新時代國有企業人力資源培訓方法研究

谷艷紅

隨著我國經濟的快速發展，國有企業如何在激烈的市場競爭中保持并擴大市場占有率成為國有企業首要解決的問題。而在國有企業整體發展的過程當中，最為核心的競爭力就是人才，人才是企業的首要資源，尤其是具備高學歷綜合專業素質的高層人才。為此，企業在招聘到高層人才之后，需要定期地對人才進行培訓，以便于培養適合企業發展的綜合性人才。在實際工作開展的過程當中，企業會具有針對性的開展人力資源的培訓工作，但是具體實施過程中存在了一些問題，最終會影響到人力資源培訓的結果。本篇文章通過對企業的人力資源培訓現狀進行分析，研究其中所存在的問題，發現在培訓過程當中所存在的不利因素，制定具有針對性的解決措施，希望可以推動企業人才培訓穩定可持續發展。

一、引言

隨著新時代的來臨，經濟呈現出新的常態化以及改革發展，國有企業為了緊跟時代的發展步伐，需要從內部對自身的發展形式進行轉變。通過吸引以及培養更多的高精尖人才，從實現企業轉型發展的長遠目標，因此，國有企業在展開相應的培訓工作時，人力資源教育培訓是非常重要的。大部分企業通過展開系統性的人力資源培訓工作，使得高精尖人才符合新時代企業的發展需求，推動企業更加穩定可持續發展。

二、國有企業人力資源教育培訓方法存在的問題

（一）培訓觀念缺管前瞻性

國有企業在新時代的發展背景之下，需要對企業的發展思維以及發展方式進行轉變。國有企業在以往的發展過程當中，已經習慣了沿用傳統的發展模式，但傳統的發展模式已經不能滿足國有企業現代發展的需求，因此，需要對發展理念和發展方式進行優化和創新。國有企業在展開人才培訓的過程當中，對于人力資源部的現有情況沒有進行全面的認識，以至于在培訓的過程當中沒有抓住重點和難點。人才培養工作具有一定的間斷性，人力資源教育培訓應該是一個比較漫長的系統性的工程，當培養工作取得階段性的勝利之后，要一鼓作氣繼續開展培訓工作，而不是終止工作。人力資源培訓工作在整體開展的過程當中，國有企業過于的注重宣傳力度，而忽視了宣傳的內容和意義。國有企業開展人力資源培訓，目的是真正的培養出符合企業發展的人才，將對的人放在對的地方，而現有的企業人力培訓方式，在某種程度上并沒有實現培訓的真正目的。

（二）培訓規劃缺乏科學性

現階段，國有企業在開展人力資源培訓工作的過程當中，由于缺乏系統性的專業知識培訓而導致人才培訓結果存在一定的問題。學習人員在接觸培訓的過程當中，并沒有學習到真正的知識，在某種程度上就會打消他們的學習積極性和主動性。

（三）培訓目標缺乏戰略性

企業在整體發展的過程當中，是以盈利作為最終目的的。故此，國有企業的人力資源部門在開展相應的培訓工作以及制定經營的發展戰略時，應該充分的結合企業的發展戰略，了解企業內部人力資源整體的發展現狀。在制定人力資源發展方案的過程當中，相關部門過于追求形式化，以至于工作在開展過程當中浪費了大量的人力和物力，雖然開展了許多培訓工作，但是沒有起到真正的素質提升的效果。

（四）培訓內容缺乏系統性

現階段，國有企業正在處于轉型的良好發展階段當中，此時國有企業面臨著許多挑戰，但是也迎來了許多機遇。人力資源培訓工作在開展的過程當中，培訓的內容沒有得到及時的更新，以至于不能夠滿足企業的現下發展需求，沒有涉及到對于管理層面、專業技能、新知識方面的內容，整體培訓工作在開展的過程當中過于空洞。對不同層次、不同專業、不同崗位的員工沒有在良好的素質評估的基礎上因人而異的制訂出培訓計劃。

（五）培訓模式缺乏創新性

人力資源培訓工作在整體開展的過程當中，培訓方式過于陳舊，一直沿用的還是被動的填鴨式教育，不能很好地調動起學習人員的積極性和主動性。還不能充分利用現代化的科技手段見縫插針地安排員工需要的、感興趣的培訓內容。從而導致國有企業人力資源培訓效果達不到預期的目標。

三、新時代國有企業人力資源培訓路徑

（一）改善培訓觀念，創新培訓模式

1.課堂講授法

課堂講學法其實是一種比較傳統的講學模式，國有企業在開展人力資源培訓工作的過程當中，主要的應用形式還是這一種。在培訓課堂上，專業的人力資源老師會進行相應的講解，在開展講課的過程當中，一般會針對企業的具體現狀所存在的一些實際問題，也就是對癥下藥，對癥下藥，具有針對性的講解模式，可以為員工的疑惑提供具體的解答。除此之外，還有一種就是理論性的講解，通過給學習人員講解有關于人力資源方面的專業知識，可以進一步的提高工作人員的專業素養，這教學模式對于學習人員的專業知識水平要求比較高。

2.案例教學法

通過講解國有企業在日常經營過程當中所存在的真實案例，能夠讓員工有更加真實的體驗，人力資源培訓內容可以起到很好的理解。講師在講解企業的真實案例時，可以讓學習人員自行結組進行分析討論，通過更加深入的分析和討論，可以制定具有針對性的解決方法，有利于提高工作人員的整體專業素質。

（二）加強制定科學的培訓規劃

國有企業在整體經營的過程當中，必須加強對于工作人員的人力資源方面內容的培訓，通過培訓工作可以了解員工的大體專業素養水平，便于日后具有針對性地提高員工的人力資源水平。制定更加科學規范的培訓計劃，推動企業的職工和企業自身共同發展。

（三）明確培訓目標

企業在整體發展的過程當中，需要對工作人員進行人力資源方面的教育培訓，培訓之前一定要明確培訓工作整體的目標。明確培訓工作的核心內容，以便于充分調動員工的工作積極性和主動性，合理對員工的未來職業生涯進行規劃，幫助員工實現個人的發展目標。結合企業的戰略發展目標，對培訓的目標進行細化的設置，通過明確培訓工作的目標，以便于可以更好地開展培訓工作。

（四）完善培訓內容，及時補全短板

現階段，國有企業在整體發展的過程當中，一定要有效解決高層人才緊缺的問題。國有企業的人力資源部門要加強對于內部人員的培訓工作，及時的更新培訓的內容，有效轉變培訓的工作模式，不斷豐富培訓的具體內容。在完善相關培訓工作的過程當中，一定要充分的結合企業的具體需求，要對培訓工作進行更加精準的設計。結合企業的具體發展需求，對于培訓內容進行有效的更新和優化，對培訓短板一定要及時的進行補全，確?？梢蕴嵘毠さ墓ぷ髂芰?。

（五）重視培訓超前性，完善培訓體系

保障國有企業發展的前瞻性，企業的人力資源部門一定要具有超前意識，對培訓體系進行優化和更新，滿足現有的整體經營目標。人力資源培訓工作應該對目標進行細分，具有針對性地向各個部門輸送高端人才，有效規劃培養的目標，既要有短期目標又要有長期目標，對未來的發展方案進行預測性的設定。企業需要根據自身的發展特點對培訓體系進行完善，結合企業的戰略發展目標，針對相應的培訓內容進行超前性的培訓，確?？梢酝苿悠髽I穩定可持續的發展。

（六）推動人力資源管理智能化發展

在大數據發展的背景之下，國有企業的人力資源培訓工作應該結合大數據技術，推動人力資源培訓工作向智能化、信息化的方向發展。引進先進的信息系統、培訓辦公系統，有效提高企業管理的整體工作效率，使人力資源發展向智能化發展。另外，內部的人才流動會存在著一個動態性的發展，對于這種情況，人力資源在進行管理的時候應該要提供更加智能化的選擇。企業在對人力資源進行有效規劃的過程當中，需要建立統一的數據標準，完善信息采集系統的內容和形式，必要的時候也可以借助于第三方，以此可以對人力資源管理效果進行強化。

四、結語

國有企業在整體發展的過程當中，人力資源的相關培訓工作是不可或缺的。在新時代的發展背景之下，無論是國有企業的管理者，還是企業的其他工作人員都要不斷地進行學習。企業人力資源培訓工作在開展的過程當中，更要強化管理理念，從而有效提高國有企業的核心競爭力，培養出越來越多的更加優秀的人才，推動國有企業穩定可持續的發展。（作者單位：甘肅省交通規劃勘察設計院股份有限公司）