淺析大數據時代下電力企業財務管理問題及解決措施

張欣彤

大數據時代形成的一體化的收集、整理、分析模式在電力企業財務管理中的有效應用，是改革和創新財務管理模式的重要成果。在形勢下發現傳統財務管理問題并采取有效的措施解決，可為企業財務管理的開展起較大的推動作用，發揮良好的監督電力企業財務收支的作用。本文分析了電力企業財務管理受大數據時代的影響，根據大數據時代下電力企業財務管理的問題，提出了針對性的解決措施，以期為相關研究人士提供參考。

一、引言

當前各行各業都比較關注大數據的發展，如何通過對數據的有效分析，對企業成本實現控制，提升其經濟水平是我國企業財務的重要發展路徑。大數據指的是通過快速的捕捉、分析和研究不同種類、來源的比較復雜的數據，促使其使用價值得到有效的提升，這也與財務分析的目標相符合。所以充分的利用大數據時代，是對企業財務采取有效發揮其基本職能的重要途徑，也是重要的推進企業財務管理的保障。

二、電力企業財務管理受大數據時代的影響

（一）使財務管理的范圍和對象擴大

在大數據時代電力企業的財務管理想要得到有效的發展，要緊密結合業務推廣和財務分析，不能把傳統的數據報表作為唯一的財務管理對象，而且也不能只根據當期資產利潤和負債表對數據進行分析，應把分析的范圍和對象適當擴大，通過總結前期業務和類型相同的數據，和對數據庫的重新建立，為后期財務管理提供良好的數據依據。

（二）使財務分析中數據的利用價值被優化

健全和發達的信息化發展是大數據時代的標志，隨著各行業對其廣泛的應用，較大程度的影響著各行業的財務管理模式。受自身特殊性的影響，和其他行業相比，電力行業對數據的分析和處理比較復雜。在大量繁瑣的財務數據面前，財務和管理人員可能會因為繁重的任務而沒有深入分析和挖掘，導致財務數據關系中丟失和覆蓋許多條信息，也阻礙了企業的進步和發展。大數據時代通過對云應用的讀取和存儲功能的有效應用，既可以及時歸類和保存數據信息，還可通過對具有高速計算功能的“互聯網+”技術的合理利用，對數據反饋的信息進行分析，該模式的運用使傳統處理數據的方式得以優化，使數據的利用價值真正得到體現。

（三）對動態的過程性管理比較重視

大數據信息不受電氣企業自身的局限，該數據信息包含著整個行業，而且隨著發展，會以面向過程的管理會計分析代替面向結果的管理會計分析，通過用戶使用電量的情況和對產品的評價等的數據對企業收入情況進行解釋，利用過程性的動態數據對整體市場的變化情況進行監測和分析。因為電力企業的運營商，在前期發展過程中的投入是一種沉沒成本，且無法改變，可以采用相關策略改變客戶的服務費用，且反映結果的成本和風險分析也逐步轉變為過程。

三、大數據時代對電力企業財務管理的新要求

（一）財務管理效率和效益共贏

大數據時代為電力企業創造了大量的數據量和業務量，因為其人員定編無法控制，所以電力企業財務人員亟需采取合理的措施提升財務管理的工作效率。而在電力不斷改革的形勢下，國家近些年對電力企業價值管理的要求也越來越高，這種要求在電力企業盈利能力方面得到充分的體現，盈利規模也越來越不受關注，我國能源局近些年對電力企業的價格與成本的監管要求也不斷提高，電力企業為滿足這些要求需對大數據時代的優勢充分的利用，通過整合應用歷史數據，為自身持續健康的發展奠定堅實基礎。

（二）探索和推廣新興業務

隨著大數據時代的發展，電力企業發展對現金流越來越重視，許多電力企業都存在有沒有必要跟通訊企業一樣推出如“充電費送電費”等的增值活動的疑惑，并且受大數據理念的影響，電力企業對自身在社會中的屬性也開始進行反省，許多電力企業開始向自身發展與用戶雙贏的方向發展，但是想要實現該目標，則需要電力企業財務管理為探索和推廣新興的業務提供強有利的支持。

四、大數據時代下電力企業財務管理的問題

（一）和企業戰略缺乏高度融合

企業財務管理的目標是增長和擴大企業的經濟和規模，在電力企業改革與轉型的過程中，想要使財務管理最大程度的發揮推動企業戰略發展的作用，應通過對數據關系的科學運用在企業發展中有效的結合財務管理，財務分析的過程同樣是對企業戰略發展的一種指導，是對決策的可行性進行分析的重要方面。

（二）和業務沒有實現無縫對接

財務管理想對大數據背景下的功能價值進行有效的利用，就需要擯棄傳統的管理模式，即不僅要做好傳統的業務報銷、錄入憑證、檢驗發票等環節，還應大致了解電力的整體運行情況（生產、運行、銷售等）通過歸納和總結各個環節的數據，把不相關的數據剔除。盡管這些在會計核算過程中所起的作用不大，但卻在調動和建立整個財務管理數據庫的過程中發揮了非常大的價值。它既完美的對接了財務分析和業務過程，使其一體化和集成化的對應關系形成，并且使財務人員明確了解了數據來源，對財務分析的正確性和電力企業利用數據的數量和質量的提升等都提供了較大的保障，為財務管理中提供了數據支撐。但當前電力企業在對接財務和業務方面還存在不足，還需要在后期加強實踐和運用。

（三）對核心業務缺乏風險管控

電力企業發展中還受部分不可控因素的制約，特別是核心業務，如果沒有采取合理的措施對風險進行管理控制，企業發展和資金運轉可能會因此而受阻。在大數據時代財務管理實際是更真實的反映了數據的內在聯系，更清晰的反映了信息化的內容，但因為對核心業務風險缺乏正確的認識，只把數據分析結果作為制定戰略方向的依據，導致發生風險事故，嚴重影響到整體戰略布局的發展。加上財務人員對前端業務缺乏了解的途徑，在管控業務活動風險方面也手足無措。因此為使電力企業的經營管理和財務管理水平得到改善和提升，必須要通過大數據技術對核心業務風險加強管控。

五、大數據時代電力企業財務管理問題的解決措施

（一）通過企業級數據中心的構建，使數據資源實現整合

ERP系統的建立使電力企業物資、設備、項目以及人力資源子系統的壁壘被打破，使系統之間實現集成，加上生產、營銷、調試等專業系統組成了復雜的信息網絡，但是相關數據仍然在各系統的本地數據庫上散落分布，數據資產的價值沒有得到充分的發揮，所以應該從公司整體情況出發，對大數據平臺即企業數據資產得以運營的中心進行建立，使對企業發展起有效支撐作用的數據價值得到充分的發揮。

（二）通過財務管理職能的轉變，支持經營戰略決策

作為企業的核心職能，企業的財務管理工作以經濟業務活動為基礎，但財務部門的職能不能只局限于會計核算。大數據環境下既要求財務工作者提供的財務數據的真實和可靠性，還應通過對大數據思維的運用，向企業前端經營業務和外部環境拓展和延伸管理的內容，通過深層次多角度的挖掘和分析數據，進一步生產經營管理活動向數據化、合法化的方向發展，通過對業務流程的優化和管理獲得良好的效益，所以大數據時代轉變財務職能是企業綜合競爭力提升的重要途徑，對企業的經營戰略決策起到有效的支撐作用。

（三）在電力中推進大數據應用，創新財務管理

對大數據技術有效掌握之后就需要對其進行合理的應用，通過升級改造原有的技術平臺，和大數據核心技術（存儲、整合、計算、應用）的充分利用，使分析和挖掘非結構化和海量數據的能力得到擴展，對業務系統數據進行全方位的監測、分析和計算，使以往事后對報表的編制轉為在線實時分析財務管理;通過有效的利用大數據算法（關聯、回歸、數據因子等分析），可起到有效的預測和防范企業經營風險的作用，實現企業價值在財務管理的推動下持續增長的效用。

六、結語

綜上所述，隨著當前各行業的發展更加智能化和信息化，在大數據背景下電力企業應該對各項財務信息數據做好搜集工作，并通過對信息化的充分利用和對當前財務管理結構的有效調整，進一步促進企業內部的穩定運行和電力企業持續健康的發展。（作者單位：國電電力甘肅新能源開發有限公司）