完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索

王廣芹

隨著社會經濟的發展，國內的建筑經濟發展迅速，也導致了建筑市場的競爭壓力逐漸增強，同時隨著國家國家相關的限制政策的發行，建筑經濟的發展更是受到了一定的限制，導致建筑經濟管理中的資金建設出現了一定的缺陷以及問題，建筑企業要想不被新時代所淘汰，就得針對存在的問題強化經濟管理，完善資金建設的實效性。本文分析了建筑經濟管理中的資金建設的現狀以及存在的問題，并提出了一些建筑經濟管理中資金建設健全的策略，希望能夠提供有益的參考。

建筑企業施工管理的核心工作之一便是建筑經濟管理，建筑經濟管理是指通過對建筑材料、施工成本、建筑市場等因素進行計算分析后實現建筑經濟管理的目標。隨著建筑市場的不斷規范化，建筑企業也應該順應時代的發展不斷地對施工管理進行科學的規劃，其中最重要的就是建筑經濟管理，有效的建筑經濟管理有利于保證企業施工的有序開展，同時控制施工成本，從而幫助建筑企業獲得最大化的經濟效益。

一、建筑經濟管理中的資金建設的現狀分析

（一）融資難度比較大

我國的房地產發展規模很大，但是隨著社會經濟的不斷發展，建筑企業在融資方面卻表現的逐漸乏力。第一因為建筑企業本身就需要大量的資金投入，隨著時代的發展，有些產品的造價也隨之提高，而且建筑工程的工期也比較長，需要資金的長期穩定投入。第二是因為人們看到了房地產帶來的巨額的利潤，很多人擠破腦袋想要從中分出一杯羹，因此建筑經濟的競爭壓力也隨著同行的不斷增多而加強，與此同時，為了取得優勢地位，獲得更多的利潤，一些企業只能擴大規模，這樣一來又加重了融資的難度。第三是因為房地產的泛濫導致了一些社會亂象的出現，國家已經對建筑企業實施調控，限制建筑企業的發展，銀行也因此提高了建筑企業的貸款控制力度，然而很多建筑企業必須得依靠銀行貸款來促進融資，但是這樣一來建筑企業在面臨著激烈的競爭以及國家的調控的形勢下又很難大規模的從銀行貸款，更是加大了融資的難度。

（二）建筑企業的資金籌集能力不足

建筑企業施工時間比較長，在此期間還要支付工人工資、購買相關的建筑材料等等，需要不斷地注入資金，就需要建筑企業有比較高的資金籌集能力，否則會很容易出現資金短缺的問題，從而會導致工人消極怠工甚至停工的現象，如果長時間不能開工延誤了工期，不僅會導致建筑工程出現脫節的情況，導致無法按時竣工，還會增加更多的工程造價成本，這樣一來又會加重資金短缺的情況形成一個惡性循環，建筑企業的經濟效益也會遭到損害。因此，有效的資金掛哪里對建筑企業來說十分的有必要，從而才能保證企業不會承擔過于嚴重的資金壓力。

（三）資金管理缺乏先進性

建筑企業的發展歷程也比較久，在帶來一定的好處的同時也存在著一些問題，就是很多建筑企業仍然沿用過去的建筑經濟管理模式，不能適應新時代社會經濟的發展需要，雖然一時間不會暴露太大的問題，但是隨著時間的積累必定會產生比較大的缺點。除了本身的資金管理體制比較滯后之外，建筑企業也容易忽視對相關職工的培養，從而導致相關的經濟管理人員也相應的缺乏專業的經濟管理的知識以及專業技能，對企業以及社會當下的經濟情況缺乏比較全面的認知，不能和時代發展相接軌，經濟管理效率低，缺乏具有實效性的資金建設，為建筑企業增加了負擔，影響建筑企業的進一步發展。

（四）存在盲目擴大建筑工程數量以及規模的現象

隨著社會競爭的壓力不斷增強，很多建筑企業為了獲得更多的利潤盲目地擴大建筑工程數量以及規模，但是隨著融資難度以及籌集資金的難度不斷擴大，再加上自身缺乏先進的資金管理模式，盲目地擴大建筑規模并不會給建筑企業帶來更多的利潤，反而是“物極必反”，會因此增加企業的建設資金的負擔，降低企業的工作效益。

二、建筑經濟管理中資金建設健全的策略

（一）進行經驗總結，積累相關的知識

俗話說“讀萬卷書，行萬里路”，物質決定意識，但是意識也會反作用于物質，要想進行科學有效的資金建設，必須先得積累相關的知識，對企業自身的工作以及其他企業的經驗進行總結，總結經驗教訓，及時地規避錯誤，促進企業發展。首先要對建筑成本的相關數據進行采集，可以作為一個有效的依據給下一個公衡預算做參考，比較每一個費率以及施工材料的使用量，可以得出定額水平之間的差異性，還可以為了解企業管理水平的高低以及設計是否科學合理提供參考。同時，為了提高建筑經濟管理人員的專業水平，需要其參加到資金運行環節管理當中，需要對施工中的資金投入進行計算以及審核，從而使資金的使用最優化，進而提高建設資金的使用效率。

（二）施工前展開科學計劃

建筑工程時間長、規模大，與之相關的范圍很大，內容比較繁雜，想要有序地開展各項工作，首先必須得有一個合理科學的計劃。首先要擬定一個明確的施工工序的計劃，規定明確的施工日期，為之后的監督工作提供相應的的參考;其次是設備與物資的挑選計劃，建筑工程需要用到很多的機械設備，但是如果沒有計劃的一股腦全部放入施工場地，不僅發揮不了什么作用，更會占用土地資源，造成資源浪費，因此，要根據施工的合理工序來依次投入施工設備，而且，每一個時期的設備以及建筑材料的使用情況都要詳細記錄，有利于資金管理工作的開展;第三是對市場環境進行全面的分析，合理地安排工期，采用更加科學合理的方案進行施工。施工中地每一個環節的規劃越細致，那么資金的使用情況也就越細致，經濟管理人員也就對資金的走向更為的清楚，有利于資金管理以及建設工作的有效開展。

（三）施工中進行科學的管理以及控制

很多建筑企業不會控制施工成本，如果因為資金短缺而導致工期延誤的話則會使施工成本進一步再增加，從而使其陷入資金短缺的惡性循環當中，由此可見，施工中進行科學的管理以及控制是十分重要的。相對來說如果企業能夠保證施工過程中的每一個環節都能按照預期保質保量的完成就可以確保不會出現誤工以及返工的情況，這也就達到了控制成本的目的，為企業規避了一些沒必要的資金浪費。除此之外，在施工的過程中要盡可能地把建設資金匯集到一起，盡可能地為工程進度提供更多的資金保障，減小出現資金短缺的情況。對施工設備以及施工材料地控制也十分的重要，既要對數量進行控制，也要對質量進行控制，最大程度地防止浪費的產生。另外，還需要加強對施工人員以及經濟管理工作人員的相關培訓，使施工人員強化成本意識以及安全意識，提高其工作素養，降低發生危險的幾率，這也在另一方面降低了施工成本;要培養經濟管理人員的相關專業知識以及技能，使其掌握更加科學的資金管理以及資金建設的方法，分析相關的案例，總結相關的經驗，完善建筑經濟管理中資金建設的實效性。

三、結語

綜上所述，建筑經濟管理中存在著融資以及資金籌集的困難，同時資金管理的模式也比較滯后，缺乏科學性和合理性，而且有的建筑企業為了利益盲目地擴大工程規模以及數量，增加了企業的負擔。所以，必須要加強建筑經濟管理，完善建筑經理管理中資金建設的實效性，施工前積累相關的經驗以及知識，并且要作出科學合理的工程計劃，在施工的過程中進行科學的管理以及控制，通過這些方法來控制施工成本，明確資金走向，提升建筑經濟管理中資金建設的實效性。（作者單位：平邑縣人民政府平邑街道辦事處）