試論企業會計財務管理及內部控制

張厲冰

【摘要】在經濟快速發展的當下，企業面臨的外部競爭壓力日益提升。企業應提高對財務管理及內部控制的重視力度，及時發現財務與內控管理方面出現的問題并予以合理解決，不斷提高自身的競爭優勢，提高企業在市場競爭中的地位，才可以促進企業的穩定與持續發展。基于此，本文將對論業會計財務管理及內部控制展開討論，以期為企業的發展提供有利的參考。

【關鍵詞】企業會計 ?財務管理 ?內部控制

企業進行財務管理與控制，可以保持企業發展的穩定，企業會計部門是財務管理的主體，主要是控制與管理企業的財務變動情況，財務管理涉及企業運行的整個過程。通過財務管理財務人員可以及時發現企業的財務風險，并采取科學的預防與控制措施以免企業的經營與發展受到影響，進而促進企業的長久與穩定發展。

一、企業會計財務管理及內部控制面臨的問題

合理開展財務管理與內部控制工作有利于提高企業的運行效率，為企業的穩定與可持續發展提供保障，然而現階段，由于多方原因的影響，部分企業在財務管理與內部控制過程中未能發揮出良好的效果，嚴重影響了企業的發展與進步。具體如下：

（一）認知上的偏差

現階段，部分企業未正確認識到企業會計財務管理及內部控制的重要性，對于財務管理及內部控制的重視程度不足，認為此項工作開展意義不大，因此企業的財務管理毫無秩序可言，無法實現企業內部管理的有效控制，甚至對企業的發展與穩定產生嚴重的阻礙。究其原因是企業開展財務管理與內部控制必然會投入大量資金與人力物力資源，同時財務管理與內部控制的效果顯現需要較長的時間，難以短期內看到成效。部分管理人員在短時間內未看效果就認為財務管理與內部控制毫無意義。同時，資金的持續投入會對企業的短期效益產生影響，因此，部分管理人員不愿開展財務管理及內部控制。

（二）計劃缺乏實效性

部分企業在自身發展過程中逐漸了解到企業財務管理及內部控制的重要意義，然而卻并未建立有效的管理與控制措施，未能根據企業實際的發展狀況制定科學有效的財務管理與內部控制規劃，這導致計劃內容缺乏實效性，與企業的實際情況不符，難以發揮出財務管理與內部控制效果。因此，財務管理人員對企業的財務狀況變化情況了解不及時，對企業存在的財務風險難以做到有效掌控，甚至會導致企業面臨嚴重的經濟損失。

（三）專業人才缺失

人才是企業開展財務管理與內部控制工作的主體，只有專業的財務與管理人才的加入，才可以確保工作開展的實效性。企業的財務管理與內部控制人才的招聘門檻較低，部分人員并不具備豐富的財務知識與專業的技能，也不具備專業的管理能力，導致財務管理與內部控制工作的開展缺乏有力的人才支撐。同時，財務管理與內部控制崗位的人才薪資標準較低，企業難以留住人才，更無法從企業外部吸引專業能力較高的人才加入企業。

二、加強企業財務管理及內部控制的有效對策

（一）優化財務制度，提高風險管理意識

企業應建立與優化財務制度體系，擴大財務制度的覆蓋范圍，同時為財務管理工作的開展提供保障，加強監督與管理，對企業內部管理及風險管理進行強化，建立全員參與、涉及所有業務、貫穿于整個流程的風險管理體系，緊密結合業務制度開展財務管理工作，確保根據業務內容設計內部控制相關標準，進而實現內部控制與業務管理系統的有效結合，及時發現問題并解決問題，確保內控風險管理工作與企業業務的發展過程全面融合。

（二）加強財管人員素質建設

財務工作人員的素質是決定企業財務管理與內部控制開展效果的重要影響因素，基于此，企業必須采取多種方式加強財務管理人員的素質與能力建設。可以在企業內部開展講座，也可組織針對性的培訓，對財務人員的專業能力進行強化，同時企業還應出臺科學的選拔制度，為財務管理人員提供晉升空間，進而充分調動起財務工作人員的工作積極性。除了技能以外，企業還要重視財務人員的職業素養與道德品質的培養，使財務管理人員的綜合素質與專業能力可以勝任財務管理工作的崗位需求。

（三）建立健全財務管理制度

企業的財務管理制度是否完善，決定著企業的財務管理效果，只有建立完善的財務管理制度才可以為企業內部控制工作的開展提供制度保障，促進企業管理效果的有效提升。在制定財務管理制度的過程中，應秉持科學發展觀，細致全面的進行考量，確保制度制定的科學性與合理性，盡量提高所有工作人員的認可度與接受度，進而使之可以發揮出制度對員工的約束作用，使員工愿意主動按照制度規范開展工作。

（四）制定檢查管理制度，建立激勵制度與責任追查機制

在財務管理與內部控制過程中，會發現企業管理中存在的各種問題，并會針對問題而采取有效的解決對策，并對財務管理與內部控制制度及流程進行完善與細化。在此過程中，企業必須制定相關的管理制度，采取科學有效的管理措施，不斷進行企業管理內容與管理流程的優化與完善。同時，還應建立相關保障制度，為財務管理與內部控制工作的順利開展提供保障。此外，企業還應建立激勵機制與責任追查機制，對于財務管理內部控制管理過程中工作表現優異或做出貢獻的工作人員必須予以名譽上與實質性的獎勵，同時針對做出不利行為而影響公司發展或使企業遭受重大經濟損失的工作人員，必須嚴格進行追查，并由責任人承擔一定的責任后果，對其進行嚴勵的懲罰。

三、結語

現代企業開展財務管理與內部控制，有利于促進企業內部的穩定，促進企業的穩定與持續發展，在競爭日益白熱化的市場環境下，企業不僅要對產品與服務質量進行控制，還要提高內部管理制度，進而促進企業自身競爭能力的不斷提升，使之可以在市場競爭中發揮出自身的優勢，實現企業經濟與社會效益的最大化。

參考文獻：

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