施工企業財務管理中存在的問題及對策

焦景嫣

財務是企業的經濟命脈，更是企業的生存之根本。為更好地實現企業的可持續發展，尤其是在當前全國特殊抗疫時期，作為施工企業，必須切實強化財務管理工作的開展，才能更好地發揮財務管理的作用，實現企業的可持續發展。因此，本文主要就施工企業在財務管理中的問題進行梳理，并提出具體的管理對策，以促進施工企業財務管理水平的提升。

在施工企業日常各項業務管理中，財務管理是一項十分重要的內容，只有切實提升財務管理水平，才能有效的夯實工程質量，確保施工企業自身的經濟效益和社會效益。所以，對于財務管理人員而言，可謂任重而道遠。但是就當前來看，一些施工企業在財務管理方面較為混亂，存在的問題較多，因此需要我們加強對其的梳理和反思，強化對其的改進和優化，才能更好地確保財務管理水平得到提升。

一、施工企業財務管理中存在的問題梳理

（一）人員問題

人員問題是施工企業財務管理中的主要問題，也是所有問題的根源所在。由于財務管理人員的財務管理觀念缺乏，難以意識到企業管理中強化財務管理的重要性，更加注重的是如何承攬和完成施工任務和提高施工質量。究其根源，主要是因為財務管理人員自身的專業能力、意識形態和管理體制等存在問題，導致財務管理人員難以將自身的優勢發揮出來，加上企業領導對財務管理工作不重視，經常存在違反財務管理的行為，導致施工企業的財務管理較為混亂的情況較為突出。

（二）制度問題

完善的財務管理制度是確保財務管理水平得到有效提升的重要保障，也是對財務行為規范和約束的重要前提。目前，很多施工企業雖然設置了自身的財務管理制度，但是大都具有內容單一化的特點，更加注重的是成本費用支出的審批流程，而在預算、收入、資產管理與財務分析等方面不重視，加上管理層的權利較為集中，導致其應有的監督制約機制較為缺失，使得財務監督職能被削弱，進而給企業帶來損失。

（三）資金問題

當前，很多施工企業都面臨著融資難的問題，經常被建設單位拖欠各種工程款，加大了施工企業自身的債務，增加了施工企業的資產負債率。而企業又在資金管理上較為薄弱，缺乏對其的統一管理，加上施工企業自身流動性較為頻繁，使得資金分散，導致資金在籌集和調配以及利用率等方面受到的影響較大，尤其是資金管理不統一，各自為政，使得企業經常面臨資金短缺的問題。

（四）成本問題

施工企業效益的根源就在于項目，所有項目成本管理往往直接決定了企業的經濟效益。雖然很多施工企業的規模在近年來得到了不斷地擴張，但是在管理水平上沒有達到水漲船高的要求，在施工成本管理上處于較低的水平，對于成本的控制往往是統一的措施，很難結合工程項目所在的環境和條件以及進度等方面的要求，這樣財務管理人員在成本核算和設計變更以及工程索賠方面面臨的問題和隱患較大，導致企業效益流失的情況較為突出。

二、施工企業財務管理現存問題的改進對策分析

針對目前施工企業在財務管理中存在的諸多問題，為加強對其的改進和優化，筆者認為，作為施工企業，需要在財務管理方面切實注重以下工作的開展：

第一，切實加強對財務管理人員的教育和培訓，切實提升其財務管理人員的專業技術水平，將其應有的核心作用發揮出來，為企業財務管理成效的提升奠定堅實的基礎。財務管理與企業管理同在，貫穿企業運行的全過程，在整個企業管理中屬于突破口和控制點，所以我們必須要注重財務管理人員的教育和培訓，切實提升財務管理人員自身的專業水平，強化財務管理人員自身的管理意識，尤其是企業領導要牢固樹立財務管理在企業管理中具有核心地位的理念，對企業財務管理人員的職責要明確，對現有的財務管理體系要隨著時代的變化而不斷地更新和優化，為企業財務管理水平的提升奠定堅實的基礎。第一，財務人員的日常工作繁瑣，而且工作內容專業性又強，且與各個部門之間都保持著緊密聯系，無論是對于企業生產管理，還是營銷運行都有著千絲萬縷的關系。在此過程中，企業財務工作人員既需要具備較強的專業能力、職業素養和團隊協作能力，同時更要兼具良好的溝通能力。尤其是財務與會計，不僅需要兩個部門之間加強合作和學習，還要求每位財務工作人員不斷完善自己專業技能，注重個人素質能力的提高，在夯實基礎的前提下，充分發揮主觀能動性，有效地促進二者工作有機結合，全面提升財務工作綜合能力。

第二，切實加強財務管理制度的優化和完善。因為目前施工企業的生產和發展正面臨前所未有的挑戰，為更好地應對市場環境帶來的影響，施工企業需要在財務管理制度上予以優化，著力構建全方位的財務監控體系，切實注重財務管理理念的創新和優化，加強信息技術和電子商務與互聯網技術的應用，對企業業務流程與運行模式機械能不斷地優化和完善，在成本和效率的雙重支持下，致力于企業財務管理水平的提升，切實發揮財務管理制度的作用。在企業財務管理制度執行過程中，我們還要嚴格按照要求，做到不折不扣的執行，才能更好地發揮制度的作用。在信息時代到來之際，計算機技術在財務領域得到了充分的發揮與廣泛的應用，財務軟件的更新給繁冗的財務工作帶來了巨大的生機，同時大大提高了財務工作效率。依托計算機技術，企業財務數據庫的建立和完善，使大量數據的統計、篩選、核算都有很大的便利性，降低了財務人員的任務量，保障數據的完整性、準確性。最后，計算機技術不斷更新發展的步伐，財務與會計的信息系統建設將更加完善。

第三，切實強化資金管理工作的開展。因為建筑工程項目不僅建設周期較長，而且所需資金較多，所以為確保工程項目得以順利實施，我們必須致力于穩定、安全的籌資渠道構建，尤其是不能采用非法融資渠道，必須從正規的金融機構、銀行來進行籌資，并加強與銀行之間的合作，致力于良好合作關系的構建，確保資金籌措得到長期的穩定。在建筑工程項目實施中，施工企業需要注重自身社會信譽度的提升，致力于良好企業社會形象的樹立，盡可能地取得銀行的支持和信任，逐步把短期貸款變為穩定長期的貸款，以確保整個工程項目的實施在資金來源上得到充足的保障。資金管理作為整個管理工作中的主要內容，為了更好地促進資金風險的防范，在做好上述工作的基礎上，需要我們切實注重企業內控制度的完善，確保內控制度的有效性，對財務部門行為進行有效的控制，保證每筆資金都得到合理高效的利用，因此，作為項目經理，必須要切實注重風險管理的重視，強化全員的風險管控意識，在項目內部構件完善的內控體系，對內控制度完善的過程中，要盡可能地將其細化到實處，才能確保內控成效得到有效的提升。而作為財務人員，必須在資金風險防控中注重自身專業實踐能力的提升，并注重對其的業務培訓和思政教育，切實加強對違法違規財務行為的打擊，有效的防范財務風險。

第四，加強成本管控。深入施工現場，加強工程項目成本核算，強化與施工管理人員的合作，并對各方面的成本職責進行明確，盡可能地達到控制成本的目的。在對各種成本審計過程中，要嚴格按照規范審計，確保各項資金的支出更加合理，有效的提升資金的利用率，將自身在預算、收入、資產管理與財務分析等方面的優勢發揮出來，有效的促進成本控制的最優化。

三、結語

綜上所述，在施工企業財務管理中的問題主要體現在人員、制度、資金和成本管理四個方面，需要我們結合實際，加強對其的改進和優化，以確保其管理水平得到有效的提升和優化。（作者單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司）