關于我國中小型企業管理會計的研究和分析

嚴芙蓉 鄭理惠

摘 要：在電子信息化、數據普遍化的時代下，社會經濟地不斷發展使我國中小型企業的市場競爭日趨激烈。其中引發的會計問題越來越突出，因此阻礙了大部分中小型企業進一步可持續發展。本文首先介紹了管理會計的概況及其在中小型企業中應用的重要性。然后，分析了中小型企業管理會計的主要難點。最后，針對存在的問題，提出了一連串的有關于促進中小型企業會計進一步發展的方針和策略，希望能讓我國中小型企業相關單位充分認識并將會計工作更加井然有序地開展，提高工作效率。

關鍵詞：管理會計;中小型企業;策略

1 管理會計的概況

管理會計是針對各個財會部門所給予的數據及報表進行科學化和系統化的收集、分析及處理，并為我國企業管理者提供戰略、戰術，以此為基礎進行商務預測和管理決策，制定長期計劃，控制中小型企業的大體運營決策和績效管理，從而確保中小型企業管理水平和經濟效益的提高。中小型企業作為我國重要的市場主體，經濟效益是基礎，切實保障了中小型企業立足于市場上。其中大部分中小型企業的經濟效益密切相關的是管理會計。管理會計是與傳統會計模式相分離的會計。它整合了管理學，對內部報告的需求有更進一步的提高，增加了管理會計的運用。它能夠起到約束中小型企業的有關于會計方向的行為，基本上可以預估中小型企業的資本運營狀況，找出資本運營中存在的問題，并促進及時處理，從而降低財務風險對中小型企業的危害，使其創造出更高的經濟效益。

從大局觀的角度來看，如果管理會計不正確地使用，會帶來一些不利影響，例如：中小型企業對于會計方向上的盲目地指導很容易導致一些資源的損失和浪費以及資產的減少。另外，管理會計是一個具有很強導向性的崗位，對員工的專業能力也有嚴格的要求和標準。因此，在多種因素的制約下，中小型企業合理使用管理會計已成為歷史發展的必然趨勢，這也符合我國經濟發展的現狀。

2 管理會計對中小型企業的影響

2.1 管理會計增加經濟效益，創造更高產業價值

管理者必須充分認識跨區域經營狀況，明確國有中小型企業管理會計技術的特殊性，完善現有的中小型企業管理制度，使其穩中求進。調整好中小型企業的內外部關系，確保中小型企業運營順利，運用恰當的管理會計技術來保障資產安全，時時刻刻了解母子公司密切關聯，制定統一的經營計劃，全面提高中小型企業的整體規劃水平，改善管理方式，創造更多的經濟效益。

2.2 管理會計有效控制投資風險，降低資產損失

我國中小型企業具有較高的投資風險。為了我國中小型企業資產等安全以及保持其穩步發展，必須做好管理會計的技術方法的調整和策劃。為有效防范中小型企業可能出現的風險問題，管理者需結合中小型企業運營環境和日后經濟的發展前景進行分析，并制定有效的防范策略使各式各樣的風險問題防范于未然。我國的穩步發展是在經濟全球化的背景下，國際競爭也越來越激烈，如果中小型企業想在當前的社會環境下提高其市場適應能力、有效規避企業風險，則對管理會計的技術方法的重視程度要提升到更高的層次。

3 管理會計在中小型企業應用中存在的問題

3.1 錯綜復雜的經營環境對管理會計的影響

管理會計不但關系到中小型企業的經營成本，而且直接關系到中小型企業將來的進展和市場開發。正因為如此，中小型企業營銷、管理、運營等方面中最重要的是注重管理會計的合理使用。隨著我國市場經濟的不斷發展，中小型企業的經營環境越來越繁雜，對中小型企業的管理帶來了較大的影響。但以目前狀況來說，我國大部分中小型企業仍在堅持舊的經管理念及模式，跟不上大數據變化的步伐，這是極不利于中小型企業的成本管理，也會因此妨礙中小型企業的長遠發展。

3.2 中小型企業對于管理會計的重視程度不夠

目前，大多數中小型企業不能合理運用管理會計制度的最重要的原因是各財會部門的管理及領導人員對管理會計制度重視不夠。因為中小型企業對管理會計的重視程度不足，所以導致其在從事與管理會計有關的工作時，單純地追求流于表面的工作形式，不深入了解管理會計的策劃及制度。雖然目前的《管理會計指引》已經作為一種推動力量出臺，但由于我國沒有實行一種強制性的尊重形式，一些對管理會計沒有深入了解的中小型企業將不會選擇遵循按其指引采取相關的行動。在這其中的大部分高層領導有著頑固的思想，所以中小型企業內部的財務及管理會計崗位仍然局限于對其經營賬戶的檢查和整合。

3.3 完善的管理會計制度尚未形成，決策層次較低

通過實際科研及分析，總結得出，盡管當下我國一些中小型企業已經知曉管理會計基礎的基本概念和應用，但根據中小型企業發展的實際情況以及自身在生產運營進程中的特點，在實踐中總結得出有關于相應的管理會計應用策略的體系，使其發展效率有所提高，從某種意義上講，管理會計的應用主要是基于預測分析，決策分析，成本控制等等。中小型企業沒有從大局及宏觀的角度對完整的工作步驟進行系統化的管理，覆蓋范圍小，所以管理會計制度不健全。

3.4 中小型企業缺少高素質、高質量的管理會計人才

會計學其中一個分支是管理會計，要施展管理會計在中小型企業發展中的效用，其最重要的關鍵點就是人才。一直以來，我國對會計人員的要求僅僅限于淺析和通曉會計制度，在不同的工作環境中，能夠得心應手地解決相關業務和報表。從事管理會計工作的中小型企業人員大部分滿足會計職業標準，但難以滿足有關于管理會計工作的需要。此外，在中小型企業工作的會計人才，有很大一部分不熟悉管理會計，多傾向于財務會計，其理論結合實際的能力較差，專業素質較低，在涉及財務會計與管理會計的工作中未能按相關要求辦實事，因此對管理會計涉及到的各項工作的開展有著很深的影響。

4 完善管理會計在中小型企業中的應用策略

4.1 改善相關會計體制，促進中小型企業管理會計的發展

中小型企業會計工作的準則是管理會計制度，它是財會部門人員的職業操守和財會文化的滲透。管理會計體系不但強調各會計人員應該盡職盡責，廉潔奉公，而且要能發現實際狀況中存在的缺漏與不足之處，有效地幫助其保持青春活力。因此，建立健全管理會計制度，必須做到以下幾點：首先，我們應加強原材料的管理和預算，對用于中小型企業的生產，簡化各種費用的計算對象，預測各項目所需成本，使用合理的成本控制來提高企業在市場上的核心競爭力。其次，領導要結合實際，根據自身的實際情況和存在的問題，建立完善的管理會計制度。再次，監督比規章制度更重要。特別是在金融領域，最重要的一部分就是嚴謹的監督管理制度。然后，完善管理會計領域的相關法律法規。由于我國中小型企業的管理會計在起步階段，發展還不成熟。不同的中小型企業有著不同層次、不同思維方式的領導人員和工作方式不同的員工，這使管理會計工作難以規范，導致各種違法案件經常發生。所以希望能完善相關法律法規，使管理會計行業的發展制度化、規范化、成熟化。最后，政府必須對互聯網時代下的網絡安全進行嚴格地把控，因為大數據時代下的管理會計，較多分析報表的工作都是以互聯網為媒介交易完成的，所以在源頭上確保了財會的保密性，后續工作才能得到保障。

4.2 重視管理會計工作，并對原有工作進行創新

作為中小型企業，在提高工作質量的同時，我們不可以減輕對財會部門的關注及管理，因為中小型企業的主要組成是由各個財會部門合集，所以我們應該積極主動地對待它。它能夠進一步提高中小型企業的整體發展水平。因此，中小型企業注入一些新技術、新人才來改善財會部門使其管理程度有所提升并且能夠大幅度提高會計核算效率，例如，針對傳統的ERP管理系統進行宏觀或微觀上的改善，以擴大ERP系統的應用范圍，從而可以在ERP管理系統中實現會計核算。

4.3 提升管理會計人員的專業水平

中小型企業的長遠發展需要高新人才的注入。正因為如此，多關注會計團隊的發展，多培養會計團隊的綜合素質能力是一個極其關鍵的步驟。我認為中小型企業有機會應該多聘請管理會計的專家對財會部門的成員進行統一培訓。這不但能使中小型企業中的各會計人員按時獲得新的有關管理會計的知識，而且能拓展他們的思維。此外，中小型企業還可以調動會計人員之間的討論和交流并建立專門的調研科室。因為不同的管理模式在不同的中小型企業中有著不同的影響作用，所以在長時間的相互學習和交流后，會計師們能夠擴展他們的想法、提高各部門的工作效率。最后，中小型企業也可以通過企業內部選拔和定期的競賽來增強會計人員的綜合素質能力。

5 總結

總而言之，中小型企業要提升運營管理效率，應該將財務會計與管理會計有機結合，并加強管理會計在中小型企業發展過程中決策、分析領域的應用和對管理會計信息化體系的完善。精確熟悉管理會計、營建優良的工作環境與氛圍、提升財會工作人員的效率使其充分施展管理會計的效用，在真正意義上促進可持續發展。

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