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淺談中職教學(xué)管理中存在的問題及創(chuàng)新路徑

2020-05-25 02:46:05彭凌云
中國新通信 2020年1期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新路徑教學(xué)管理中職

彭凌云

摘要:中職教育作為我國教育事業(yè)的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著為社會發(fā)展培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)型人才的要責(zé)。在新課改深入推進(jìn)的形勢下,中職教學(xué)及人才培養(yǎng)質(zhì)量愈發(fā)受人關(guān)注,這也對中職教學(xué)管理提出了更新和更高的要求。基于此,本文就中職教學(xué)管理中的問題所在以及相應(yīng)的創(chuàng)新路徑做了探究,以期能夠?yàn)閺V大中職教育者提供一些良好借鑒。

關(guān)鍵詞:中職;教學(xué)管理;問題之處;創(chuàng)新路徑

對于中職教育而言,由于其具備一定的特殊性,使得其教育教學(xué)應(yīng)當(dāng)以崗位與社會需求來開展和優(yōu)化專業(yè)教學(xué)。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,社會對技能人才的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷進(jìn)行著革新。對此,如何正視當(dāng)前中職教學(xué)管理中的問題之處,采取有針對性和實(shí)效性的創(chuàng)新措施,切實(shí)提高教學(xué)有效性,推動人才培養(yǎng)效果的提升,已經(jīng)成為當(dāng)前中職教育亟待面臨的課題。

一、中職教學(xué)管理的問題所在

首選,部分中職學(xué)校的教學(xué)管理者觀念較為滯后,缺乏與教師進(jìn)行聯(lián)合管理的意識,不但制約了教學(xué)管理有效性的提高,同時(shí)也極有可能對專業(yè)教學(xué)效果產(chǎn)生負(fù)面影響,進(jìn)而造成專業(yè)教學(xué)效果低下,目標(biāo)無法得到良好達(dá)成。同時(shí),部分中職學(xué)校的管理機(jī)制不夠科學(xué),教學(xué)管理機(jī)制有著較大的不足,教學(xué)模式督導(dǎo)、教學(xué)信息反饋以及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)制亟待完善。再者,部分學(xué)校在進(jìn)行教學(xué)監(jiān)督時(shí),常常以部系檢查或者教務(wù)處檢查為主,不但教學(xué)管理的形式極為單一,且過渡重視對學(xué)生學(xué)習(xí)效果或成果的監(jiān)督,不但無法獲得正式的教學(xué)督導(dǎo)與反饋,同時(shí)也很容易消減了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,無法對學(xué)生做出科學(xué)且正向的教育指引,致使他們出現(xiàn)厭惡或者逆反等情緒,阻礙學(xué)校相關(guān)教育及管理工作的良好實(shí)施。

二、中職教學(xué)管理的創(chuàng)新路徑

(一)革新教學(xué)管理觀念

若想實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理模式的優(yōu)化,必須重視教學(xué)管理觀念的革新,不但要幫助學(xué)生樹立正向的專業(yè)學(xué)習(xí)觀念,同時(shí)也要協(xié)助教師樹立負(fù)責(zé)積極的教育觀念。當(dāng)前,部分專業(yè)教師的教學(xué)觀念存在滯后性和片面性特征,很容易消減學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性以及主體性,影響育人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對此,學(xué)校應(yīng)當(dāng)向相關(guān)教職人員傳遞正確的觀念與思想,促使他們能夠端正自身的執(zhí)教態(tài)度,深刻地體悟到管理工作的內(nèi)涵要義并將其踐行與實(shí)處。另外,教師作為專業(yè)教學(xué)及管理的重要一環(huán),同樣有著教學(xué)管理的職責(zé),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)教師管理理念的提升,積極牽線專業(yè)教師,將其引入到教學(xué)管理工作中來,促使他們教學(xué)指引者與輔助者角色作用得到良好發(fā)揮的同時(shí),為學(xué)校教育教學(xué)管理工作提供有效助力,從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理水平的進(jìn)一步提升。

(二)完善教學(xué)管理制度

中職學(xué)校應(yīng)當(dāng)重視教學(xué)管理機(jī)制的完善工作,以此來確保專業(yè)教學(xué)得以良好開展。第一,建立學(xué)生反饋機(jī)制。客觀的說,教師與學(xué)生都是職業(yè)教育的監(jiān)督者,二者之間可互相監(jiān)督。學(xué)生接受教師監(jiān)督是理所當(dāng)然的,而教師接受學(xué)生監(jiān)督則是對教學(xué)管理的有效變革,不但能在真正意義上將學(xué)生推至教學(xué)主位,增強(qiáng)專業(yè)教學(xué)的人文性和科學(xué)性,同時(shí)也能讓教師更加準(zhǔn)確的認(rèn)知到專業(yè)教學(xué)的問題指出,進(jìn)而采取有針對性和實(shí)效性的教改措施,實(shí)現(xiàn)教學(xué)有效性的提高。例如,學(xué)校可建立學(xué)生督導(dǎo)組織,發(fā)揮學(xué)生的教學(xué)反饋與監(jiān)督作用,讓教師能夠及時(shí)地察覺教學(xué)問題,進(jìn)而對教學(xué)內(nèi)容或方法進(jìn)行針對性地調(diào)整。第二,構(gòu)建專業(yè)督導(dǎo)機(jī)制。學(xué)校還可牽線教學(xué)管理人員專業(yè)教師,設(shè)立專門的督導(dǎo)委員會,不定期的對專業(yè)教學(xué)開展審批、分析、探究以及指導(dǎo)等工作,確立相應(yīng)的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)教學(xué)規(guī)劃,對專業(yè)教師的教學(xué)態(tài)度、方法、內(nèi)容以及水平等進(jìn)行評估,并對專業(yè)學(xué)風(fēng)建設(shè)、教師教風(fēng)樹立等給出相應(yīng)的建議。同時(shí),可組織教師進(jìn)行專業(yè)課聽講活動,這樣既能達(dá)到檢測教師教學(xué)的效果,同時(shí)也深化了教師之間的學(xué)術(shù)交流,促使教師的教學(xué)素養(yǎng)得到有序化提升。

(三)落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制

第一,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視學(xué)校教研團(tuán)隊(duì)對教學(xué)質(zhì)量提升方面的促進(jìn)作用,在人力、物力、財(cái)力以及權(quán)力等方面,給予教研組團(tuán)隊(duì)一定的支持,可嘗試將專業(yè)承包責(zé)任制引入到教研團(tuán)隊(duì)的管理中來,以此來推動職業(yè)教育質(zhì)量的提升。第二,相關(guān)管理人員要實(shí)現(xiàn)自身管理觀念由傳統(tǒng)向新式的轉(zhuǎn)變,勇于將全員聘任制、崗位責(zé)任制以及結(jié)構(gòu)工資制等引入于教學(xué)管理機(jī)制中來,并從教師的教研、品德、態(tài)度、績效、思想等多角度探討量化考核標(biāo)準(zhǔn),對各種獎懲條例加以完善和健全。第三,重視目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制的運(yùn)用,依據(jù)既定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)來決定教師的聘任與晉升,并對評判人進(jìn)行嚴(yán)格的考核,確保獎懲機(jī)制能夠公平合理,以此來激起教師的工作熱情,引入和培養(yǎng)更多高素質(zhì)教育人才。

(四)健全教師培養(yǎng)體系

教師團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,對職業(yè)院校教學(xué)效果有著巨大的影響作用,各職業(yè)學(xué)校尤其是農(nóng)村中職學(xué)校要在紅師教師培養(yǎng)體系的建設(shè)。第一,學(xué)校可從政策上給予教師一定的支持與鼓勵(lì),適當(dāng)性的提高教師的福利待遇,從而消減其生活顧憂,讓他們的工作自信心和自豪感得到有序化培養(yǎng)。第二,學(xué)校應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)教師積極進(jìn)修,可運(yùn)用傳、幫、帶的模式,推動教師專業(yè)技能的提升和執(zhí)教技能的擴(kuò)展。第三,加強(qiáng)教師績效考核檔案的建設(shè)工作,引入量化的年度考核方案,激起教師的自主學(xué)習(xí)和自我提升意識。第四,鼓勵(lì)在校教師積極進(jìn)行自我進(jìn)修,在任職教師時(shí),要將教師的專業(yè)資格以及學(xué)歷證書作為參考依據(jù)。聘請外來教師時(shí),可運(yùn)用責(zé)任狀制度,來激起教師的工作熱情,并以此來作為薪酬發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)。第五,積極聯(lián)合教育部門,尋求在職教師培訓(xùn)契機(jī),提升教師的執(zhí)教素養(yǎng)。

三、結(jié)語

總之,教學(xué)管理對于中職教育及育人效果的提升均有著巨大的推動作用,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前教學(xué)管理中的問題之處,不斷延伸和探索針對性的途徑,促使教學(xué)管理機(jī)制與制度更加合理完善,進(jìn)而為學(xué)校的教育教學(xué)以及日常管理工作的良好開展,學(xué)生專業(yè)以及綜合能力的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1].王劍新.創(chuàng)設(shè)情境教學(xué)環(huán)境是中職學(xué)校有效的教學(xué)管理模式[J].中外企業(yè)家.2017(05).

[2].李石,劉亞玲.創(chuàng)新中職教學(xué)管理,提高育人質(zhì)量[J].教育現(xiàn)代化,2017(20).

[3].覃坤清.中職學(xué)校教學(xué)管理存在的問題及改進(jìn)方法[J].廣西教育,2017(30).

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