等單位開(kāi)會(huì)10余次，討論EPBP數(shù)據(jù)采集完善、崗位報(bào)表統(tǒng)一、算法統(tǒng)一等問(wèn)題，并對(duì)基層鉆錄測(cè)管理、作業(yè)管理、采油崗、注水崗、化驗(yàn)崗、技術(shù)崗、設(shè)備崗等10余個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)研、征求意見(jiàn)，為工作順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)分析整合，最終形成了31張基層通用報(bào)表，并實(shí)現(xiàn)了所有報(bào)表各類數(shù)據(jù)的算法一致，解放了基層勞動(dòng)力，提高基層工作效率。

（二）分類整合、集中共享

在EPBP現(xiàn)有的報(bào)表及數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上，形成了一套完善的報(bào)表統(tǒng)一整合思路，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表集中共享，為以后信息化報(bào)表集成提供了良好指導(dǎo)作用。報(bào)表整合分類如下：

報(bào)表已在EPBP生成的，在EPBP中完善和授權(quán)應(yīng)用，為其他應(yīng)用提供報(bào)表服務(wù);

報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源EPBP已覆蓋的，討論確定統(tǒng)一的報(bào)表格式和算法，在EPBP中開(kāi)發(fā)相應(yīng)報(bào)表、授權(quán)應(yīng)用，原有報(bào)表取消;

報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源EPBP覆蓋不全的，在EPBP中擴(kuò)充數(shù)據(jù)采集內(nèi)容、由專業(yè)部門(mén)確認(rèn)報(bào)表格式和算法后開(kāi)發(fā)相應(yīng)報(bào)表，原報(bào)表取消;

EPBP數(shù)據(jù)暫時(shí)不支持的，專業(yè)部門(mén)明確所需的內(nèi)容，在EPBP中增加相應(yīng)的模塊，開(kāi)發(fā)相應(yīng)報(bào)表。

基于以上整合思路，組織勘探、開(kāi)發(fā)、工程、生產(chǎn)等專業(yè)部門(mén)和采油廠對(duì)基層報(bào)表進(jìn)行梳理和數(shù)據(jù)分析，結(jié)合EPBP推廣工作完善了80余類現(xiàn)有報(bào)表，已在EPBP涉及的分公司17家開(kāi)發(fā)單位和專業(yè)施工單位以及工程公司技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)用，此外新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)鉆井、采油氣、井下作業(yè)等5大專業(yè)的31類報(bào)表。最終實(shí)現(xiàn)基層崗位報(bào)表的自動(dòng)生成，減少基層統(tǒng)計(jì)工作量，全面提升基層工作質(zhì)量和效率。

（三）充分利用IRP信息資源規(guī)劃方法

利用IRP信息資源規(guī)劃方法進(jìn)行需求分析和軟件設(shè)計(jì)，擴(kuò)展EPBP的功能，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一、算法統(tǒng)一、局廠授權(quán)應(yīng)用，同時(shí)研發(fā)報(bào)表服務(wù)，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)。利用IRP信息資源規(guī)劃方法對(duì)基層192張報(bào)表7652個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)與EPBP數(shù)據(jù)項(xiàng)融合提升，最終在EPBP現(xiàn)有報(bào)表基礎(chǔ)上整合設(shè)計(jì)31張通用報(bào)表。

二、應(yīng)用效果

（一）實(shí)現(xiàn)報(bào)表模板統(tǒng)一、算法一致。

通過(guò)對(duì)基層192張報(bào)表討論分析，在EPBP現(xiàn)有表報(bào)的基礎(chǔ)上整合設(shè)計(jì)31張基層常用報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了基層常用報(bào)表的模板一致，數(shù)據(jù)算法統(tǒng)一，給各單位統(tǒng)一提供報(bào)表服務(wù)，整個(gè)油田層面各類勘探開(kāi)發(fā)崗位報(bào)表實(shí)現(xiàn)一致。

（二）EPBP采集范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。

對(duì)基層報(bào)表調(diào)研整合過(guò)程中，報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源EPBP未進(jìn)行覆蓋的，在EPBP中進(jìn)行了數(shù)據(jù)擴(kuò)充，在26張基礎(chǔ)采集表中，新增完善數(shù)據(jù)采集35項(xiàng)。通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)展，有效擴(kuò)大了EPBP業(yè)務(wù)覆蓋面。

（三）精簡(jiǎn)基層資料，提高崗位工作效率。

對(duì)基層192張報(bào)表進(jìn)行全面梳理，組織基層單位進(jìn)行反復(fù)討論，在EPBP現(xiàn)有報(bào)表基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)崗位通用報(bào)表31張，有效降低了基層崗位人員報(bào)表工作量，提高工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

信息化是一種新的生產(chǎn)力，能夠提高生產(chǎn)效率。針對(duì)基層崗位報(bào)表較多的情況，對(duì)崗位報(bào)表進(jìn)行綜合分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)崗位報(bào)表的自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有各層級(jí)報(bào)表的替代，減輕基層報(bào)表上報(bào)工作量，能夠顯著提高工作效率，對(duì)企業(yè)信息化提升及數(shù)據(jù)應(yīng)用具有重要意義。

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（作者單位：中國(guó)石化勝利油田 信息化管理中心）