“一帶一路”經濟背景下企業提高市場競爭力的有效策略探究

王紅平

[摘 要]隨著“一帶一路”倡議的發展，其作用越來越明顯，有效提高了企業的市場競爭力，促進了我國經濟的發展，為探究“一帶一路”經濟背景下企業提高市場競爭力的有效手段，筆者從引言入手，對“一帶一路”經濟背景下影響企業提高市場競爭力的主要因素進行了深入分析，在此基礎上探究了“一帶一路”經濟背景下企業提高市場競爭力的有效手段。

[關鍵詞]“一帶一路”;企業;市場競爭力

1 引言

“一帶一路”倡議的提出和落實不僅給我國經濟的發展帶來很大的促進作用，而且還為整個經濟帶國家都帶來了難得的發展機遇。“一帶一路”的經濟發展戰略對多邊發展的傳統機制進行了新一代的詮釋，在一定程度上從根本上改變了國際經濟形勢，為不同國家、不同種族攜起手來共同打造經濟融合新局面、開創新的經濟發展格局提供了條件。

2 “一帶一路”經濟背景下影響企業提高市場競爭力的主要因素

在經濟全球化影響力還未消退的情況下，“一帶一路”經濟發展戰略的提出更是給國內企業注入了一劑強心劑，讓它們對自身未來發展更有信心。但與此同時，“一帶一路”經濟背景下國內企業不僅面臨著同行企業帶來的競爭壓力，同時還要與國外企業進行競爭，這在無形之中就增加了企業發展風險。因此，在這種情況下企業提高自身市場競爭力就顯得尤為重要。只有當企業能在原有的基礎上提高自身市場經濟力，它們才能在未來發展中有更多的話語權，才能提高自身市場影響力。但是，要想在當前的經濟背景下提高自身市場競爭力，首先應該知道影響企業提高市場競爭力的主要因素有哪些，為后續有計劃、有目的地開展經濟發展戰略奠定基礎。

2.1 企業對未來發展戰略的規劃

發展計劃對于任何一個企業而言都是不可或缺的內容，尤其是在“一帶一路”經濟背景下，企業明確自己未來發展方向不僅可以充分利用當前這個難得的發展機遇，同時還可以為提高市場競爭力奠定基礎。企業根據自身實際情況對其未來發展方向、發展目標進行規劃，不僅符合當前可持續發展、綠色發展的要求，同時還可以讓企業用最低的發展成本將利益無限擴大，從而提高其市場競爭力。由于經濟形勢的變化，使得企業之間的競爭力主要由基礎設施、生產工藝等內容逐漸向人才質量、人才數量等方向發展，這也促使這些企業逐漸改變了未來發展方向。就目前的情況來看，由于國內外經濟形勢總是處于一個動態平衡的狀態，所以很多企業并不愿意花費時間和精力去制定未來發展規劃，只想著守著它們的“一畝三分地”謀發展，殊不知在“一帶一路”經濟背景下，原地踏步就意味著退步，長此以往必然會導致自己被同行企業遠遠地甩在后面，到那時再翻然悔悟則往往于事無補。所以從這里就可以看出，企業是否對未來發展制定了有效、合理、科學的戰略規劃往往是影響其市場競爭力提升的主要因素之一。

2.2 企業“硬實力”的強弱程度

對于同等狀態下的同行企業而言，有時候它們“硬實力”的強弱往往是決定其未來發展競爭力的重要因素。比如，企業之間的競爭往往不可避免，而對于一些中小型企業而言，有時候一個重要的項目往往會決定它們未來發展的命運，而能否把這種關鍵性的項目順利拿到手，往往取決于它們“硬實力”的強弱，比如流動資金、固定資產等。企業投資往往會伴隨著風險，而且收益越大的投資項目往往伴隨著的投資風險也越大。這就要求企業有足夠承擔風險的資本勇氣，也不會因為缺乏資金而對一些好的項目“望洋興嘆”。對于中小型企業而言，由于國內體制的影響，它們在銀行貸款時往往需要考察很多內容，所以門檻比較高，甚至一些銀行根本就不愿意給中小型企業貸款，這就使得它們在發展過程中很容易會因為資金鏈中斷而破產，更別說是提高它們的市場競爭力了。因此，如果它們想要提高自身市場競爭力，就必須有一定的硬實力作為基礎，對于中小型企業而言，它們之間可以采取強強聯合的手段，盡可能提高自身抵抗風險的能力。

2.3 企業“軟實力”的強弱程度

企業所表現出的“硬實力”往往是強化“軟實力”的重要保證，因為基本上所有的人才在找工作時考慮更多的仍然是薪金待遇，而企業能夠給出薪金待遇的條件往往取決于企業的硬實力。如果一個企業只有強勁的硬實力作為支撐，但是卻沒有對應的軟實力作為支撐，那么這個企業也不會走的很遠。在很多時候一個企業軟實力的強弱往往對企業未來發展前景起到決定性的作用。比如，格力在董明珠女士擔任董事長之前發展前景并不被人看好，甚至一度表現出衰敗的狀態。而在董明珠女士擔任格力總裁以后，其顯露出的領導才能甚至讓很多男領導者自嘆不如，不僅為格力注入了新的發展活力，同時也讓它躋身到了世界五百強企業，成為國內外非常有影響力的國有企業之一，在空調領域表現出非常強勁的市場競爭力。所以，從這個案例中可以看出，企業“軟實力”同樣也是影響其市場競爭力的主要因素。

2.4 是否做好了企業各項管理工作

管理工作對于企業的重要性顯而易見，無論是大型企業還是中小型企業，都應該把管理工作置于首位，用高效的管理工作為企業健康發展保駕護航。對于企業而言，它們在發展過程中會涉及很多不同類型的管理工作，比如經濟管理、項目管理等，而不同的管理工作其側重點往往存在較明顯的差異性，但是它們對于保障企業健康發展都是不可或缺的。如果這些企業想要提高市場競爭力，就必須做好各項管理工作，保證企業能夠按部就班地正常運行，避免產生企業內部矛盾，這樣才能使企業長遠發展。企業任何一個管理環節出現問題，對于企業未來發展都可能是致命的。比如，如果企業經濟管理工作出現問題，那么不僅會影響到企業投資活動，甚至會使企業生產中斷，直接令整個企業陷入癱瘓的局勢。因此，做好各項管理工作不僅是提高企業市場競爭力的關鍵，同時也會對當前的正常運行產生影響。

3 “一帶一路”經濟背景下企業提高市場競爭力的有效手段

對于企業而言，它們不僅要意識到“一帶一路”經濟背景下的發展優勢，同時還要注意“糖衣炮彈”，不能被表面的誘惑所迷惑而影響到其未來發展。企業提高市場競爭力就意味著提高了它們的市場占有比和話語權，讓它們可以在同行競爭中更有優勢。當然，企業要想提高自身市場競爭力也不是一件容易的事情，因為從前面的分析中就可以看出，影響企業市場競爭力的因素有很多，所以企業必須從多個層面、多個角度入手，這樣才能使這些影響因素都產生積極的作用，共同推動企業市場競爭力的提升。

3.1 根據自身發展需要合理制定發展規劃

沒有任何一個企業能夠“一口吃成胖子”，而提升其市場競爭力的過程更是如此。這就要求企業能夠根據自身發展需求合理地制定發展規劃，既不能好高騖遠而給企業造成經濟壓力，承受難以估量的投資風險，也不能因為過于保守而白白浪費了“一帶一路”經濟背景下的發展機遇。而要達到這樣的目標，企業必須首先要把握好這個“度”，對企業有個全面的認識，包括可以應用流動資金、人員配備等，這樣企業才能在處理問題時更有底氣，為提高企業市場競爭力做好準備。不僅如此，當企業有了明確的發展目標以后，還可以給員工鼓氣，使他們更深入地了解企業未來規劃，增強他們對企業的歸屬感和榮譽感，從而使他們心甘情愿地把更多的時間和精力投入到工作當中，為企業更好地健康發展出謀劃策，共同推動企業發展。

3.2 加強企業基礎設施建設，提高企業的“硬實力”

科學技術的發展不僅使生活、教育等領域發生了翻天覆地的變化，更使生產力發生了根本性的變革。經濟的發展往往與科技的發展是不可分割的，而企業要想提升自己的市場競爭力，沒有現代化的科技手段是很難實現的。這就需要企業能夠根據自身實際情況及時更新企業現有的生產工藝，并且將更現代化、更智能化的科技手段應用到實際生產中，提高生產效率、降低人工和生產成本，而這往往是提高市場競爭力的必然選擇。只有當企業充分意識到基礎設施在提升企業市場競爭力中的作用，并且把更多的資源應用到企業基礎設施建設活動中，企業才能在現有的基礎上更上一層樓，為消費者提供更好的產品。隨著人們生活水平的提高，人們在選擇商品時不再單純地考慮其性價比，而考慮的是產品的綜合條件，其中質量往往是他們更為關注的內容，將現代化的科技手段應用到實際生產往往是提高產品質量的重要選擇。

3.3 加強人才隊伍建設工作

企業的發展永遠離不開人才的支撐，尤其是在一些重要的工作崗位，人才質量甚至直接決定了企業未來發展的前景。所以，這就要求這些企業能夠加強人才隊伍建設工作，為企業盡可能多地引進高質量人才，提高人才薪金待遇，同時還要為他們提供優質的生活保障，使他們對企業產生依賴感、歸屬感，不僅要為企業引進人才，更是要采取有效措施留住人才，讓他們為提高企業市場競爭力做出貢獻。當然，對于那些在工作崗位上毫無作為，每天不思進取、得過且過的人要及時處理，避免他們帶壞企業風氣，對企業負責。在這個過程中，企業要根據實際需要建設績效管理制度，把他們的工作表現和對企業做出的貢獻值都納入到績效考核內容中，激發員工工作的積極主動性。

3.4 完善企業各項管理制度

管理永遠是企業提高市場競爭力的關鍵所在，只有把管理工作做好，企業才能以積極向上的面貌健康發展，才能在眾多競爭者中脫穎而出。但是，做好企業管理工作并不是一件簡單的事情，而且如果還要保證管理方向能夠朝著現代化的方向發展，就必須融入現代化管理思想，秉承以人為本的管理思想，切實保障管理工作的作用能夠發揮出來。制度是做好管理工作的基本保障，因為幾乎所有的企業其管理體系都比較龐大，涉及很多環節，而這些不同性質的管理工作或多或少又存在著一些聯系，所以必須要有合理的管理制度規范管理行為。

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