內控視角下企業財務管理優化措施探討

張慢

在當前時代的發展中，國內企業為了維持良好的發展活力，紛紛開始加強內部控制與管理，而在內控視角下，企業的財務管理優化顯得非常重要，不僅與企業當前的經營活動有直接的聯系，還會影響到企業后期的經濟效益。本文主要研究了內部控制視角下企業財務管理的開展狀況，并結合當前企業財務內控管理存在的問題展開了分析，提出了相應的優化措施。

伴隨著時代的迅速發展，國內的市場競爭環境變得愈加激烈，許多企業為了迎合新時期的發展機遇，合理應對當前時代下的各種挑戰，開始積極加強自身的內部管理與控制。對于當前的企業管理而言，財務管理屬于最為核心的內容，將直接影響到企業各項經營活動的開展。在內部控制視角下，新時期的企業財務管理，應當結合自身企業的實際發展狀況，逐步改善基礎的財務管理方式，形成一些全新的實踐措施，穩步提升企業的財務管理效益。

一、內部控制與財務管理之間的聯系

在以往的經營模式中，企業所追求的唯一經營目的便是利潤，而且普遍看重當前的經濟利益，因而努力擴展基礎的生產經營規模，想要獲得更大的經濟效益。但隨著國內市場競爭環境的變化，企業之間的競爭也變得更加激烈，傳統的經營管理模式已經無法迎合當前的發展環境，轉而很容易在激烈的競爭當中被淘汰。在這樣的狀況下，許多企業開始完善自身的內部管理與控制，并針對財務管理這一主要內容展開了多方面優化。在當前企業的內部管理當中，財務管理屬于一個基礎模塊，不僅涉及到資金的運轉狀態，還與企業資產是否能夠保值有直接的聯系，所得出來的數據更加能夠為企業的決策形成依據，因而企業隨之加大了對財務管理的重視。但由于以往的經營管理忽略了財務管理這一模塊，長期松垮的財務管理模式不容易在短期內完全的改變。而且完善的財務管理往往會涉及到企業的各個部門和分支機構，實際的工作內容非常多且較為復雜。從企業的發展進行考慮，內部控制包含著企業的自我調整和約束，貫穿于企業所有的經營活動當中。通過內部控制管理的科學開展，不僅能夠加強企業的財務掌控能力，還能夠以內部控制為基礎進一步完善企業的財務管理，逐步提升企業財務管理質量。

二、內控視角下企業財務管理存在的主要問題

（一）缺乏明確的財務管理思想

在傳統的企業發展當中，多數企業的財務管理內容主要集中在會計賬務管理與核算上，整體的關注點在于對賬務的計算與記錄，而其他方面的財務管理并沒有過多的涉及。一些企業甚至沒有形成相應的財務管理部門，僅僅由一些會計人員負責賬務的核算與記錄。之所以會形成這樣的狀況，最為主要的原因在于以往企業缺乏明確的財務管理思想。從內部控制角度思考，企業財務管理應當涉及到各個相關部門，并且應當圍繞財務管理的優化展開工作。但即便是現如今，依舊有許多企業的管理人員缺乏對財務管理的重視度，導致財務管理工作的優化過于緩慢，不利于企業的迅速發展。

（二）基礎的財務管理體系不完善

受到傳統經營模式的影響，許多企業的財務管理內容僅僅是對賬務的核算，而這一管理內容所能夠帶來的作用十分有限，甚至僅僅能夠提供財務報表，而且準確性也存在一定的問題。由于對自身內部控制缺乏應有的重視度，企業財務管理工作中的不足也沒有得到合理的解決，基礎的財務管理體系也存在各種問題，有待于在新時期加以完善。財務管理職能雖然主要由財務部門負責，但財務管理活動的開展往往會涉及到企業的多個部門，但是當前企業不同部門之間依舊存在著彼此分離、信息孤立現象，這一狀況給財務管理部門的信息整合和收集帶來了一定的阻礙，使得財務管理無法充分發揮其作用，所產生的企業發展推動力非常小。

（三）內部控制機制存在不足

內部控制對財務管理的影響非常大，企業的財務管理機制建設僅僅能夠給相關部門的財務管理工作形成指導，而實際的執行還需要有內部控制機制來完善。在當前企業的發展當中，雖然許多企業已經認識到內部控制的重要作用，開始積極建設內部控制機制，但是整體的機制依舊過于落后，存在許多與當前企業財務管理需求不相適應的內容，無法展開相應的管理。財務管理也因此而處于形式化狀態，缺乏實際的管理和執行效果。

（四）財務管理人才的專業素質較弱

在企業的最初發展當中，已經對財務管理有所認識，但是財務管理初期的側重點集中在基礎的核算板塊上，相關人員僅僅能夠展開賬務核算，缺乏實際的管理和操作經驗。隨著財務管理的不斷優化和發展，形成了更加強烈的人才需求，而對于財務管理人才的專業素質也有了更高的要求，但是企業原來的財務管理人員并不具備較高的財務管理技能和經驗，因而無法迎合新時期企業財務管理的發展需求，相應的工作開展存在較多的問題。

三、內控視角下企業財務管理的優化措施

（一）加強企業管理人員對財務管理的重視度

內控視角下企業財務管理的優化，企業首先需要生成對財務管理的全新認知，不再簡單的認為財務管理僅僅是對賬務的基礎核算工作，轉而認識到財務管理的重要性和實踐內容，進而以管理人員為引導，逐步促使企業的所有人員重新認識到財務管理對企業發展的重要性，并積極配合相關的財務管理工作開展，構建良好的財務管理環境，推動企業財務管理工作的高效開展。

（二）持續完善財務管理體系

在新時期的發展當中，企業有必要持續完善財務管理體系，對于各個部門的職責應當進行明確、合理的劃分，并對財務管理工作內容進行闡述，使得財務管理工作不再由財務部門單一負責，轉而能夠將財務管理活動深層次滲透到企業的各個部門中。同時，企業還需要構建完善的財務管理監督機制，對當前企業的財務管理機制展開多方面分析，發現其中的不足之處，并進行迅速的糾正。企業財務監督人員需要保持高度的嚴謹性，注重于對財務管理的各個環節加以嚴格監管，一旦發現某一環節存在問題，需要及時進行核查并督促其做出改進。

（三）不斷優化內部控制機制

為了迎合新時期財務管理的發展需求，企業應當對自身的內部控制機制展開持續優化，以制度為基礎加強部門工作管理，使得企業的財務管理能夠因此變得更加科學完善。對于財務管理中不同部門的職責需要有明確的劃分，分別確定不同部門的職責所在，確保財務管理工作能夠有序進行，避免出現職責不清、工作冗雜的現象。

（四）提高企業財務管理人員的專業素質

內控視角下的企業財務管理優化，需要有高素質的財務管理人員作為基本保障，隨著企業所面臨競爭壓力的加大，財務管理的側重點也需要有所改變，而這樣的改變必然會對管理人員提出全新的要求。 為此，企業一方面應當從內部出發，通過培訓和引導來提高財務管理人員的專業素質。另一方面，企業可以從外界招募一些專業素質較高的財務管理人員，借助他們的專業技能和經驗來推動企業財務管理的健全發展。

四、結語

總之，在日益激烈的市場競爭環境下，企業需要認識到自身財務管理與內部控制上的不足之處，分析內部控制與財務管理的聯系性，通過采取一些全新的措施來建立完善合理的財務管理體系，以更加合理地深化企業內部管理，完善財務管理機制，使得企業的財務管理變得更加有效。（作者單位：亞太（集團）會計師事務所（特殊普通合伙））