加快業財融合促進財務轉型

路娟

隨著經濟發展方式和經濟結構的調整和優化，企業在實際的經營管理過程中面臨的環境愈發復雜和多變，傳統的財務管理已經無法滿足企業多樣化的發展需求，企業財務管理轉型勢在必行。業財融合是促進財務管理轉型的重要手段，本文主要探討通過業財融合，加快企業財務管理轉型步伐，為企業發展提供更好的財務支撐。

一、引言

在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得長足的發展，就要積極的適應時代的發展方向，探索適合企業發展的經營管理模式，確保企業、客戶、員工等多個層面的共贏，幫助企業實現可持續發展的目標。信息化技術、大數據計算以及人工智能的快速發展，已經使得傳統財務管理工作出現了巨大變革，傳統粗放式的企業發展模式已經不能滿足新時代的發展要求。企業的財務管理也應順勢而為，從核算型向管理型轉變，在確保財務基本職能優化提升的前提下，破除思維固化，轉變工作重心，增強業財融合，推動財務工作由價值守護向價值創造轉型、決策執行向決策支撐轉型。

二、業財融合對于財務轉型的重要意義

業財融合是財務管理向業務環節縱深延伸方式，是管理會計范疇，是將財務管理理念滲透于業務管理過程中，幫助企業提升核心競爭力、更好地為業務工作提供服務保障的重要途徑。過去，傳統財務組織主要精力都會來做會計核算工作，對決策和業務支撐力很弱。現在，利用業財融合將企業財務核算工作剝離出來，打破傳統工作模式，讓財務管理滲透到經營管理活動中，用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這正是財務價值所在，也是業財融合發展的重要意義。

（一）加強財務監管和風險防控

伴隨經營規模的發展壯大以及新業務的不斷開拓，企業面臨傳統和新型風險將不斷增長并最終體現在財務管理上，因此加強控制監督與防范風險是財務工作的重要職能。財務人員要找出生產經營風險管理的薄弱環節并予以改進，就應該將觸角延伸到業務活動的全過程，特別是資金、投資、采購、銷售等業務環節中。因此，這必然要求財務管理與業務工作協同運作，以保證企業正常運營和控制到位，從而實現其控制監督與防范風險的目標。以中石化德州公司為例，隨著易捷便利店業務的不斷壯大，商品品種及數量日趨龐大，微信、支付寶等支付手段不斷增加，加上各種贈券的營銷支持，資金風險也隨之加大。這就需要財務人員必須熟知各種支付手段的特點以及贈券使用規則，加強同經營業務部門的聯系，采取信息化手段和現場調研的方式，加大資金監管力度，規避資金風險。

（二）為企業經營決策提供數據支撐

加快業財融合，使財務工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉型，發揮財務管理優勢，當好領導的參謀，為企業決策服務。如在企業的投資決策中，財務應該發揮“事前算贏、事中控制、事后分析”的作用，做好投資預算，控制投資進度，算好投資收益，為企業的投資決策提供強有力的財務支撐。

（三）成為業務最佳的合作伙伴

財務人員要懂業務，深入到業務領域，把財務管理與業務流程緊密地結合起來，成為業務最佳合作伙伴，才能促進整個企業的發展壯大。通過制度和流程，把產品的成本管理和銷售定價落實到財務部門，就能清楚地計算出成本和利潤。提升財務人員的服務經營意識，將財務數據轉化為經營部門需要的建議，為經營部門的發展指明方向。以中石化德州公司為例，企業制定讓利銷售營銷政策時，不僅需要參考當地系統外加油站售價、加油站地理位置以及周邊客戶群體，而且需要財務部門根據預期銷量測算營銷成本，只有營銷成本小于預期收入時，企業才能獲得利潤，從而達到量效兼顧。

（四）更加有效的利用財務數據

財務管理的最大價值就是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，再加以分析和預測轉化為對經營管理有價值的建議。單純的數字和報表展示對于決策者并無價值可言。財務分析不能只將數字羅列，需要結合業務深入挖掘數據背后所反映的經營問題，及時反饋異常情況，幫助企業對癥下藥，從而搭建起企業問題監控平臺和經營管理指揮窗，為企業下一步發展制定更加科學準確的目標。

三、業財融合面臨的挑戰

業財融合發展對于企業的發展具有非常重要的作用，但是在業財融合的過程中，還存在不少問題，阻礙財務管理作用的充分發揮。

一是業財融合意識不強，積極性不高。在有的企業中，管理層還沒有意識到業財融合對于財務轉型的重要性，也沒有積極探究企業業財融合的轉型之路;有些企業雖然已經開始進行業財融合，但是財務人員依然持有固有的思維模式，思想上未完全重視，沒有意識到業財融合的重要性，業財融合意識不強，缺乏突破傳統思維進行創新的積極性。

二是業財融合功能定位不準確。在企業業財融合的過程中，存在功能定位不準確的問題。有些企業將業財融合運用在企業經營的各個方面，極大影響了業財融合的效果;有些企業盲目學習其他企業業財融合的經驗，沒有結合自身實際，導致業財融合事半功倍;還有些企業將企業業財融合的職責定義為企業財務部門的職責，使得企業財務人員的責任被放大，不利于真正的企業業財融合。

三是業財融合制度不健全。企業中的業務部門和財務部門是獨立的兩個部門，其工作也是獨立進行的，在對于數據的處理方面都是從自身角度出發，對于數據的處理方式和結果上也會有所差異，從而導致業務部門和財務部門之間的數據難以達成一致。如業務部門只是重視銷售數量以及銷售業績，不關注銷售成本，財務部門則更關注銷售成本以及利潤，兩個部門如果不能達成一致，勢必會削弱企業的整體合力。此外，如果業務部門與財務部門缺乏溝通，信息不對稱，各類信息共享困難，沒有實現對各類數據信息的有效利用。

四是缺乏新型優秀財務人才。大部分財務人員只是停留在學習會計核算的層面，依然是傳統財務的思維方式，沒有相關管理方面和業務方面的意識和知識儲備，缺乏有想法，敢于創新的優秀財務人才，給企業業財融合帶來困難。

四、加快業財融合的措施

企業應圍繞“財務加強經營理念，業務嵌入財務思維，業務財務互促互進”整體目標，制定加快業財融合的措施，切實發揮財務管理在經營決策中的支撐作用。

（一）加強聯動，完善業財融合制度。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。企業應不斷完善業財融合的制度，加強財務部門和業務部門之間的溝通，打破部門障礙，增強財務數據的真實性與有效性，協調業務部門與財務部門的目標與利益，使其具有一致性，確保財務部門人員真正了解業務，熟悉業務，參與業務決策。最終達到業務部門與財務部門信息互通，團結合作，創造更多企業價值的效果;加快推廣管理會計模型應用，如投資項目評價模型、資金管理等方面的模型應用，形成固化模式，使財務管理更好為經營管理提供數據支撐。

（二）多措并舉，大力提升財務人員的素質能力

財務人員既要有仰望星空的夢想，也要有腳踏實地的修為，切實提升財務人員的素質能力，才能使業財融合落到實處。加強培訓，充分利用視頻會、業務對口培訓等各種培訓形式，采取輪崗、AB崗機制，使財務人員成為業務多面手，分層分類提升財務人員業務素質和處理問題的能力;同業務部門實行“合作伙伴”機制，向各業務部門提供財務專業服務的財務人員，承擔財務部門與各業務部門溝通橋梁、聯系紐帶的作用，打破部門邊界，走進業務、熟悉業務、理解業務、服務業務，通過互動融合，不斷提高部門協同一體化和企業價值最大化;鼓勵財務人員參加職稱考試，利用知識武裝自己，從而提升自身業務素質和技能水平;加大財務骨干人員的培養力度，建立完善的激勵考核機制，暢通財務人員成長通道，通過青年骨干的表率和先鋒作用，帶動整體財務人員素質和水平的提升。

（三）加強業財融合，發揮財務在經營管理中的中心作用。利用經營分析會，積極參與企業經營，與經營部門共同分析市場，測算量利完成情況，找準量效平衡點，為經營決策提供依據;財務管理觸角向縱深延伸，從業務起因入手，分線條將財務管理融入經營管理活動全過程，及時發現經營方面存在的問題，提出改進措施和建議，發揮財務在企業經營管理過程中的服務、監督作用;認真深入做好經營分析，與業務部門共同查找經營管理中的短板，制定相應措施使得量效提升，深入剖析企業經營重點和經營成效，發揮好財務分析價值引領作用，助力企業健康可持續發展。

綜上所述，業財融合是當下經濟環境中企業做好財務管理工作，保持自身競爭力的重要途徑。業財融合對于財務轉型發展具有重要的作用，要想業財融合真正成為財務轉型發展的強有力的支撐，必須要直面挑戰，并采取正確的措施應對挑戰。（作者單位：中石化德州公司）