新會計準則下行政單位財務管理的創新思考

張小紅

財務管理是行政單位運行中重要管理內容，也是行政單位在新會計準則背景下想要繼續可持續發展的首要優化內容，則對于行政單位來說，如何創新財務管理在新會計準則中應用和實踐是一項重要內容。本文將以新會計準則下行政單位財務管理為主要內容，結合實際財務管理在新會計準則下的運行情況下，分析影響新會計準則下財務管理優化、創新的阻礙因素，并相應的提出有效的改善措施，促進企業財務管理能力水平的提升。

一、前言

隨著經濟市場水平的不斷提升，巨大的經濟發展空間，使得大批量的中小性企業迅速發現和發展，同時大型企業經濟運行管理也逐漸成熟，則為了更好控制和推進企業財務管理創新發展，政府部門出臺了一系列新會計準則制度和政策方案，使得企業內部高層管理者開始重視財務管理的創新發展，故，本文將對新會計準則下行政單位財務管理的創新措施進行詳細分析，展現目前財務管理創新轉變中的不足之處，促使企業財務管理技術水平提升，緊跟經濟時代發展的腳步，保障企業基礎經濟的正常運行。

二、新會計準則下財務管理問題

（一）注重程度不足

相較于國外財務管理發展，我國財務管理起步較晚，本身整體發展水平較低，造成目前行政單位中財務管理的應用并沒有很深入;再加上，在經濟發展初期，行政單位過分注重經濟效益收入，更是忽略了單位內部各項管理制度的應用和完善，進一步造成行政單位內部對于財務管理的不重視，甚至是錯誤認知，將其簡單認為成會計賬面計算，在這種情況下，財務管理本身重視程度就不高，更別說對于新會計準則下財務管理創新制度和模式的落實了，進而阻礙行政單位的進一步發展。

（二）管理模式落后

長期運行和管理以來，基于行政單位對于財務管理的不重視，行政單位內部的相關財務管理制度和模式也較為落后，要么是在行政單位發展初期所制定的管理內容，幾十年如一日，制度和模式沒有較大的改變和調整，要么是直接照抄照搬國外管理模式，短期內確實能夠創新，但是長期發展行政單位即沒有足夠資金也沒有專業人才，總之就是沒有真正適合行政單位現狀發展和未來規劃的管理模式，那又如何能夠保障財務數據信息的真實性和準確性，自然逐漸被不斷發展的經濟市場所拋棄，也無法進行新會計準則下的創新和優化。

（三）風險種類增加

經濟市場逐漸向著經濟全球化和多樣化趨勢不斷發展，行政單位財務管理中所涉及的資金來源途徑增加了，給予行政單位進一步發展一定的資金基礎，但是同時金融途徑的增加，也代表著所面臨的經濟風險也就會更多，然而就目前行政單位財務管理人員專業能力和經驗，并沒有足夠的能力和經驗來應對這些經濟風險帶來的財務管理難題，且自身管理操作并不是很規范，更是引發各類管理問題，增強了經濟風險帶來的不確定性，影響行政單位財務管理創新制度的落實和發展。

三、新會計準則下行政單位財務管理的創新措施

（一）樹立正確管理價值觀

新會計準則下行政單位財務管理的首要創新措施就是樹立正確的管理價值觀，因為管理價值觀內容是直接展現著一個行政單位內部管理思想和文化，雖然行政單位文化基本遵守原則不會輕易改變，但是整體價值觀會隨著經濟市場變化及現代思想環境而做出改變，則面對新會計準則下的財務管理發展，行政單位管理高層要意識到每一次財務決策所展現出的價值觀、對于未來行政單位發展的影響，從管理高層開始樹立正確、積極的財務管理價值觀，增強管理團隊整體的知識能力水平和涉及范圍，從行政單位未來發展全局上進行財務管理創新，避免過分注重當前利益而無視員工利益、財務管理，將被動發展轉變為主動發展，并利用各種宣傳渠道和知識普及途徑，強化對行政單位員工的正確管理價值觀和知識能力提升的力度，使得員工在潛移默化中注重對于知識理念、管理制度的學習，在財務管理中形成一種知識共享交流模式，為財務管理奠定了堅實的綜合性知識基礎和積極管理價值觀，提升行政單位綜合性能力的快速提升，保障未來發展決策的科學性和合理性。

（二）創新和完善管理模式

新會計準則下的財務管理創新是行政單位內部管理發展的必經之路，財務高層管理除了樹立正確價值觀、 強化財務知識學習以外，還要從行政單位管理結構和財務運行體系上入手，推翻原有管理制度中照抄照搬的內容，學習國內優質的管理模式和管理理念，并基于國家相關制度和法律法規內容基礎上，對財務管理模式和制度進行完善，以及重要財務管理工作方式的創新，從單一化管理轉變為綜合性管理，明確細化行政單位財務管理中各項環節和細節內容，系統化管理人員、資金和設備操作使用，強力推進新會計準則下財務管理模式的轉變，推進行政單位內部各個部門之間的工作合作和數據交流，保障財務人員能夠得到一手資料，以保障所做出的財務處理措施的準確性和低風險;另外，還應建立起相應的監督體系，定期對財務工作內容進行審核，將數據信息公開化、透明化展現在網絡信息平臺上，提升財務人員的責任意識，有效推進財務管理的創新制度落實。

（三）培養專業性人才

除了以上兩種新會計準則下行政單位財務管理創新措施以外，還有就是培養專業性人才。就目前行政單位財務人員綜合水平和人員數量上來說，不僅無法滿足新會計準則下對財務管理創新的需求和標準，就是日常財務工作中也常會出現一人多職、多人一職的問題，面對這種情況下，行政單位要明確培養專業性人才的重要性，不再隨意進行財務管理人才調配，一則同政府人才管理部門進行合作，調配更多的經驗型財務人才，強化行政部門和政府之間合作深度，以更好獲取更多準確、全面的財務信息;另一則同各個高等院校進行定向性人才培養項目合作，分配專項資金用于建立財務管理相關專業，為行為績效和專業成績優異者提供一定數量的財務崗位進行挑選，即為行政單位增添多樣化的新力量、新思想，也能夠增強行政單位發展的影響力和知名度，進而吸引更多的專業型人才和經驗型人才加入財務管理團隊，有效提升行政單位的綜合實力水平，并同時也針對新會計準則下存在的財務操作問題，制定好相關人員管理制度，嚴格規范化財務人員的技能操作流程，同時為其提供更多的學習機會和實踐平臺，積累自身財務工作經驗，減少由于人為因素造成的財務管理問題，促進新會計準則下行政單位財務管理的進一步發展。

四、結語

財務管理本身就是決定行政單位基礎資金運行、分配和使用的重要管理內容，是影響著企業經濟發展和結構轉型的基礎支撐力量，則新會計準則下創新優化發展即是財務管理其自身進一步發展的必然途徑，也是保障行政單位可持續發展轉型有足夠資金重要內容，因此，其內部要積極主動面對財務管理中存在的問題，利用現代管理手段的技術，建立完善的人才培養體系和管理監督體系，加速新會計準則下的財務管理制度優化和應用，為行政單位進一步發展提供堅實基礎。（作者單位：康保縣農業農村局）