企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效管理的融合

洪建寧

隨著科技的進步與時代不斷的發(fā)展， 各個行業(yè)競爭形式日益嚴(yán)峻， 企業(yè)的發(fā)展也面臨更大的挑戰(zhàn)和困難， 而一個企業(yè)做好內(nèi)部財務(wù)管理能力， 對企業(yè)發(fā)展來說是有著至關(guān)重要的影響的。預(yù)算管理和績效考核是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要途徑之一就是企業(yè)運營管理中促進兩者有機融合。以此大方向為前提， 本文論述企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理與績效考核的具體應(yīng)用與促進方法，探究企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效管理的融合。

每個企業(yè)的財務(wù)的管理水平，是決定企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障之一， 企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展水平與之密切相關(guān)，而在財務(wù)管理中，預(yù)算管理和績效考核是企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該對資源都有合理規(guī)范的分配與使用，，需要科學(xué)的預(yù)算管理，保障企業(yè)對人員與資源的價值都得到充分利用和管理，要使得 企業(yè)員工在工作中的支收一致，則需要科學(xué)的績效考核制度。兩個制度能夠促進管理人員責(zé)任意識的增強， 形成良好的督促機制。所以將預(yù)算管理與績效考核結(jié)合起來應(yīng)用，于企業(yè)財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與績效管理的融合，更好促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、財務(wù)預(yù)算及績效管理的作用及其關(guān)系

（一）財務(wù)預(yù)算

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃中非常重要的一點是資金的調(diào)動和使用， 通過財務(wù)預(yù)算有效調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各部門的關(guān)系， 來達到經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，向理想化目標(biāo)的實現(xiàn)更進一步， 這對未來發(fā)展建設(shè)計劃的全面落實來說是非常重要的一點。進行預(yù)算管理是企業(yè)管理中發(fā)揮非常重要作用的一環(huán)，是傳統(tǒng)財務(wù)管理體系無法實現(xiàn)的全面了解項目建設(shè)情況、促進各部門間的配合、 全面優(yōu)化資金使用、都可以通過預(yù)算管理實現(xiàn)，對項目建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要的同時，也可為企業(yè)的建設(shè)節(jié)省很多的資金投入。一定時間的配合發(fā)展之后，能夠優(yōu)化企業(yè)建設(shè)的形勢，各部門管理控制可以得到加強， 預(yù)期管理目標(biāo)也能更好的實現(xiàn)，企業(yè)的預(yù)算管理工作也會由財務(wù)預(yù)算總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗的幫助下快速完成， 沒有時間上的誤差。預(yù)算管理還可提高企業(yè)自身的市場競爭力，幫助企業(yè) 準(zhǔn)確的掌握市場定位，符合市場需求的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。在企業(yè)財務(wù)資金的正常調(diào)動使用中，財務(wù)的預(yù)算管理有著極大的影響力。

（二）績效管理

績效管理是企業(yè)管理中的將績效考核評價體系加入管理活動，對各部門與員工的工作效率做出是相應(yīng)評價的體系，績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分。通過科學(xué)的方式對員工和團隊進行相應(yīng)的管理，同時配合相應(yīng)的科學(xué)合理的考核機制，對員工和團隊的業(yè)績進行科學(xué)有效的評估，進行評估的對比結(jié)果是進行優(yōu)秀者進行激勵的重要依據(jù)。通過此種方法對團隊和員工進行鼓勵，激發(fā)員工和團隊的工作動力，不斷提升員工的工作熱情和潛力。綜合人力資源和整合成本等因素，能夠有效進行員工的選拔任用，發(fā)現(xiàn)更多人才，同時也能提升公司內(nèi)部的良性競爭意識，提高員工的凝聚力，提升運作效率，是企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。

（三）財務(wù)預(yù)算與績效管理的關(guān)系

績效管理和財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中并非是互相獨立的兩個系統(tǒng)關(guān)系，隨著企業(yè)的發(fā)展，績效管理和財務(wù)預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)會越發(fā)變得重要和復(fù)雜。長久以來財務(wù)預(yù)算工作都是企業(yè)工作與日常運營環(huán)節(jié)中最受到關(guān)注的部分，而績效的核算和管理又應(yīng)用在企業(yè)運營的方方面面，其中當(dāng)然也包括了績效管理。績效的考核作為財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是涉及到企業(yè)資源分配，團隊建設(shè)等的重要依據(jù)。而績效考核管理等措施的量化，又是財務(wù)預(yù)算具體指標(biāo)與促成結(jié)果的體現(xiàn)。因此財務(wù)預(yù)算與績效管理在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中相互影響、相互制約、相互促進，在企業(yè)正常發(fā)展與企業(yè)日常事務(wù)管理中都有著重要的促進作用。因此，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效管理的融合的促進是提升企業(yè)效率、減少企業(yè)信息交流障礙的重要手段。高效的融合機制能夠提升企業(yè)效益，對企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展，和最高限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢有著促進與推動的作用，可以提升企業(yè)核心競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效管理融合存在的問題

（一）管理者對兩者認(rèn)知的偏差

管理者容易出現(xiàn)對與財務(wù)預(yù)算與績效管理認(rèn)知上的偏差，主要體現(xiàn)在一部分管理者在實際工作情況中片面看待兩者之間的關(guān)系，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算與績效管理是兩個互不干涉的不同系統(tǒng)，造成了很深的隔閡，由此產(chǎn)生的后果便財務(wù)預(yù)算與績效管理工作的不平衡，降低了工作效率。

（二）財務(wù)預(yù)算中績效管理方法不科學(xué)

財務(wù)工作中的績效管理對相關(guān)執(zhí)行人士的專業(yè)性要求很高，在實際工作中工作人員往往無法到達這么高的要求，使得一些財務(wù)工作中的績效管理機制低效，落后，漏洞較多，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和高效性，是影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化的重要阻礙性因素。

（三）績效管理信息的應(yīng)用缺失

績效管理信息是財務(wù)預(yù)算中的核心資料之一，對績效管理信息的重視有助于優(yōu)化企業(yè)財政預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時也是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工內(nèi)部良性競爭的重要依據(jù)。而部分企業(yè)往往對績效管理信息的實際應(yīng)用不重視，沒有科學(xué)的規(guī)劃和梳理，無法建立良好的競爭體系和考核機制，無法促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效管理的具體措施

一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理工作的重點。財務(wù)預(yù)算的工作隨著企業(yè)的發(fā)展、編制、檢查、執(zhí)行等情況變得愈發(fā)復(fù)雜繁瑣。想要高效準(zhǔn)確的完成財務(wù)預(yù)算工作離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己斯芾碇贫龋胍粩嗵嵘髽I(yè)工作效率，提高企業(yè)效益，完成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，就要促進財務(wù)預(yù)算與績效管理機制的有機融合和優(yōu)化。

（一）提高管理者對財務(wù)預(yù)算與績效管理的認(rèn)知

對財務(wù)預(yù)算和績效管理的深刻理解是有機統(tǒng)合兩者的關(guān)鍵，要想促進財務(wù)預(yù)算與績效管理的融合，首先就應(yīng)該是管理層到基層員工都能對績效管理和財務(wù)預(yù)算有足夠深度的解析，了解他們的運作原理，增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。提升企業(yè)人員的專業(yè)性知識水平，增強知識結(jié)構(gòu)，能夠熟練的將他們運用于工作之中，這將促進管理層決策的制定，有利于公司的發(fā)展。

（二）科學(xué)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算中績效管理的方法

在對財務(wù)預(yù)算與績效考核有足夠知識積累的情況下，對績效管理的方法進行系統(tǒng)的有目的的優(yōu)化，旨在加強績效考核的準(zhǔn)確性，提高績效考核的效率。而這個步驟的核心是按照財務(wù)預(yù)算發(fā)展的實際需求來作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，達到自身實際需求的準(zhǔn)確性。優(yōu)化的內(nèi)容可以在與其他企業(yè)的交流中學(xué)習(xí)，這種方法能學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，得到優(yōu)秀的管理方案，從而結(jié)合自身情況來取長補短，對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。

（三）加強對績效管理信息的運用

搭建一個績效動態(tài)信息共享平臺是對績效管理信息的科學(xué)運營，通過這個平臺可以做到高效準(zhǔn)確的組建財務(wù)預(yù)算與績效管理信息，促進企業(yè)各個部門通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的材料信息高效運作，促進部門融合，提升企業(yè)凝聚力和執(zhí)行效率。平臺的搭建需要做到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和精準(zhǔn)，這又對績效管理和財務(wù)預(yù)算部門的工作提出更高要求，更進一步加速了兩者的有機結(jié)合，保障了新型績效管理的時效性和財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，以此形成良性循環(huán)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效考核融合的結(jié)果

通過對財務(wù)預(yù)算和績效考核的有機融合，能提高企業(yè)的管理水平，各項規(guī)章制度能夠更有效的落實。同時兩者的同步發(fā)展帶來的必然是企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，同時也能節(jié)省管理資源的投入。以此為基礎(chǔ)，能加強不同部門間的合作協(xié)調(diào)能力，使得管理技劃能夠順利實施，減少管理負(fù)擔(dān)，促進內(nèi)部系統(tǒng)的不斷進步。同時也能夠快速鍛煉出專業(yè)性知識更強的專業(yè)人才，通過統(tǒng)一的績效考核系統(tǒng)體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢與水平，可以促進員工的工作積極性，提升員工歸屬感與活躍度，對人才的提拔任用又能繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，帶來發(fā)展的動力，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結(jié)語

當(dāng)前國內(nèi)市場越發(fā)激烈的競爭是對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，只有自身足夠優(yōu)秀的企業(yè)才能不斷進步發(fā)展。只有不斷提升企業(yè)的效率和水準(zhǔn)，使市場綜合競爭力不斷增強才能穩(wěn)步向前。企業(yè)內(nèi)部管理的革新與不斷發(fā)展是保障企業(yè)整體發(fā)展的重中之重，而財務(wù)預(yù)算與績效管理又是其中的核心，只有合理利用科學(xué)手段促進財務(wù)預(yù)算與績效管理的融合，形成一個準(zhǔn)確高效的運作團體，互相促進互相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展注入更強勁的動力，確保企業(yè)健康長久的發(fā)展。（作者單位：廣東同舟遠(yuǎn)行資產(chǎn)管理有限公司）