建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略

張淑銘

摘 ?要：近年來(lái)人們生活水平的提高，對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也在提高。實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)時(shí)存在很多的問(wèn)題，影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑單位要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的管理，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)的安全。本文就建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量

引言

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制涉及的任務(wù)很多，施工技術(shù)水平的高低直接影響到工程的整體質(zhì)量。在各項(xiàng)管理工作的實(shí)施階段，考慮到施工單位、施工企業(yè)等各種因素，可以看出做好施工管理工作的各個(gè)方面都可以提高其適應(yīng)性。在工程管理的實(shí)施過(guò)程中，要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員提高專(zhuān)業(yè)技能，制定適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)計(jì)劃，確保整個(gè)技術(shù)能夠改進(jìn)。此外，還應(yīng)建立有效的管理制度，以全面的規(guī)章制度為實(shí)施的重要基礎(chǔ)條件，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，提高工作效率。

1當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

從總體情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量均處于不斷提升狀態(tài)，并且可以借助新技術(shù)、新材料完善和優(yōu)化施工各項(xiàng)管理工作，但是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制一直都是一項(xiàng)長(zhǎng)期性且系統(tǒng)性的工作。因此，工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面：（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度進(jìn)行，部分建筑企業(yè)沒(méi)有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，一方面，沒(méi)有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任。另一方面，因?yàn)闆](méi)有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無(wú)法正常開(kāi)展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下;（2）工程施工材料質(zhì)量難以保證。有部分項(xiàng)目管理者沒(méi)有意識(shí)到材料會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，從成本的角度出發(fā)購(gòu)入了價(jià)格低廉但是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，而這樣的材料根本無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的需要。有的建設(shè)企業(yè)從效率的角度出發(fā)，沒(méi)有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，直接將材料用于項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面作用;（3）管理人員和施工人員是工程管理、施工質(zhì)量控制的主體，作用顯著。但是建筑工程涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，而一些管理人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，對(duì)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法發(fā)揮有效的發(fā)揮工作責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。施工人員因?yàn)槲幕胶途C合素質(zhì)亟待提升，無(wú)法有效掌握施工新技術(shù)和理論知識(shí)，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量無(wú)法保證。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

2.1完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度

相當(dāng)部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，相應(yīng)工程管理制度，及對(duì)工程管理任務(wù)的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運(yùn)作中，更多流于形式，并未實(shí)踐落實(shí)，這對(duì)項(xiàng)目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。（1）適時(shí)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)化工程管理部門(mén)。依據(jù)過(guò)往相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)況，適時(shí)調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度。（2）建筑工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而，對(duì)其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時(shí)，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績(jī)效考核等，以便更好確保各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)有序進(jìn)行。（3）施工承建單位，還需進(jìn)一步強(qiáng)化與其他單位的有效溝通，如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門(mén)等，以便更全面地考量問(wèn)題，從而提升工程施工品質(zhì)。

2.2加大材料質(zhì)量管理力度

項(xiàng)目用材料直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量，是點(diǎn)質(zhì)量管理的重要組部門(mén)。材料質(zhì)量管理工作中采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等程序都要嚴(yán)格監(jiān)管，檢驗(yàn)合格后才能用于項(xiàng)目建設(shè)，以免影響項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3通過(guò)培訓(xùn)提升管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)

要不斷加強(qiáng)管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行周期性的培訓(xùn)，提升工作能力，強(qiáng)化管理和施工技能。另一方面，要轉(zhuǎn)變思想觀念，確立責(zé)任制度，對(duì)管理人員和施工人員的工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化分工，明確責(zé)任，避免工程管理和施工質(zhì)量控制工作出現(xiàn)“無(wú)人管”和“多人管”的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)還要重視績(jī)效考核工作的重要性，將管理人員和施工人員的工作表現(xiàn)納入到績(jī)效考核中去，做到獎(jiǎng)懲分明。

2.4選用適宜的技藝和方式

綜合考慮項(xiàng)目和工地的狀況后，選取適宜的技藝和方式，才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)方案建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行“三檢一驗(yàn)”的質(zhì)量管理辦法，確保項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合圖紙及規(guī)范的需求。項(xiàng)目建設(shè)中可能發(fā)生的質(zhì)量狀況提前擬定應(yīng)對(duì)方案，建設(shè)時(shí)遇到的質(zhì)量狀況及時(shí)解決，以免下次再發(fā)生同樣的質(zhì)量問(wèn)題。

2.5進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程的品質(zhì)管理

（1）在具體建筑項(xiàng)目的臨期決策時(shí)段，應(yīng)提前做好品質(zhì)管理系列工作，嚴(yán)苛依據(jù)既定流程進(jìn)行，以便更好地促進(jìn)相應(yīng)管理工作的進(jìn)行。（2）在決策環(huán)節(jié)推進(jìn)中，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可依據(jù)國(guó)家法律規(guī)章限定，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)工作;同期，還應(yīng)適時(shí)更改工作觀念，擇優(yōu)選擇相應(yīng)的施工單位，以確保工程品質(zhì)的提升。（3）在前期工程創(chuàng)設(shè)階段，應(yīng)嚴(yán)苛審查相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，適時(shí)優(yōu)化相應(yīng)設(shè)計(jì)方案，以便有效規(guī)避相關(guān)不良影響等。（4）實(shí)踐工程運(yùn)作中，應(yīng)積極做好驗(yàn)收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據(jù)相應(yīng)的竣工限定，依次進(jìn)行細(xì)致檢查等，以便工程整體品質(zhì)，與實(shí)際限定標(biāo)準(zhǔn)相契合。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中主要存在工程管理制度不完善、施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工作人員綜合素質(zhì)亟待提高等問(wèn)題，為了有效提升工程管理和施工質(zhì)量，具體可以從建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度、轉(zhuǎn)變工程管理和施工理念、進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制、提升管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)等方面入手。

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