基于定額的煤礦材料成本精細(xì)化管理分析

李夙

煤炭企業(yè)是國內(nèi)能源行業(yè)的重要組成部分。在行業(yè)環(huán)境瞬息萬變的條件下，加強(qiáng)其材料成本管理可以幫助其節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本論文從煤炭企業(yè)材料成本的特點(diǎn)著手分析了其材料成本管理中存在的問題，之后在定額標(biāo)準(zhǔn)的視角下對(duì)材料成本的精細(xì)化管理改革進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)進(jìn)一步降低其生產(chǎn)成本、提高其經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

從大環(huán)境來看，國內(nèi)煤炭市場的黃金期已經(jīng)走向了終點(diǎn)，整體煤炭價(jià)格大幅度下滑，很多煤炭企業(yè)也開始出現(xiàn)了虧損。對(duì)企業(yè)來說，運(yùn)營管理成本增加已經(jīng)成為了必須要面對(duì)的現(xiàn)狀，所以企業(yè)只有不斷推進(jìn)內(nèi)部市場化改革、推進(jìn)煤礦材料成本的精細(xì)化管理才能夠保證整體效益，要集中力量改變過去粗放式材料成本管理的工作格局。實(shí)際改革中，要正確認(rèn)識(shí)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及眼下這部分工作中存在的問題，只有這樣才能夠在定額標(biāo)準(zhǔn)下的材料成本精細(xì)化管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

一、定額與成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

簡單來說，“定額”就是在特定人力、物力、技術(shù)管理水平及生產(chǎn)技術(shù)作用下對(duì)人、財(cái)、物消耗情況規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)量。而煤炭企業(yè)的材料消耗定額則主要指的是特定采煤、開采工藝及勞動(dòng)組織條件下開采單位煤炭產(chǎn)品或完成特定時(shí)間段內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)所需要消耗的材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。實(shí)際采煤作業(yè)中，需要通過對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的采煤材料消耗量進(jìn)行優(yōu)化分析才能夠確定最終的定額標(biāo)準(zhǔn)。

成本精細(xì)化管理是一種較為新穎的管理理念，這是一種通過最大限度的細(xì)節(jié)把控來減少資源消耗并降低成本的管理模式。對(duì)煤炭企業(yè)來說，實(shí)施材料成本精細(xì)化管理改革需要以精準(zhǔn)的材料成本數(shù)據(jù)為支撐，并在實(shí)際采煤作業(yè)中不斷加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)工藝的優(yōu)化革新。此外，材料消耗定額的制定也是精細(xì)化管理改革的關(guān)鍵，它可以為各項(xiàng)管理措施的優(yōu)化改革提供相應(yīng)的參考。總體來說，定額管理與成本精細(xì)化管理之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在定額標(biāo)準(zhǔn)的視角下開展材料成本管理的精細(xì)化改革才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

二、煤礦材料成本的特點(diǎn)及管理中存在的問題

（一）材料成本的特點(diǎn)

材料支出是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本支出中的大項(xiàng)目。具體來說，煤炭企業(yè)生產(chǎn)中常用的材料主要包括以下9類：1.配件，主要指的是計(jì)入固定資產(chǎn)的原煤生產(chǎn)洗選設(shè)備，還包括生產(chǎn)用車輛在中、小規(guī)模維修作業(yè)中需要用到的各種易碎配件。2.木材，指的是采煤作業(yè)中計(jì)入原煤成本的坑木、道木。3.支護(hù)材料，主要指的是井下木材支護(hù)和其他位置需要用到的支護(hù)材料。其關(guān)鍵在于巷道的支護(hù)，具體包括單體液壓支柱、錨桿、錨索以及金屬網(wǎng)等材料。4.大型材料，主要指的是原煤輸送膠帶、風(fēng)筒、供排水鋼管以及其他易消耗鋼材材料。5.專用工具，主要指的是原煤生產(chǎn)、洗選作業(yè)中用到的必不可少的工具，具體主要包括千斤頂、電焊設(shè)備、風(fēng)動(dòng)工具以及200A以下的防爆開關(guān)。6.建筑材料，即采煤作業(yè)中經(jīng)常會(huì)用到的磚、瓦、砂石以及水泥等耗材。7.油脂和乳化液，具體主要包括液壓油、齒輪油以及潤滑脂。8.危險(xiǎn)爆炸物，具體主要包括雷管、炸藥、導(dǎo)爆索等產(chǎn)品。9.其他材料，即各類鋼材、閥門、膠管、焊條、燈具等物品。

（二）材料成本管理中存在的問題

1.材料在投入前缺乏有效管控

因?yàn)椴糠置禾科髽I(yè)始終沒有制定出完善的物資需求計(jì)劃，所以對(duì)生產(chǎn)原材料的消耗情況也一直無法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，這是造成原材料供應(yīng)不暢、無法按期完成生產(chǎn)計(jì)劃的主要原因。如果原材料購置過多，那么肯定會(huì)增加管理環(huán)節(jié)的工作難度，再加上管理制度不完善等問題的影響，所以很容易會(huì)造成資源浪費(fèi)而抬高企業(yè)的生產(chǎn)成本。反之，如果購入的原材料數(shù)量無法滿足生產(chǎn)需要，那么則極易出現(xiàn)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不暢而停產(chǎn)的問題。因此今后在材料成本精細(xì)化管理改革的背景下，需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要來計(jì)算材料的消耗情況，并制定完善的采購計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，才能夠做好材料投入使用前的有效管控。

2.執(zhí)行層材料消耗管理意識(shí)淡薄

實(shí)際工作中，雖說煤炭企業(yè)內(nèi)的材料管理決策層及實(shí)際管理層對(duì)這部分工作都表現(xiàn)出了足夠的關(guān)注及重視，但實(shí)際執(zhí)行層即生產(chǎn)一線的工作人員卻并沒有認(rèn)識(shí)到這部分工作的重要性。他們大都將工作重心放在了保證產(chǎn)量及井下生產(chǎn)秩序之上，即便上級(jí)部門已經(jīng)下達(dá)了管理指令及材料消耗指標(biāo)，也沒有層層落實(shí)。今后需要加強(qiáng)這方面的規(guī)范引導(dǎo)，既要從宏觀層面統(tǒng)籌規(guī)劃，也要提高生產(chǎn)一線工作人員的材料管理意識(shí)，之后才能夠逐步創(chuàng)造出全新的管理格局。

三、定額標(biāo)準(zhǔn)下材料成本精細(xì)化管理分析

（一）以生產(chǎn)為基準(zhǔn)構(gòu)建材料消耗定額數(shù)據(jù)庫

定額標(biāo)準(zhǔn)下，煤炭企業(yè)材料成本管理的精細(xì)化改革首先需要以生產(chǎn)為基礎(chǔ)構(gòu)建材料消耗定額數(shù)據(jù)庫。其關(guān)鍵在于通過對(duì)開采作業(yè)環(huán)節(jié)的劃分確定材料資源消耗動(dòng)因，之后再制定各類材料的實(shí)際消耗定額，便能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理措施的推進(jìn)落實(shí)指明方向。

實(shí)際工作中，我們可以將采煤作業(yè)流程分為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸以及通風(fēng)等環(huán)節(jié)。之后再從產(chǎn)量、距離以及時(shí)間等方面著手確定前文中提到的九大類材料的消耗動(dòng)因，最后又確定了不同作業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)材料消耗定額的實(shí)際表現(xiàn)形式，并制定了適應(yīng)于不同生產(chǎn)工藝條件、不同地質(zhì)條件的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

以上述工作為基礎(chǔ)，我們還可以進(jìn)一步制定出完善的材料定額消耗體系。當(dāng)然，這一環(huán)節(jié)的改革需要以必要的信息化手段為支撐，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于煤礦生產(chǎn)材料消耗情況及實(shí)際生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)追蹤。總體來說，材料定額消耗體系的建立為消耗動(dòng)因的確定分析提供了更加直觀、立體化的參考，更為精細(xì)化管理優(yōu)化改革營造了良好的開端。現(xiàn)階段，神華新疆、山東魯能菏澤煤電、山西魯能河曲電煤公司等煤炭企業(yè)都已經(jīng)建立起了較為完善的材料消耗定額數(shù)據(jù)庫。這方面的改革在幫助企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出了巨大的效益。

（二）構(gòu)建完善的材料成本精細(xì)化管理體系

因?yàn)椴牧铣杀镜木?xì)化管理改革涉及面較廣，所以單靠某一個(gè)部門可能很難完成。雖說定額消耗體系可以為各部門及各級(jí)管理體系的優(yōu)化改革提供指導(dǎo)和參考，但想要提高材料成本精細(xì)化管理的改革效率，還需要構(gòu)建完善的材料成本管理體系，如此才能夠在保證企業(yè)各部門均可以“各司其職”的前提下提高管理效率。具體來說，材料成本精細(xì)化管理體系主要由以下部分構(gòu)成：

1.決策層

這里的“決策層”即成本精細(xì)化管理改革委員會(huì)，煤炭企業(yè)需要抽調(diào)專人組成，以確保材料成本精細(xì)化管理改革能夠與企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策有機(jī)整合在一起。之后才能夠在深入分析、預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下完成材料成本決算，主導(dǎo)完成材料成本的定額審批，最后還需要對(duì)企業(yè)各類材料預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)改革措施的優(yōu)化落實(shí)。

2.管理層

“管理層”主要指的是各礦廠的職能管理部門，他們需要完成相關(guān)管理措施落實(shí)中的協(xié)調(diào)配合情況，之后還要通過技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核來全方位推進(jìn)采煤材料成本的精細(xì)化管理改革。

3.執(zhí)行層

“執(zhí)行層”主要包括各團(tuán)隊(duì)、班組以及個(gè)人，他們才是材料的直接消耗方。因此要由此著重將精細(xì)化管理改革措施落實(shí)到位，真正按照成本發(fā)生規(guī)律對(duì)其進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。之后才能夠運(yùn)用材料成本定額標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的改革目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)材料成本管理控制目標(biāo)。

按照以上次序建立管理體系，對(duì)材料精細(xì)化管理目標(biāo)分解并將其落實(shí)到個(gè)人，有助于提高材料成本精細(xì)化管理改革的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

定額標(biāo)準(zhǔn)視角下，煤炭企業(yè)材料成本精細(xì)化管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，因此需要把控好這方面改革的細(xì)節(jié)并構(gòu)建起完善的管理體系。以上筆者對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所幫助。（作者單位：西山煤電股份有限公司西銘礦）