現場會“五忌”：這些安排為何落埋怨

藍天

現?場會議是黨政機關推進工作的有效形式，通常是先參觀現場，再集中開會，由于親眼目睹了事物的實際面貌，認識感受到位，一般效果較好。但組織好生動活潑的現場會并不是容易事，從容易出現的問題看，應做到“五忌”。

忌?“相貌平平”，精心搭配特色點位

會議決定在哪里召開、參觀哪個地方，既是上級對該地工作的關注與肯定，又是向各級領導、同行宣傳展示本地的好機會。要根據會議主題，嚴格把關，把最具代表性的點選出來，讓大家眼前一亮、耳目一新。當然，絕不能弄虛作假，更不能勞民傷財搞“面子工程”。

選點時，點位應該既有共性，又有個性，點位精心搭配，覆蓋內容多樣。如幾年前，某地舉辦農村黨風廉政建設工作現場會，點位涵蓋的內容豐富，有主推村務監督員發揮作用的，有主推廉潔文化進鄉村的，有主推鄉鎮紀委積極參與辦案的。參與者通過兩個多小時的活動，各自都能獲得啟示，后續開會時，討論質量也較高。

忌?“糟心路線”，前后參觀順序也要考量

參觀點初步確定后，會議組織者要立即動手編制參觀路線圖，然后按照路線圖提前至少走上一趟，對途中限行、限高、易堵、顛簸路段以及影響行車的高壓線、樹木等問題，做到心中有數，及時協調解決。若是在山區參觀，不僅要注意陡坡、急彎，還要考慮泥石流、塌方等自然災害。必要時，可以調整路線，確保參觀安全、暢通、有序。

有一次，某市召開全市高效農業現場會，去某村參觀，先是經過了一段十幾公里坑洼不平的鄉間道路，忽高忽低東搖西晃，弄得大家頭暈眼花，后又通過一座單向行駛的窄橋，耽誤了一個多小時，大家頗有意見。這就是會議組織者會前偷懶沒有查看路線所致。有時盡管做了預案，但交通和路況隨時可能變化，組織者應及時跟進。

此外，路線設計還應兼顧點位。上述農村黨風廉政建設現場會復盤時，也發現了路線設計上的不足，有兩個點展示的內容都為廉潔文化，先去的鎮成效更明顯，后一個點盡管工作開展最早，但因與前者內容重復，大家興致不高、很快參觀完，有人在后續討論時還頗有微詞，認為沒必要去。其實，這完全可以通過調整路線，將兩個點調換順序加以避免。

忌?“拖堂變卦”，路上臨時新增五個點惹埋怨

現場會議屬“野外作業”，體力消耗大，更需增強時間觀念，保證大家看點、開會時精力充足。

一年初夏，某市組織市四大班子視察“三夏”工作，各縣覺得機會難得，都希望能多看自己幾個點，會議組織者礙于情面，臨時決定一個縣增加一個點，該市下轄五個縣，一下子增加了五個點，到下午兩點多參觀才結束，接著還要開會，弄得大家饑腸轆轆、疲憊不堪。

實踐證明，現場參觀不能任意“加塞”，應該控制時間、科學安排、略微緊張、一氣呵成。根據點上工作亮點和實際情況，確定每個點上停留多久;精確計算上一個點到下一個點需要多久，參觀結束開會需要多久等，同時注意“寬打窄用”，留有余時。

除了拖堂，臨時變卦也是大忌，容易挫傷基層和群眾的工作積極性。

有次某市舉辦糧食生產現場會議，由于選點人員經驗不足，導致參觀點數量偏多且性質相近，逐個看意義不大。因此，會議組織者決定去掉其中兩三個點，同行的有關縣領導立即建議不要改變行程，哪怕只到參觀點停留十分鐘，也是對基層工作的肯定。會議組織者經考慮，決定按原計劃參觀。后來了解到，大部分參觀點的工作都很扎實，所屬縣、鄉、村近來又認真做了大量查漏補缺工作。

所以，定點要慎，取消更要慎。篩選定點可與查看路線、測算時間同時進行，可由具有相當實踐經驗的人員參與完成。

忌??“激動跑偏”，村支書的打油詩為何遭嫌棄？

組織現場會要充分溝通，這里包括三個層面。首先，基于現場會與會者多、看的東西專業等特殊性，參觀工廠、企業、機關、學校或居民家庭等不能搞“突然襲擊”，不請自來，而應提前做好溝通對接。參觀學校、工廠，不能影響學生上課、企業生產等，參觀黨政機關要有保密意識，參觀制藥廠、食品廠等要做好消毒、防疫。

此外，還要加強與當地的溝通。如某市召開工業項目觀摩會，雖然是市工業主管部門牽頭主辦，但工業項目參觀點所在縣區都有責任搞好配合，做好選點定點、維持秩序等。

充分溝通，更重要的是將一行人要了解的內容，與具體負責人、講解員充分溝通，使其真正心中有數。

在另一次農村黨建經驗交流現場會上，前來做講解的村支書見到各縣領導及工作人員，非常激動，從以數字看村情談起，又用打油詩串起該村當年工作亮點，十五分鐘后還沒講到正題，會議組織者只好現場打斷，后來關于黨建經驗的介紹因時間限制草草結束。后來反饋，是縣、鎮與村里溝通上出了問題，只強調了交流主題，未強調其他重點，也未掌握代表停留時間。

忌?按部就班，反面教材+云上會議激活頭腦風暴

會議組織中，籌辦方應嚴格遵守紀律要求。同時創新形式，確保與會者在有限時間內接觸到更多新鮮經驗，激活“頭腦風暴”。

既然是現場會，就既要發揚經驗，也要總結教訓，可以視情況安排1—2個反面典型。如中部一縣發展特色農業的現場會上，安排的一個點是到鎮上，聽取頭年該鎮遭遇天旱，果農種植推薦的石榴等遭遇爆裂減產的介紹。與會者集中到一塊田邊，先由果農說明受災減產情況，又由鎮干部、農業農村部門駐村技術人員等講解減災指導與幫扶情況，接著鎮干部還提出了目前亟待解決的問題。與會者討論熱烈。

“觀摩點不一定都是成熟的，還可以選擇正在成長的點位。”如東部某省一縣剛獲批了某生態示范園區，一場相關的現場會就安排在那里。該縣解答了與會者關心的“該地因何獲批”后，大家又一起研討“獲批后還有哪些需要請上級解決的問題”“示范園區工作如何推進”等，與會者都得到很多啟示。

此外，還要創新會議形式。前不久因疫情防控不能實地考察，西部某縣就召開了一場探討脫貧后如何鞏固提升、防止返貧等的“云端現場會”，40人在主會場、200人在5個分會場開會，會上視頻連線5個剛剛脫貧的鄉鎮，并將鄉鎮的視頻連線地點安排在脫貧戶家中。會上，聽取了鄉鎮干部、脫貧戶等的介紹，又跟著手機鏡頭逛了脫貧戶家中及田地，并做互動交流，基本達到了預期目的。