淺析財(cái)務(wù)智能化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

王晴

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，用信息化、智能化手段全面替代現(xiàn)行的財(cái)務(wù)工作已成大勢所趨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系將面臨巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)智能化作為一項(xiàng)可改變經(jīng)營理念，提高經(jīng)營效益的方式，逐漸成為各國企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。近年來，以德勤會計(jì)師事務(wù)所為首的企業(yè)不斷探索財(cái)務(wù)智能化的方式，并推出了“財(cái)務(wù)機(jī)器人”等智能化產(chǎn)品。可以說，財(cái)務(wù)智能化是一個逐步完善的過程。本文首先總述財(cái)務(wù)智能化的含義及優(yōu)勢，然后分析財(cái)務(wù)智能化對財(cái)務(wù)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其次針對現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)智能化水平給出改善措施，最后展望未來的財(cái)務(wù)智能化模式。

一、財(cái)務(wù)智能化管理的含義及現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)智能化通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行篩選，賦予其一定的財(cái)務(wù)管理模型和邏輯，以深度準(zhǔn)確運(yùn)算的計(jì)算技術(shù)為依托，從而快速得到較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)決策提供良好的佐證。一般意義上來講，財(cái)務(wù)智能化分為三個階段。第一階段，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算進(jìn)行深度結(jié)合，形成財(cái)務(wù)共享平臺;第二階段，從商業(yè)智能出發(fā)，利用前沿的數(shù)據(jù)分析工具對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析處理，最終形成有利于企業(yè)決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心;第三階段，從人工智能出發(fā)，通過對專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的綜合利用，形成一套全新的自動、高效、智能的財(cái)務(wù)體系。當(dāng)前，部分國際化大型企業(yè)已經(jīng)著手第一階段財(cái)務(wù)共享平臺的建立，改變了財(cái)務(wù)工作方式，提高了財(cái)務(wù)工作效率。但受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式及財(cái)務(wù)人員的固有思維，相當(dāng)一部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)智能化并不重視，依然保持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式。對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，其目的在于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)，而在財(cái)務(wù)智能領(lǐng)域投入巨大成本，在短期內(nèi)并不能實(shí)現(xiàn)盈利，因此推動其發(fā)展的內(nèi)生動力不足。但運(yùn)用財(cái)務(wù)智能的優(yōu)勢是巨大的，財(cái)務(wù)智能可以提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平，同時能夠有效規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險。

二、財(cái)務(wù)智能對中國財(cái)務(wù)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一） 財(cái)務(wù)智能時代帶來的機(jī)遇

1.財(cái)務(wù)智能時代能夠增加財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其主觀能動性，使其從復(fù)雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來，把更多精力放在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面的研究。財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)是核算和監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)智能的運(yùn)用可顯著降低財(cái)務(wù)人員的核算職能，將更多精力放在監(jiān)督管理等職能上來。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作著重于事后監(jiān)督，而財(cái)務(wù)智能可使之深入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上來，做到事前和事中監(jiān)督管理。

2.財(cái)務(wù)智能軟件的運(yùn)用會提高會計(jì)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)軟件自動核對借貸是否相等，科目之間邏輯是否正確等;大部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動記賬、自動生成會計(jì)憑證，減少認(rèn)為因素導(dǎo)致的錯誤發(fā)生，大幅度提升賬務(wù)處理質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐。同時，財(cái)務(wù)智能將催生一批企業(yè)加入到研發(fā)財(cái)務(wù)智能產(chǎn)品的隊(duì)伍中，目前具有代表性的是德勤、畢馬威等國際四大會計(jì)師事務(wù)所推出的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”“機(jī)器人流程自動化”等產(chǎn)品，初步實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理自動化、業(yè)財(cái)深度等目標(biāo)。

（二） 財(cái)務(wù)智能時代帶來的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)管理智能迫使基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)崗位逐步減少直至消失。由于財(cái)務(wù)智能可實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理自動化、賬務(wù)處理準(zhǔn)確性高、工作時間長等一系列優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員所不具備的，因此，一些重復(fù)性高、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、邏輯清晰的會計(jì)崗位將會被財(cái)務(wù)智能替代。基礎(chǔ)崗位的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險防范意識強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足，思維模式相對固化，面對財(cái)務(wù)智能時代的到來會存在應(yīng)對準(zhǔn)備不足，并且轉(zhuǎn)型相對困難等問題。但是面對現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)人員如不轉(zhuǎn)型，將面臨失業(yè)的風(fēng)險。

2.財(cái)務(wù)智能會優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、管理會計(jì)等依托不同的準(zhǔn)則和管理辦法。其中財(cái)務(wù)核算以企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則為依托，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的產(chǎn)生進(jìn)行不同的賬務(wù)處理，其具備邏輯性強(qiáng)，可替代性較高的特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)預(yù)算、管理會計(jì)根據(jù)所處行業(yè)、政策等因素存在較大的靈活性。財(cái)務(wù)核算是基礎(chǔ)，預(yù)算、管理會計(jì)是財(cái)務(wù)的支柱，財(cái)務(wù)核算為預(yù)算、企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，預(yù)算和管理會計(jì)通過改變管理思維反作用于財(cái)務(wù)核算體系。二者相輔相成，互相支撐。而財(cái)務(wù)智能從財(cái)務(wù)核算入手，可有力的改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系，使之更多的傾向于財(cái)務(wù)預(yù)測、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、公司決策中去。不可否認(rèn)的是，一旦智能軟件發(fā)揮了主導(dǎo)作用，必將面臨一系列安全性問題，但隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)智能將在風(fēng)險防范、備份數(shù)據(jù)、主動安全等方面不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能管理，提高企業(yè)的高科技管理水平。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化的改善措施

（一）財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型步伐

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員注重機(jī)械性的賬務(wù)處理，對于更高級的財(cái)務(wù)管理思維則相對薄弱。財(cái)務(wù)智能將使財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)核算思維向財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員將重新定位職業(yè)規(guī)劃，深入第一線生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)流程、制造方式，為建立財(cái)務(wù)管理思維提供事實(shí)依據(jù)和解決思路。同時，財(cái)務(wù)人員要增加綜合能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)國際化視野、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)旅管理等知識，夯實(shí)自身的綜合能力，不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)能力的范疇。

（二）重構(gòu)財(cái)務(wù)體系

當(dāng)前，財(cái)務(wù)智能需要賦予一定的邏輯規(guī)則，在此規(guī)則約束下進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。對于邏輯不明確，需要發(fā)揮主觀能動性的工作則顯得力不從心。比如涉稅管理、涉外管理、審計(jì)機(jī)關(guān)的檢查等，由于政策法規(guī)變動頻率較快，導(dǎo)致財(cái)務(wù)智能更新不及時，同時由于各地主管機(jī)關(guān)的認(rèn)知水平、管理尺度等均有所不同，因此這些財(cái)務(wù)工作只能由具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作者承擔(dān)。因此，在充分利用財(cái)務(wù)智能的同時，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心，重構(gòu)財(cái)務(wù)體系。將大量基礎(chǔ)性、低附加值的崗位工作逐步放棄，逐步轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)。深入業(yè)財(cái)融合水平，將財(cái)務(wù)工作前置，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本管控、預(yù)算控制等工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理貢獻(xiàn)力量。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)智能化戰(zhàn)略思維

財(cái)務(wù)智能化是一個新興事物，各方對其的認(rèn)知還處于不斷深入的過程。這必將是一個漫長又充滿挑戰(zhàn)的過程。對于財(cái)務(wù)人員而言，由于長時間受制于基礎(chǔ)性、機(jī)械性的賬務(wù)處理，以及財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性、謹(jǐn)慎性等工作特點(diǎn)，使之思維相對保守，風(fēng)險防控意識較強(qiáng)，不易接受新興事物。逆水行舟，不進(jìn)則退，如要發(fā)展財(cái)務(wù)智能化，必須要在思想上主動接受財(cái)務(wù)智能思維，摒棄固有的“賬房先生”思維，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)智能帶給財(cái)務(wù)工作、企業(yè)經(jīng)營管理方面的效益，從而能夠積極的投身于財(cái)務(wù)智能的建設(shè)發(fā)展中來。

四、財(cái)務(wù)智能化未來發(fā)展方向展望

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)智能的發(fā)展也呈現(xiàn)不同的可能性。比如，利用云服務(wù)技術(shù)整合財(cái)務(wù)信息軟件系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)軟件更新成本、售后運(yùn)維服務(wù)成本，同時，將信息數(shù)據(jù)實(shí)時與稅務(wù)、審計(jì)、外管、海關(guān)等接口單位實(shí)現(xiàn)無縫對接，實(shí)時共享數(shù)據(jù);利用財(cái)務(wù)機(jī)器人等智能產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)完全智能化，包括自動記賬、自動報稅、自動對賬等，通過大數(shù)據(jù)庫結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具、財(cái)務(wù)管理模型等為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支撐;運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)建立有效的防范機(jī)制和契約模式，幫助投資者清晰的認(rèn)識到企業(yè)的真實(shí)盈利水平和經(jīng)營狀況，從而強(qiáng)化對企業(yè)的風(fēng)險防范能力和控制能力，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)公司價值最大化。（作者單位：中車長春軌道客車股份有限公司）