關于企業會計財務管理及內部控制的探討

朱妍妍

企業財務管理和內部控制是企業生存、發展和壯大的重要保障和基礎，同時在企業的經營活動、發展方針和決策等有著指導性的作用，當企業的財務管理和內部控制方面存在著相當大的問題，除了會導致企業的經濟效益受到損失之外，還會影響到企業的生存和健康發展。因而需要明晰企業會計財務管理所要堅持的基本原則以及未來發展的具體策略。本文通過對企業會計財務管理及內部控制進行充分研究，通過對其所需要遵守的原則進行概述，并明確企業財務管理和內部控制存在的問題進行明確且展開分析，最終站在該基礎上對企業的財務管理進行充分分析，以期能夠對企業的未來發展產生積極的影響。

一、引言

當下市場競爭相當激烈，在這樣的環境之下，企業要想能夠在這樣的環境之下生存和發展，就要加強自身的核心競爭力并將自身的優點和優勢得以發揮，促使企業的經濟利益不斷提升。企業會計財務管理則是能夠幫助企業提升核心競爭力，規范企業的經濟活動的開展和運作，促使企業的資金能夠穩定、高效的運作，促使企業能夠在這樣良好的財務管理與內部控制的影響下得以快速、健康發展進步。企業的財務管理是指企業在運行過程中的整體財務預行狀況，通過對其管控，能在第一時間將其存在的風險、不利因素發現，針對這樣的風險和因素來提出相應的對應策略。另外，企業在運行過程中，通過運用內部控制可以保障企業能夠朝著科學、規范的道路上前進，促使企業的運轉效率不斷提高，創造出更多的經濟效益。但是當下我國許多企業在財務管理與內部控制方面存在一定的問題，這些問題阻礙了企業的財務管理水平和內部控制力度的提升。本文通過對其進行研究，以此來為企業提升核心競爭力提供理論性依據。

二、企業會計財務管理及內部控制的原則和價值

（一）企業會計財務管理及內部控制的原則

企業在開展財務管理和內部控制是要站在法律法規的基礎上進行的，因而必須要堅持遵守法律作為基本的原則。財務人員要堅持對等性、嚴密性、針對性以及一致性的原則，只有在這樣的原則保障下，財務人員的工作開展才能保障嚴謹性、規范性和客觀性;另外還要堅持實用性的原則，其表現為要以企業經濟效能為主，遵守法律的前提下加強財務管理力度。

此外在內部控制中，要做到三方面的管理，分別是人員管理、財產以及分工方面的控制，人員控制是要在企業發展的過程中，要將財務管理人員的職能和責任進行發揮，有效提升財務管理人員的業務能力與道德標準和水平，并做好管理和監督方面的而工作;財產控制就是指企業在進行財產管理過程中要對其進行登記、監察、管理，并進將資金使用制度健全和完善，確保能夠將企業的財產進行安全保障;分工控制則是要將不同部門的員工所承擔的責任和分工進行明晰，要做到責任到人，以此來防止出現違反法律的事情。

（二）企業會計財務管理及內部控制的價值

首先能夠有效幫助辨別會計風險，通過進行內部有效控制在不同的環節之中，會計人員能較快的將潛在性的風險得以發現，幫助會計人員可以在一定時間內對這樣風險進行反應，作出應對策略，減少風險對企業的損害;另外就是能為企業的進行風險管控提供支撐和依據。在企業的運作和發展的過程中，內部控制基本上都是董事會進行管控，這樣可以對經濟活動進行多方位、全層次控制，，而會計人員所獲得信息，通過內部控制活動傳遞給相應控制人員，促使其在開展風險管理中，能夠站在真實可靠的基礎上進行完成。

三、企業會計財務管理及內部控制的問題

（一）缺乏管控意識

有相當一部分的企業并不重視企業會計財務管理及內部控制方面的問題，不認為這些在企業經營和發展之中有多重要，尤其是對于會計人員的工作重視程度不夠。在制定相應措施和規定方面缺乏數據支撐，導致企業未來的發展和進步存在較大的問題。

（二）管理制度存在的不完善的現象

會計在開展相應的業務和工作時，必須要有良好的管理制度進行規范，而有關管理和控制的制度并不完善，甚至部分地方出現了缺失的現象，導致會計在開展工作的過程中無法找到工作的具體方向，促使會計工作出現混亂的現象。由于缺乏相應的、必要的管理制度，最終也導致企業內部人員在工作、開展業務以及從事經濟活動缺乏積極性和主動性，最終會使得工作效率得不到有效的提升。

（三）從業人員自身業務水平和素質不高

進行企業財務管理和內部控制的從業人員必須要有專業的業務素質水平和專業素養，這樣才能應對企業中復雜的現實情況。但是部分企業之中的從業人員自身的素質水平不高，同時也缺乏更新知識的意識，不主動積極學習與自身工作相關的新知識。這些素質較低的從業人員無法有效應對在財務管理和內部控制之中的復雜情況，最終導致企業的發展受到不利影響。

（四）監督力度較低

企業的財務管理與內部控制工作的良好開展還需要對其進行監督，但是部分企業之中，其監督方式存在著較大的問題，雖然當下許多企業都進行了內部控制開展企業管理，但是卻忽視了監督工作的開展，極容易出現會計信息失真的現象。

四、企業會計財務管理及內部控制策略

（一）加強企業會計人員的財務管理與內部控制意識

企業想要有序發展就必須要對內部控制制度進行補充與完善，并通過內部控制制度來獲得合理、有效以及真實的會計信息，并根據會計信息的內容來制定相應的發展規劃和相關戰略。企業能夠定期對這些從業人員進行培訓，通過講座、邀請專家等轉變這些從業人員的思想和意識，重視企業的內部控制與財務管理，并積極配合和主動參與到這樣的工作之中。

（二）提高財務管理及內部控制人員的素質和能力

企業需要引進更多高素質的財務管理人員和內部控制人員，提高整個團隊綜合素質和水平，另外企業要定期對這些人員開展相應的培訓，并針對培訓內容對工作人員進行考核，確保培訓得到了實際的效果，將其專業水平和水準不斷上升。此外還可以將工作人員進行外派交流，通過到優秀的企業之中進行學習和交流相關的經驗，并將學習到的內容帶回到企業之中，根據企業的實際情況進行改動，最終制定出適合自身企業財務管理和內部控制的策略和方針。

（三）完善財務管理和內部控制體系

首先企業要站在完全熟知自身財務信息的前提下，將財務管理和內部控制制度進行完善，進而能夠為企業的發展和進步提供合理的指導方向。另外企業要應用信息技術，將相關的信息進行重新的審查并有效核對，企業財務管理人員和內部控制人員通過運用大數據、云計算等多種技術將企業的管理能力有效提高。

（四）加強監督力度

企業財務管理與內部控制需要有強有力的監督，采用員工監督和企業管理監督等多種監督方式，在公司運作的各個環節中都滲透進去，并建立相應的獎懲機制，對于存在問題的地方若是員工能及時發現，則對其進行金錢和物質方面的獎勵。（作者單位：中國葛洲壩集團勘測設計有限公司）